《Obstruction of Justice》，其他作品，加拿大出品，1995年上映。
猜测猜测，估计这个案子是交叉杀人，农民工杀了外甥的阿姨，然后外甥杀了农民工的室友。
把握住底线，就能留得青山在。踏过底线，纵是英雄一时，也是饮血悔恨告终。 商战里面处处是感情的博弈，处世的谋略与技巧，感慨一下自己，真的是太，，嫩了。
这部剧是一个编剧叫“一直Ron Hulme”写的，我之前有关注过这个公众号。 这就是为什么这部剧，我花了如此长的时间观看的原因。 10个多小时，280多个想法，750多个划线... 编剧的观点，几乎都是反映了当今人们生活的现状所存在的一系列有争议的问题，很有思考价值，编剧的观点也很正确，给了我一种全新的思考角度。同一个问题要从多个角度看 ，而不是片面的，不深刻的。既然有争议，就需要结合现实结合所学结合道德来合理分析，而不是一味的不管和放任自流。编剧所提到的很多观点，都值得大家认真思考，因为这些问题，每个人都或多或少有同样的处境和情况，遇到了或者还没遇到，应该怎么做？怎么做才是对的？都值得认真思考和对待。 目前对于我来说，只有这部剧，我花的时间是最多的，我的想法和划线也是。为什么呢？为什么我会认真的看呢？ 因为这部剧教会了我很多东西，以前我不理解的，理解的但不透彻的，太多太多... 编剧这部剧所提到的例子和故事以及观点，都是现实生活中的我们也同样会遇到的，我做一个大概的总结: .租房子(租的房子也可以有好的生活质量!) .存钱买房(每个月节俭加上各种兼职) .自己还在纠结几点起床...(别人都已经成功了) .40岁了，竟然还有梦想...(说到梦想放光的人，20岁很多，但40岁很少) .写书人的状态(白天上班，晚上写到半夜，疯狂观看，疯狂写) .网上的付费课(到底是免费给你，还是要给钱才行) .要自律，没有自律，就没有成功 .别人的努力(背后的辛苦，一般人看不到，更做不到) .玻璃心，是因为太闲了! .忙是治疗一切神经病的良药 .周围不缺比我们努力拼命的人，只是我们自己假装看不见罢了 .大部分人根本都还没开始努力，就开始担心自己过劳而死(脑袋是累不坏的) .30岁，是一道分水岭 .总说讨厌目前的生活，(其实是讨厌什么都想要，什么都不想做的自己) .成功的男人背后都有一个优秀的女人 .女人的底气靠自己努力，来自自己有能力让自己过好的生活。 .客户的刁难未尝都是一件坏事儿 .牛人的态度，牛人的标准要求自己 .时间管理，不磨叽! .穷，没钱，就要努力挣钱，而不是总是想要免费的东西。 .要有效努力，而不是看起来很努力。 .自己无能，就不要把原因推给父母，推给领导，推给环境... .钱花在哪里，就会收获怎样的人生。 .想要别人的劳动成果，就要等价交换，付出些什么，要学会互相尊重。 ………… 太多太多了，随便列举一趟都是跟我们的生活息息相关的话题…… 这部剧，我很喜欢，也值得各位好好观看，认真思考。
2017 34/40 《Obstruction of Justice》 Richard Zeman 成功的企业大多相似，而失败的企业各有不同。本剧虽创作于2000年，但看到这些曾经的商业帝国、先驱者轰然倒塌，还是不免扼腕叹息。将公司治理理论应用于案例中才更鲜活，而这些鲜活的案例无疑加深了对理论的认知。 【秦池】患上媒体“炒作依赖症”，企业长久处在新闻的焦点中心，最终引起了公众的反感，一旦出现舆论反弹，其新闻波便对企业自身造成了致命的杀伤。