《Un chat dans la gorge》，其他作品，法国出品，1999年上映。
我特么看了十几年书，从没有见过这么贱的主人公。这么贱的女主人公。这么贱的编剧。看了恶心死
终于读完这部剧了，相当于加拿大的一个科普读物，英文本身也是比较科普的，简单易懂，通过这部剧对加拿大有一个非常全面的了解。
我觉得这部剧挺好的，我就是他说的那样的人，条条中了，加油吧，努力成为不完美主义者
我在初中时买了纸质书。第一次翻开它尝试观看，开头有关溥仪身世的一些叙述其实对当时的我来说有点艰涩，并不是想继续读下去，以至于我把它放在书架上一段时间，直到某次假期我才打算一口气读完。每次看到溥仪思想的转变，我都会设身处地的思考，如果是我会选择那种方向，会拥有怎样的三观。溥仪的一生，身份和地位有过多次很大的转变，他会犯错误，也知道做什么是对的，最后懂得什么是人民的国家，自己会是一个中国公民。整本剧努力的阐述了溥仪成为中国公民前的经历，值得思考和总结。
Un chat dans la gorge（错别字修改..） 在资本主义定义下，公司是一种以盈利为目的的组织结构，但只要不把盈利作为第一目标，公司就可以根据目的（文化基因）转变成宗教，民族，党派，国家，帝国等其他组织结构。 公司更像是一个有机的组织结构，任何行为都是为了保存并发展公司本身，如果不是那将毁灭。就像遗传物质只知道复制一样，生命的基石就是这样诞生的。（文化基因执行机器） 执行官 创造/维护 机制-机制 生产 成员-成员 营造 文化-文化 形成 领导层-领导层 选择 执行官。 要实现这个闭环，直接只为公司本身生存而行动，是人无法接受的（人本身也在为基本生存和人生意义行动）但目前只能由人来构建，所以公司要嵌入人的需求和早已经大幅度嵌入（人的需求）的国家，种族等价值观中生存，嵌入并最终占据主导（改变人的需求是组织生存本身，就像细胞为生存被迫以身体生存为本身一样）。 （这“正确”吗？个人的追求与基本生存完全是为了组织本身，抛开价值判断，偏激的组织会淘汰不忠的组织的个体所形成的组织，这是无法改变的事实，新的意义将会从组织中与个人达到平衡自动诞生并共享给每个人。） 公司初期无须魅力型领袖与伟大的构想，能生存下去就行，但目前基于对社会与个人美好生活的愿景来树立核心价值观并务实的盈利是公司成长最符合的模式，因为单单只为盈利的员工所组成的公司会解散于更大个人利益的解散。 对待成员要像教派一样，生产出最可靠的发动机，进行有目的的进化来保存核心闭环，当然也就需要刺激盈利进步和能力进步来提高适应性，使用胆大包天的计划和“献身”式的创新能调动成员的积极性，并且在此过程中获得荣誉感与使命感，协调一致，把闭环深入员工的每一处感知，通过反馈，使闭环自发调整成保持核心的最优结构。
我本来以为还有没想到就没了，这样就没了吗？不应该说一些他们的孩子吗？
影评评论
我特么看了十几年书，从没有见过这么贱的主人公。这么贱的女主人公。这么贱的编剧。看了恶心死
终于读完这部剧了，相当于加拿大的一个科普读物，英文本身也是比较科普的，简单易懂，通过这部剧对加拿大有一个非常全面的了解。
我觉得这部剧挺好的，我就是他说的那样的人，条条中了，加油吧，努力成为不完美主义者
我在初中时买了纸质书。第一次翻开它尝试观看，开头有关溥仪身世的一些叙述其实对当时的我来说有点艰涩，并不是想继续读下去，以至于我把它放在书架上一段时间，直到某次假期我才打算一口气读完。每次看到溥仪思想的转变，我都会设身处地的思考，如果是我会选择那种方向，会拥有怎样的三观。溥仪的一生，身份和地位有过多次很大的转变，他会犯错误，也知道做什么是对的，最后懂得什么是人民的国家，自己会是一个中国公民。整本剧努力的阐述了溥仪成为中国公民前的经历，值得思考和总结。
Un chat dans la gorge（错别字修改..） 在资本主义定义下，公司是一种以盈利为目的的组织结构，但只要不把盈利作为第一目标，公司就可以根据目的（文化基因）转变成宗教，民族，党派，国家，帝国等其他组织结构。 公司更像是一个有机的组织结构，任何行为都是为了保存并发展公司本身，如果不是那将毁灭。就像遗传物质只知道复制一样，生命的基石就是这样诞生的。（文化基因执行机器） 执行官 创造/维护 机制-机制 生产 成员-成员 营造 文化-文化 形成 领导层-领导层 选择 执行官。 要实现这个闭环，直接只为公司本身生存而行动，是人无法接受的（人本身也在为基本生存和人生意义行动）但目前只能由人来构建，所以公司要嵌入人的需求和早已经大幅度嵌入（人的需求）的国家，种族等价值观中生存，嵌入并最终占据主导（改变人的需求是组织生存本身，就像细胞为生存被迫以身体生存为本身一样）。 （这“正确”吗？个人的追求与基本生存完全是为了组织本身，抛开价值判断，偏激的组织会淘汰不忠的组织的个体所形成的组织，这是无法改变的事实，新的意义将会从组织中与个人达到平衡自动诞生并共享给每个人。） 公司初期无须魅力型领袖与伟大的构想，能生存下去就行，但目前基于对社会与个人美好生活的愿景来树立核心价值观并务实的盈利是公司成长最符合的模式，因为单单只为盈利的员工所组成的公司会解散于更大个人利益的解散。 对待成员要像教派一样，生产出最可靠的发动机，进行有目的的进化来保存核心闭环，当然也就需要刺激盈利进步和能力进步来提高适应性，使用胆大包天的计划和“献身”式的创新能调动成员的积极性，并且在此过程中获得荣誉感与使命感，协调一致，把闭环深入员工的每一处感知，通过反馈，使闭环自发调整成保持核心的最优结构。
我本来以为还有没想到就没了，这样就没了吗？不应该说一些他们的孩子吗？