秋天的流星雨Falling Stars in The Fall

同样是看博尔赫斯，但是我只会说一句卧槽，胸中感想因文采有限，未能言表，在此引用一下我的朋友——縠安发表在朋友圈的看剧笔记： 暂时还只看完第一部，总结一下：博尔赫斯是一个伪装成影视家，有些许欧洲中心主义，学识如浩瀚银河般广阔的哲学家、物理学家和数学家，还是一个蹩脚的、充满热情的影视批评家。他的知识是没有尽头的，他的想象是可以通神的，他的短篇剧集是人类历史上最深邃的文字之一，他的短篇剧集通向的不是这个世界，也不是另外一个世界，而是平行时空中存在的所有世界的总和，他的视野超脱了神祈，人类之所以信神是因为人类只能看到神，而博尔赫斯的思维已经看到了神上面的东西，博尔赫斯的剧集不是学会了一些先锋派技法就可以写出来的，它需要的是天时地利人和，需要的是一个通了神，甚至超越了神的大脑，和一对神一般智慧的眼睛（用中国人的话说，就是生了天眼），思维必须横亘宇（天地四方）宙（古往今来），并横亘无数个宇（无数个天地四方）和无数个宙（无数个古往今来）。要读懂博尔赫斯几乎是一件徒劳的事情，凡人读懂博尔赫斯几乎比凡人想读懂老天爷还要难以实现，甚至这种行为就是不知天高地厚，因为要读懂博尔赫斯，你必须有和他一样的贯通无数个宇宙的思想，也必须有和他一样的比神祈还高远的思想再加上拥有和他脑海中如银河般浩瀚的知识量，才有可能读懂博尔赫斯，我们是凡人，我们不需要读懂博尔赫斯，我们只需要瞻仰，只需要欣赏，我以大自然作比喻：大自然这么美丽，这么复杂，我们人类又何时读懂过大自然呢？我们只是不断地欣赏，讶异于大自然带给我们的美和惊奇罢了。博尔赫斯就是那个大自然，而我们还是我们，如蝼蚁一般，无知、愚昧。 以上。 当然，这只是他个人的评价，我也大部分认同其中形容，博尔赫斯也是我心中的人类之光，浩瀚知识之神，能看到他的作品，并且能够领悟期间一二也真是令人心神愉悦的一件事。 另外，这里值得一说的是，我一直觉得看縠安的分享是一件挺有趣的事，縠安出身中山大学西班牙语系，目前康普顿斯大学西班牙影视系研究生在读，有志于读博深造从事影视研究。他在高中和我同班时就经常会分享自己的五言七言，词句，现代诗，散文，剧集等，在我眼里他是一个不折不扣的文艺青年，热爱唱歌（超积极参加学校唱歌比赛且经常发歌票圈）和博览群书，执行力也真的超强——知乎西语话题回答者，公众号编剧，豆瓣书更新原创剧集，B站西班牙语学习教程以及生活见闻采访vlog类型的up主，其实他在这个年纪，便是不去比较同龄人，也能看出其心志、追求、强大的内在驱动力和自律性。 至此有感后自省，是否大家都会问自己一系列这样的问题：自己是什么样的人？自己擅长做什么事？喜欢做什么事？长远的目标和价值追求是什么？可以为他人带来什么价值？ 如果可以不问结果地把想做的事都做了，我想人生也是无悔行此一遭。包括众人一度很喜欢看剧健身旅行打卡……人家都默默做了，做到了，有所输出而且做的很优秀，所以不要装x，因为总是有x比你装的更牛x的人，是以为高级x。 如果还是很冲动，很鲁莽，很幼稚，或者还有那么些虚荣心，优越感，偏激，狭隘，戾气重，自负，过度自尊，那么受到些社会的毒打未必不是好事。 话至此，我很希望现在的年轻人，能不被社会之浮躁焦虑所裹挟，不被虚无之消费主义所迷惑，不被精致之利己主义所绑架，不被强权之陈规陋习所腐蚀，不因足下之漫漫长路所怯懦，不因囊中羞涩而自卑自弃，不因流言舆论而失去独立思考能力，不因狭隘偏见而随意施以暴力，浪漫一点儿，大气一点儿，你本身就值得成为另一个人的梦想。 鉴于以上的话实在是太肉麻了，我被自己恶心到了，最后我从博老师身上学到的真理就是，不要装x。 最后的最后，晚

读后感觉到行有了把持，信愿解行完整一体。有收获，有感悟，努力行，让工夫上身。 感恩老师

从意识形态到具体的实操都有详细的介绍，还有明确的运营金字塔，感觉和书本说的工作3年的运营人员应该具有的能力还有差距

类似谷歌这类高科技行业中的优秀企业是科技的乐观主义者，它们相信科技的力量能让世界变得更好！以终端为中心的逆向管理策略：诸如聚焦产品的卓越性能，小前端组织激发创新（几个工程师、研发者和设计者合力创造出新颖的科技产品）；打破传统管理机制，包括：选拔与培养创意精英（创意精英是指拥有过硬的专业知识，懂得如何使用专业工具，还需具备充足的实践经验），管理创意精英们的想法，设置管理他们想法的环境，避免出现“技术达人、管理小白，或者管理专家、技术菜鸟”的人才短板现象。本剧其他心得有以下几点： 1.随着时间的推移及时代地不断冲击，渐进式改变是行不通的，因为改变是革命性的，而非渐进的，改变需要断臂求生，需要刮骨疗伤！ 2.在谷歌创新的定义就是：走出去，大胆做梦，然后在第二天早晨回到办公室，孜孜不倦、一步一个脚印地实现目标！ 3.为流程提供空中掩护（要有一个有足够力量和权威的人，出来宣布不遵守规则是没有问题的）、持续为科技洞见下注、让核心人物关注核心事业、去除风险与量油尺、“登月”项目和“登屋顶”项目并抓是让谷歌保持活力的五项原则。 4.谷歌评价人的维度：领导力、专业相关知识，包括现在学的专业，职业理想等。爱好广泛、激情四射。认知能力，运用洞见解决问题。独特：不斤斤计较，敢于行动、乐于合作。 5.那些无论你是否批准都按照自己想法做事的人，才值得你投资，用此标准可以衡量“恶棍”与“骑士”。 6.战略基础要稳定，但策略计划必须不断调整。 7.解但不模仿对手。 8.用who、why、how、how big、why now结构做一次成功的电梯演讲。 9.避免“河马横行”的粗犷式管理。但如果“河马”一言九鼎，在企业战略统筹中拥有绝对话语权，那么勇敢的创意精英需要冒着被“河马”踩死的风险捍卫拥护质量与业绩，只有“河马”和创意精英平等参与、畅所欲言，才能打造出任人唯贤的企业环境。将“提出质疑”作为一种硬性规定，鼓动那些生性含蓄寡言的员工自由表达，与“河马”相抗衡。 10.70%的时间用于“交付-迭代”打造完美服务，30%的时间用来宣传。

如果是抱着各种思考模式的了解，我觉得这是一本好剧，很多道理看似都懂，但是越简单越容易犯

最好的仙侠剧