造名是企业家永远的冲动，关键在于造名的方式和策略是否恰当，以及成名后企业的一系列可持续发展策略是否调整到位。 【巨人】盲目涉足了电脑业、房地产业、保健品业等，行业跨度太大，新进入的领域并非优势所在，却急于铺摊子，有限的资金被牢牢套死，巨人大厦导致的财务危机几乎拖垮了整个公司，陷入多元化陷进。 【爱多】财务体系脆弱，融资渠道堵塞，盲目追求零库存零负债。企业欠缺融资和资本运作方面的人才，缺乏财务前瞻性。忽略政企关系的作用。 【玫瑰园】盲目将香港房地产行业发展经验套用到北京，忽视和政府的关系维护，以及断裂的资金链问题。 【飞龙】掠夺式的广告营销模式，忽视产品质量提升，进而导致知名度很高、美誉度一般、忠诚度很低。错误地选择了进行内部整风的时机，让亲者痛、仇者快。 【瀛海威】死抱住所谓的技术创新而忽略市场需求。企业不是要高傲地创造或改造市场，而是要千方百计地满足市场。 【三株】经营思想、组织结构及公共关系的理念设定混乱。以浮夸的广告、诋毁竞争对手的策略占领市场，不诚实的下场是墙倒众人推。 【南德-牟其中】企业家定位的失败。个人主义色彩过于浓厚的企业家，远远超出个人的认知水平和商业能力的抱负和责任感，把他浸酿成了一个不可救药的自大狂，沉浸在一种虚幻的政治家的角色之中而不能自拔。不思考如何让企业获取最大可能的资源和社会支持。 【郑州亚细亚】利益相关者维护问题。对客户百般谦让，对供应商克扣盘剥，最终导致供应商发难。过于重视外在服务，忽略商品质量实质，忽视企业的盈利属性。以小博大，扩张无度。
到底是我理解能力不足还是编剧所谓继承自本雅明的历史视野没学好呢?总之我的笔记和书安排的顺序不大一样。 洞见不少，尤其是对话与撒播部分非常惊艳。对传播史的梳理以及找出处都做得蛮好，除了部分论点不能苟同，推荐批判地啃一啃。
流水线电影，网大水平。整体不太行。
影评评论
猜测猜测，估计这个案子是交叉杀人，农民工杀了外甥的阿姨，然后外甥杀了农民工的室友。
把握住底线，就能留得青山在。踏过底线，纵是英雄一时，也是饮血悔恨告终。 商战里面处处是感情的博弈，处世的谋略与技巧，感慨一下自己，真的是太，，嫩了。
这部剧是一个编剧叫“一直Ron Hulme”写的，我之前有关注过这个公众号。 这就是为什么这部剧，我花了如此长的时间观看的原因。 10个多小时，280多个想法，750多个划线... 编剧的观点，几乎都是反映了当今人们生活的现状所存在的一系列有争议的问题，很有思考价值，编剧的观点也很正确，给了我一种全新的思考角度。同一个问题要从多个角度看 ，而不是片面的，不深刻的。既然有争议，就需要结合现实结合所学结合道德来合理分析，而不是一味的不管和放任自流。编剧所提到的很多观点，都值得大家认真思考，因为这些问题，每个人都或多或少有同样的处境和情况，遇到了或者还没遇到，应该怎么做？怎么做才是对的？都值得认真思考和对待。 目前对于我来说，只有这部剧，我花的时间是最多的，我的想法和划线也是。为什么呢？为什么我会认真的看呢？ 因为这部剧教会了我很多东西，以前我不理解的，理解的但不透彻的，太多太多... 编剧这部剧所提到的例子和故事以及观点，都是现实生活中的我们也同样会遇到的，我做一个大概的总结: .租房子(租的房子也可以有好的生活质量!) .存钱买房(每个月节俭加上各种兼职) .自己还在纠结几点起床...(别人都已经成功了) .40岁了，竟然还有梦想...(说到梦想放光的人，20岁很多，但40岁很少) .写书人的状态(白天上班，晚上写到半夜，疯狂观看，疯狂写) .