拦截密码战Enigma

很喜欢吴老师播出的书，真实感，现代感很强，有激情而不失文采！不浮夸，不做作！

因为下一站幸福的不能捐的梗来看的，儿子真的好可爱。片尾穿插回忆的剪辑有学习爱的迫降的意思。

他抬头在看月亮 而我却还在捡那六便士 我所希望的是 我可以一边捡六便士一边看月亮

本剧中阐述了一个原理：所有开发运维模式都来自“三步工作法”，可以说它是我们平台开发运维的指导思想。 第一工作法是关于从开发到技术运营，再到客户的整个自左向右的工作流。为了使流量最大化，我们需要小的批量规模和工作间隔，绝不让缺陷流向下游工作中心，并且不断为了整体目标（相对于开发功能完成率、测试发现/修复比例或运维有效性等局部目标）进行优化。 流程自动化 实践：持续构建、持续集成、持续部署，按需创建环境、限制半成品，构建起能够顺利变更的安全系统和组织。 第二工作法是关于价值流各阶段自右向左的快速持续反馈流，放大其效益以确保防止问题再次发生，或者更快地发现和修复问题。这样，我们就能在所需之处获取或嵌入知识，从源头上保证质量。 保证上游的质量 实践：在部署管道中的构建和测试失败时“停止生产线”、日复一日持续的改进日常工作、创建快速的自动化测试套装软件，以确保代码总是处于可部署的状态、在开发和技术运营之间建立共同的目标和共同的解决问题的机制、建立普遍的产品遥测技术，让每个人都能知道，产品和环境是否在按设定的运行，以及是否达到了客户的目标。 第三工作法是关于创造公司文化，该文化可带动两中风气的形成：不断尝试，这需要承担风险并从成功和失败中吸取经验教训、理解重复和联系是熟练掌握的前提、尝试和承担风险让我们能够不懈地改进工作系统，这经常要求我们去做一些和以往做法大不相同的事。一旦出现问题，不断重复的日常操作赋予我们的技能和经验，令我们可以撤回至安全区域并恢复正常运作。 不断试错，持续改进 实践：营造一种勇于创新、敢于冒险（相对于畏惧和盲目服从命令）以及高度信任（相对于低信任度和命令控制）的文化；把至少20%的开发和技术运营周期划拨给非功能性需求，并且不断鼓励进行改进。

从《拦截密码战Enigma》这部纪录片中来的，其中对“书就希望它被读”这句话记忆犹新。感受到其中所讲的台湾的悲怆影视中浓浓的凄冷的气息。但是在这种气息的烘托下，编剧文字的渲染力和部分形容描绘得真实细腻又相融合，让我在观看中并没有持续沉浸在在这种孤独的氛围中，而是也会被编剧的形容惊艳！ 题外话：在万老师的课中受到启发“读新剧是本分，读经典是消遣”，于是慢慢学会不再过度依赖所谓必看剧排行榜，而更愿意接触当代影视。其实最后才发现，我还是像初中时候那样更加喜欢那些年轻作家，这样的观看带给我的满足感更大。

刚好在读完一本剧不知道再读什么的时候，“被推荐”了《拦截密码战Enigma》，然而，几度想放弃。无论从语言、故事情节都不足够吸引我，最大的收获就是：我竟然对自己不感兴趣的书读完了。

人名永远记不清楚，在谋杀开始的时候，死了那个骗子，当时我就想，谋杀后，最有利一方或者是和死者有关系的人，就只有那个受害者了，只有她才能做到放死者进来等，本来一直坚信的，可是后面又放出她是遗产继承人，然后还有两个时候我就在动摇了，阿婆的剧集引人入胜，就是名字！对中国人来说，外国人的名字没法记

记得小学的时候看过拦截密码战Enigma的电影，现在重复一下。这部剧的教育意义挺大，我们不应整天空想，要实干，正所谓：自己动力，丰衣足食。

从端到端一体化的体验，目前我体验过的设备里面的确没有比苹果做得更好的，苹果全家桶一旦用上就离不开的魔力，现在各大正在布局智能家居和硬件设备的厂商，距离苹果都还有很远的距离。开放和封闭是微软和苹果选择的两条不同道路，微软走向了更大的市占率，苹果走向了更忠实的用户和更高的利润率。后者代表了少数人选择的极致用户体验，但现在大厂里的大平台产品都太难实现这些了。 疯狂的苛刻是对身边人的刻薄，也是对于产品的极致追求。乔布斯给我印象很深的一点，除了对于设计的天然感知力强，还有就是对于事务优先级的判断和把控，狂砍产品线、不花精力做出符合社会规范的礼貌行为，都让他更加专注和集中。天才因为专注而更潜心于打磨自己的技能，周围人也因为其敏锐接受了他的锋芒。在乔布斯对比Tina和Laurene性格特点的时候，隔着屏幕疯狂点头，更加敏感脆弱的性格永久地因其艺术性而吸引极端的人，但能长久相伴的一定是更加稳定和内心强大的存在。 极度极端和二元化的判断其实让我有一点感到相似，包括喜欢随便尖叫释放压力什么的，有的时候会磨灭掉我看到一些事物和人的价值的可能性，也让我逃过了一些后退一步就可以跌入更轻松的环境的陷阱。还是要不断观察、成长。

很治愈的一本动漫，把小时候看的经典回执成了插画，画风也很好小清新