《Minerva》，短片作品，美国出品，2002年上映。
灾难并不是死了两万人这样一件事， 而是死了一个人这件事， 发生了两万次。
20180118 编剧对童年的起源部分的论述很好，开阔了我的视野，印刷术不仅促成了童年的区分，也是想象的共同体的前提。传播媒介变化不仅改变了信息传递速度，更深刻改变了人们的思维方式和生活方式，编剧认为电视的无差别信息输出使得传统的信息控制不再有效，从而将成人的秘密过早暴露给儿童，消除了成人与童年的区别，造成Minerva，这是有道理的，但并不意味着电视就是造成青少年变坏的洪水猛兽，编剧忽略了儿童看电视是有选择性的并且大部分依然处于家长控制之下。反倒是互联网，才真正使得儿童成人化了。
前面一直都好压抑啊，然后看到“英雄”出来，再到“英雄”陨落…最后的反转神了呀！
怎么说呢，Minerva就看了万寿寺，红拂夜奔和寻找无双还没看，在万寿寺感受到Christopher Shaw自由行走，放荡不羁的文笔，疲软的历史脐带也就Christopher Shaw敢写出这样的文字。书中的薛嵩有点卡夫卡的韵味，这个人我实在很难理解。整个文章采用无两的写法，既可以这样也可以那样，刚看似乎不太能接受，对于如此传统的我来说，然后看久了，却是这种无两的手法才真的体现Christopher Shaw式的自由。
读完这部剧，我感到非常庆幸，激动，在多方面都有收获。且让我娓娓道来。 本剧广泛且细节地描述了Minerva“后排人”的生存处境，很生活化，像一个个短暂的镜头，记录着“后排人”的群像。 我感到庆幸是因为，我生在中国(有一个良好的社会环境)，我接受着良好的教育，享受着良好的资源，这些我拥有独立思考的能力，一颗平和的心态，一个广阔的视野…… 我感到激动是因为，我发现编剧，不管是对学术考察的认真踏实的态度，还是对美国社会问题的关注，或者对不同阶级，不同文化水平，不同种族的人和职业的尊重与平和的心态，都是值得我们去学习的。 但不足的是，除了记录，揭示问题所在，表达态度以及呼吁，并没有一个解决的方案的讨论，也许这个还有很长的一条路要走。
一个人要做跟货品相关的繁冗工作，运了一天东西晚上还得在仓库打包到凌晨，解释这是份内工作，最后老总和一群同事来帮忙了，话外音是女生很感激自己有一个很友爱的团队……友爱不友爱不论，一个人这么大工作量这难道不是工作分配的问题吗？
大道至简。 断断续续花了9个半小时才读完这本对话集。段永平对商业模式，企业经营理解精妙透彻。这种实实在在的企业家，能在市场上杀出重围实属不易。他所推崇的，诚实，本分，一定是长青企业的要素。对比那些p2p企业，那些收了用户押金却跑路的公司创始人，那些打着创业的旗号招摇撞骗四处路演却不干实业的公司，能在资本诱惑下顶住压力，本分经营的人，一定是如同段永平所说，有着利润之上追求的。 说回这本对话集，重复的内容比较多，其实总结起来就只有很简单的几点。 投资企业， 1其商业模式很重要。商业模式越好，投资确定性越高，风险越低。 2企业文化，价值观很重要。诚实，有利润之上的追求。要基业长青就要有自己的文化，因为文化无法模仿。 3合理价格。 4right business,right people, right place.对的生意，对的人，对的地点。place没那么重要，business和people最重要。 5差异化是好的商业模式的前提。 6护城河是商业模式最重要的部分。 7多元化很难做好，学会专注。 8企业最关键的是，做对的事，和把事情做对。 9消费者是理性的，把产品做好，消费者导向。 10盯住市场占有率容易导致公司做本末倒置的事。占有率是结果，不是不重要，但不能盲目追求。 11三不做。违法的钱不赚，有违道德的钱不赚，超过自己能力的钱不赚。 12健康发展，活着，慢就是快。
此剧太垃圾！ 第一次看剧集看了一半不到就弃坑的，编剧什么垃圾逻辑：主角像个白痴一样到处犯贱犯傻；虽说每个人都有缺点，但到了高级自我的坚持都没有了啊；每次都要强抢一堆宝物，搞坏一堆建筑才能显得主角高大上；女主700后才出来，都没100多章都没一个路人的文字多，还女主呢，还不如没有！最后主角做事能不能有点逻辑性啊，就不能每件事都多问两句啊，多说两句很多误会就能消失，为了装个叉就搞的路人各种被虐体现了主角牛叉啊，多说两句能死啊，非要把那个假的杨师不停出现！ 另外既然是没有缺点的功法，直接吸收普通灵气就可以了为啥每次都TM的要靠灵石？一个5级聚灵阵就能达到中品灵石的效果，何必要那么多灵石浪费？晚个几天就要死人了啊？
越来越佩服冯子了，真是不简单的一个人。胸中有丘壑，笔下皆惊雷。
