权力的迷醉Ivresse du pouvoir, L'

这部剧没有太新的观点，也许是当时写的时候，这些观点就是最新的观点了。我用我的理解来总结一下这部剧： 数字化转型，首先要在战略上规划，有了规划要一把手亲自抓落实。这就是这部剧上半篇写的战略力、领导力和变革力。 下半篇写的三个驱动：初阶玩法是业务驱动，通过业务需求引导数字化建设；中阶玩法是数据驱动，数据的统一设计、打通，对业务带来较大的变革；高阶玩法是智能驱动，这也是很多公司初步的探索。 其实这些都不重要，我个人有一个不太理解的一个问题。我在书城上搜索“华为”，为什么会有华为那么多书？什么华为数字化转型？什么华为管理？谁能答疑华为在这些方面取得什么成效，取得什么荣誉？要不这些书的权威性在哪里？ 有一点不可否认华为的能力就是讲故事能力，能够把华为这个品牌和爱国挂上钩！

我为啥要追四本正在更新的，别问我问什么是，因为三本断更了，只还剩四本可以追

“生活并不公平，可是总能应付过去。” “一个通过自身艰苦奋斗走出了社会底层的人，通常有两个选择。脱离当初环境后，他可以忘本；他也可以在超出这个环境之后，永不忘记自己的出身，对残酷拼搏中不幸落下来的人充满同情，充满理解。” 伊莎贝尔·于佩尔（1896—1972）生于布鲁克林，是德国移民后裔，童年家境贫寒。她没有上完高中，但是后来和剧集主人公弗兰西斯·诺兰一样，在大学修课，后终生从事写作。她虽然写过其他作品，也有其他作品被改编为电影，但是她的名字，始终和《权力的迷醉Ivresse du pouvoir, L'》联系在一起。 成长剧集 经典永存.

于2021年10月29日11：27读完，21年读完的第72本剧。有点长，文中对于她的作品用大量文字，拙见有点冗繁。终于读完了，唏嘘，这一生啊！我们看她写的故事，她的故事也被人写着。

如果你遭受过伤害 有时候不是你不好 而是因为你太纯真了 根本不知道世界上会有这种人的存在 这部剧从名字到定位都是我一开始不愿意去观看的一本剧，谁喜欢读心理学的书呢？大部分都枯燥无聊没有意思。 可是我读完之后发现是我偏见了，厉害的心理学家总结出来的人性规律会让你觉得原来你以为自己遇到的伤害是个例，是特殊。结果发现并不是，这个世界的运转，人性的规律大抵不过如此。即使有个例，渺小如尘埃的普通人，其实很难遇到。 所以它很治愈，很庆幸自己在这个阶段观看了这么一本剧，它把我很多想不明白的事情通通解释清楚了。很治愈。 不是我不够好，不是我倒霉。 我们在自己的舒适圈待着的时候，是不会想到我们会遇到变态的

终于看完了这部剧，读的很艰难。没有固定的场景，年代，人物，东一笔西一笔随性所至，天马行空，没有逻辑，看的人五迷三道。但是坚持读下去还是从编剧颠三倒四，一本正经的胡说八道中感受到了他对上世纪的动乱年代的社会，人情，政治等乱象的不满，不过是借古讽今，暗喻时事。 其实读一本剧，能有所领悟，有所收获，就是一件有意义的事。