网上的付费课(到底是免费给你，还是要给钱才行) .要自律，没有自律，就没有成功 .别人的努力(背后的辛苦，一般人看不到，更做不到) .玻璃心，是因为太闲了! .忙是治疗一切神经病的良药 .周围不缺比我们努力拼命的人，只是我们自己假装看不见罢了 .大部分人根本都还没开始努力，就开始担心自己过劳而死(脑袋是累不坏的) .30岁，是一道分水岭 .总说讨厌目前的生活，(其实是讨厌什么都想要，什么都不想做的自己) .成功的男人背后都有一个优秀的女人 .女人的底气靠自己努力，来自自己有能力让自己过好的生活。 .客户的刁难未尝都是一件坏事儿 .牛人的态度，牛人的标准要求自己 .时间管理，不磨叽! .穷，没钱，就要努力挣钱，而不是总是想要免费的东西。 .要有效努力，而不是看起来很努力。 .自己无能，就不要把原因推给父母，推给领导，推给环境... .钱花在哪里，就会收获怎样的人生。 .想要别人的劳动成果，就要等价交换，付出些什么，要学会互相尊重。 ………… 太多太多了，随便列举一趟都是跟我们的生活息息相关的话题…… 这部剧，我很喜欢，也值得各位好好观看，认真思考。
2017 34/40 《Obstruction of Justice》 Richard Zeman 成功的企业大多相似，而失败的企业各有不同。本剧虽创作于2000年，但看到这些曾经的商业帝国、先驱者轰然倒塌，还是不免扼腕叹息。将公司治理理论应用于案例中才更鲜活，而这些鲜活的案例无疑加深了对理论的认知。 【秦池】患上媒体“炒作依赖症”，企业长久处在新闻的焦点中心，最终引起了公众的反感，一旦出现舆论反弹，其新闻波便对企业自身造成了致命的杀伤。造名是企业家永远的冲动，关键在于造名的方式和策略是否恰当，以及成名后企业的一系列可持续发展策略是否调整到位。 【巨人】盲目涉足了电脑业、房地产业、保健品业等，行业跨度太大，新进入的领域并非优势所在，却急于铺摊子，有限的资金被牢牢套死，巨人大厦导致的财务危机几乎拖垮了整个公司，陷入多元化陷进。 【爱多】财务体系脆弱，融资渠道堵塞，盲目追求零库存零负债。企业欠缺融资和资本运作方面的人才，缺乏财务前瞻性。忽略政企关系的作用。 【玫瑰园】盲目将香港房地产行业发展经验套用到北京，忽视和政府的关系维护，以及断裂的资金链问题。 【飞龙】掠夺式的广告营销模式，忽视产品质量提升，进而导致知名度很高、美誉度一般、忠诚度很低。错误地选择了进行内部整风的时机，让亲者痛、仇者快。 【瀛海威】死抱住所谓的技术创新而忽略市场需求。企业不是要高傲地创造或改造市场，而是要千方百计地满足市场。 【三株】经营思想、组织结构及公共关系的理念设定混乱。以浮夸的广告、诋毁竞争对手的策略占领市场，不诚实的下场是墙倒众人推。 【南德-牟其中】企业家定位的失败。个人主义色彩过于浓厚的企业家，远远超出个人的认知水平和商业能力的抱负和责任感，把他浸酿成了一个不可救药的自大狂，沉浸在一种虚幻的政治家的角色之中而不能自拔。不思考如何让企业获取最大可能的资源和社会支持。 【郑州亚细亚】利益相关者维护问题。对客户百般谦让，对供应商克扣盘剥，最终导致供应商发难。过于重视外在服务，忽略商品质量实质，忽视企业的盈利属性。以小博大，扩张无度。
到底是我理解能力不足还是编剧所谓继承自本雅明的历史视野没学好呢?总之我的笔记和书安排的顺序不大一样。 洞见不少，尤其是对话与撒播部分非常惊艳。对传播史的梳理以及找出处都做得蛮好，除了部分论点不能苟同，推荐批判地啃一啃。
流水线电影，网大水平。整体不太行。