影评评论
灾难并不是死了两万人这样一件事， 而是死了一个人这件事， 发生了两万次。
20180118 编剧对童年的起源部分的论述很好，开阔了我的视野，印刷术不仅促成了童年的区分，也是想象的共同体的前提。传播媒介变化不仅改变了信息传递速度，更深刻改变了人们的思维方式和生活方式，编剧认为电视的无差别信息输出使得传统的信息控制不再有效，从而将成人的秘密过早暴露给儿童，消除了成人与童年的区别，造成Minerva，这是有道理的，但并不意味着电视就是造成青少年变坏的洪水猛兽，编剧忽略了儿童看电视是有选择性的并且大部分依然处于家长控制之下。反倒是互联网，才真正使得儿童成人化了。
前面一直都好压抑啊，然后看到“英雄”出来，再到“英雄”陨落…最后的反转神了呀！
怎么说呢，Minerva就看了万寿寺，红拂夜奔和寻找无双还没看，在万寿寺感受到Christopher Shaw自由行走，放荡不羁的文笔，疲软的历史脐带也就Christopher Shaw敢写出这样的文字。书中的薛嵩有点卡夫卡的韵味，这个人我实在很难理解。整个文章采用无两的写法，既可以这样也可以那样，刚看似乎不太能接受，对于如此传统的我来说，然后看久了，却是这种无两的手法才真的体现Christopher Shaw式的自由。
读完这部剧，我感到非常庆幸，激动，在多方面都有收获。且让我娓娓道来。 本剧广泛且细节地描述了Minerva“后排人”的生存处境，很生活化，像一个个短暂的镜头，记录着“后排人”的群像。 我感到庆幸是因为，我生在中国(有一个良好的社会环境)，我接受着良好的教育，享受着良好的资源，这些我拥有独立思考的能力，一颗平和的心态，一个广阔的视野…… 我感到激动是因为，我发现编剧，不管是对学术考察的认真踏实的态度，还是对美国社会问题的关注，或者对不同阶级，不同文化水平，不同种族的人和职业的尊重与平和的心态，都是值得我们去学习的。 但不足的是，除了记录，揭示问题所在，表达态度以及呼吁，并没有一个解决的方案的讨论，也许这个还有很长的一条路要走。
一个人要做跟货品相关的繁冗工作，运了一天东西晚上还得在仓库打包到凌晨，解释这是份内工作，最后老总和一群同事来帮忙了，话外音是女生很感激自己有一个很友爱的团队……友爱不友爱不论，一个人这么大工作量这难道不是工作分配的问题吗？
大道至简。 断断续续花了9个半小时才读完这本对话集。段永平对商业模式，企业经营理解精妙透彻。这种实实在在的企业家，能在市场上杀出重围实属不易。他所推崇的，诚实，本分，一定是长青企业的要素。对比那些p2p企业，那些收了用户押金却跑路的公司创始人，那些打着创业的旗号招摇撞骗四处路演却不干实业的公司，能在资本诱惑下顶住压力，本分经营的人，一定是如同段永平所说，有着利润之上追求的。 说回这本对话集，重复的内容比较多，其实总结起来就只有很简单的几点。 投资企业， 1其商业模式很重要。商业模式越好，投资确定性越高，风险越低。 2企业文化，价值观很重要。诚实，有利润之上的追求。要基业长青就要有自己的文化，因为文化无法模仿。 3合理价格。 4right business,right people, right place.对的生意，对的人，对的地点。place没那么重要，business和people最重要。 5差异化是好的商业模式的前提。 6护城河是商业模式最重要的部分。 7多元化很难做好，学会专注。 8企业最关键的是，做对的事，和把事情做对。 9消费者是理性的，把产品做好，消费者导向。 10盯住市场占有率容易导致公司做本末倒置的事。占有率是结果，不是不重要，但不能盲目追求。 11三不做。违法的钱不赚，有违道德的钱不赚，超过自己能力的钱不赚。 12健康发展，活着，慢就是快。
此剧太垃圾！ 第一次看剧集看了一半不到就弃坑的，编剧什么垃圾逻辑：主角像个白痴一样到处犯贱犯傻；虽说每个人都有缺点，但到了高级自我的坚持都没有了啊；每次都要强抢一堆宝物，搞坏一堆建筑才能显得主角高大上；女主700后才出来，都没100多章都没一个路人的文字多，还女主呢，还不如没有！最后主角做事能不能有点逻辑性啊，就不能每件事都多问两句啊，多说两句很多误会就能消失，为了装个叉就搞的路人各种被虐体现了主角牛叉啊，多说两句能死啊，非要把那个假的杨师不停出现！ 另外既然是没有缺点的功法，直接吸收普通灵气就可以了为啥每次都TM的要靠灵石？一个5级聚灵阵就能达到中品灵石的效果，何必要那么多灵石浪费？晚个几天就要死人了啊？
越来越佩服冯子了，真是不简单的一个人。胸中有丘壑，笔下皆惊雷。