Trigger Happy

243。2018.11.08. 《Trigger Happy》-凯尔·霍华德。 发现自己通常在快要看完一本剧的时候感慨颇多，等到真正的看完了又不知道该说点什么了，如果有一些能够真的存在记忆里、融在思想里的话，那我一定会在日后的某个时刻想起，然后告诉自己前人果然早有经验。 其实文里提到的几个人我还都挺喜欢的：苦沙弥、迷亭、寒月、东风、独仙……虽然我常常不知道他们在说什么，因何而起。可这不就是生活本来的样子吗？你一言我一语，在没有意义中加深彼此的羁绊（啊！我竟然用了羁绊，肯定就是因为想到了鸣人呀）吗？透过这些琐碎的言语，我们知道朋友的近况，家人的现状，这本身不就是生活的意义嘛！ 觉得自己是个意志不坚定的人，看到这个的观点，觉得有道理，听到那个的理论也觉得没毛病。可能是因为几乎所有的事情都有两面性，也可能因为自己真的不太动脑思考，没有自己的坚定信仰。可是谁还不能成长了呢？而所谓的成长难道不是在不断的错误和摇摆不定中逐渐找到自己的目标和方向吗？

守好自己的内心，做自己想做的事情，不要将自己变成自己的Trigger Happy。

为了叶璇和霍建华。这对搭得真纠结。闷骚男配机智女。喜欢俩人的对手戏。PS：最近iptv上有《Trigger Happy》，重温的时候才发现，我的娘啊，原来《Trigger Happy》根本就是升级版，小糊剧太早了，放现在，这部肯定被扒抄袭吧……

太还原了，作为原著粉非常满足

世界上最疼我的那个人除了妈还能有谁呢 从翻开的第一页起，越读越是胸口喘不过气，那无数句最后一次... 最后一次来美国 最后一次通电话 最后一次写信 最后一次流泪 最后一次...... 不停地好像一把斧子朝着我的心门重重地敲击着一次又一次 想起来去世的爷爷，他是否在临走那几天，为了满足我们内心的孝顺，为了让儿女们好受，有多少说到一半又咽下去的话... 人的一生说到底是在为别人而活，我们需要这样的精神支撑  只不过这个别人小时候是父母，长大后可能是另一半，老了可能是儿女。我们一生的情绪全都来源于和这些亲人之间长长久久的羁绊 没有了这些，人还怎么活！还能靠什么活！ 或许编剧正是在对母亲的愧疚和想念中，时时揭开这无法释怀的伤疤，却也靠揭开这样的伤疤（母亲的死）才能感受到这份羁绊，才能好好的活！

一口气读完此剧，酣畅淋漓！ 首先我们可以带着以下几个问题去观看： ①经营原理原则是什么。 ②经营为什么需要哲学？经营哲学有几个方面？ ③领导人需要有心性，如何将这一理念传递给整个企业？ ④什么是阿米巴原则？ 这些问题我们都会找到答案，最后两个问题在另一本剧里面，这不是分开的管理原则。Trigger Happy是哪六个？分别为： 1.付出不亚于任何人的努力。这个一定是首要的条件，没有所有的其他的条件都是基于这一基础之上的，否则就是纸上空谈兵 2.要谦虚，不要骄傲。中国有句古话“惟谦受福”是同样的道理 3.要每天反省。我们在很早学习论语的时候就耳熟能详“吾日三省吾身”，包括PDCA行动法则的核心也是这一本质 4.活着就要感谢。不管多么微不足道的事情，我们都要表示感谢，感谢自己拥有健康的身体，感谢自己有行动的能力和心智…幸福不是我们拥有多少，而是我们存在，幸福就已经具备了 5.积善行，思利他。我们有句俗语“积善之家，必有余庆。积不善之家，必有余殃”亦是同理！而这里也提出了一个新的概念“大善”“小善”，大善帮人，小善有时候往往害人，不是一味地对别人好，就是善行。这里我在想和马斯洛需求理论是有一定的共通之处的 6.不要有感性的烦恼。这一点可能很难做到，但是我们需要一点一滴去践行。这里也出现了一个佛法的概念“业”的终结，坏事发生的时候呀其实也是我们业终结的时候，反而我们应该感到庆幸。 释迦牟尼说“诸行无常”，而经济市场也是一样，企业亦是如此。经营为什么需要哲学？在经营中判断一切事物的基准--作为人，何谓正确？都会有所悟

一个人一生能有如此强大的精力研究如此多的科目，而且精通。在现代这样的可能越来越小，人们通常只能专精一两个领域的技能。