关于观看与改变现状：
这部剧无论是对职场新人还是高管都有很大的参考价值，不囿于行业、地域、公司文化。对于平凡的职场人，这部剧真正的价值，或许是让你对整个到组织框架以及各层级的情况有一个全局的认识，然而，对不起，它未必很快在你目前的日常工作中起到实质性作用，除非，你有相当大的职权，或者说你能很容易影响掌握实权的人。因为正如编剧所说，这部剧是提供一个领导模型下的共同交流语言，一种管理理念共识基础，是自上而下的。事实上，任何组织的发展与变革，自上而下一定快过自下而上，过程也没那么悲壮和不可逆。《Louis Sullivan: The Struggle for American Architecture》到最后好像无非就是为了平反，为了纠正领导（皇上）的一个错误，想想有些痛心。
关于运用：
尽管如此，对于你我这样的中低层职场人员而言，能有全局的认识，然后小心翼翼的运用这些理念，终究对我们改变现状是大有裨益的。所以套用的过程中，要满怀信心，注意技巧，结合实际情况，切忌生搬硬套。
关于勇气：
但还是要强调一点，如果我们所在的公司明显犯了书中提到的错误时，对其鼓起勇气发起挑战是很有必要的，虽然有时，甚至要冒被炒的风险。武者死于剑，文者死于谏。如果我们身边有这种有勇气与睿智的人，应该给他掌声。
关于偏见：
在任何组织，我们是容易被贴上标签的，除非是发展特别迅速的新公司。当领导甚至领导的领导对我们怀有偏见，那要做的是忍耐一下，然后设法证明自己，或者是尽快走人，寻找真正的伯乐。要改变别人对你的偏见，是非常不容易的，因为就算我们有发誓改变自己的决心和诚意，别人不一定有耐心。人，是可以改变的。这么简单的道理，很多时候容易被忘记。
关于教与被教：
教练是永远需要的，世界顶尖的运动员都需要教练，我们更需要。所以我们需要学会教别人，也需要被人教，并且是永不止步。
关于评估：
书中多次提到评估标准，评估次数，评估人员等等问题，中国公司大部分不会光明正大的做这个事。事实上，评估是一面镜子，照出被评估人的样子，也照出评估人的价值观，是双向的。所以不断提升自己的经营理念和价值观，直接影响到评估标准，评估的可行性，以及评估对改善工作的最终效果。然而，目前大多数公司岗位或是评估缺失，或是标准模糊，或是严重滞后，这些问题非常严重。
关于计划：
编剧多次提到对下属计划的监督与指导，以前我一直不理解这个工作的意义和侧重点。目前终于有了更深一层的理解：事实上，先有目标，然后有计划，审核计划，就是确保计划方案的有效性，进而提前发现执行上的问题，减少试错成本提高效率。其次，下属的计划里面还会透露着对目标的理解，如果他们在理解上就出错，就更应该提前纠正。啰嗦，这个时候是一种美德。
这部剧最大的启发：
做正确的事，正确地做事，非常重要。不同层级的人，升了官之后，总是习惯回到原来的工作中去，用低级的勤奋掩盖转型上的懒惰，身边太多血淋淋的教训。
能知道这部剧得益于公司组织的一次管理培训，这是培训老师黄老师唯一推荐的一本剧，在此向他表示由衷的感谢。
八爪鱼9.8/10
前面两个故事还算合格，最后那个简直了，要真的发生了这样的案件，法医和收集证物的都要背大处分了。
RFeng5.4/10
作为一个地质大学的海洋专业的学生，老实说，我无法形容自己的感觉。
我热爱着海洋、热爱着地质、热爱着星辰、热爱着生命，当它们以这种形式串联起来，我被震撼了。
如果我能知道这个宇宙哪怕一点点的秘密，我都可以从容地死去，“朝闻道、夕死可矣”。但当我真正知道了哪怕一点点秘密，我将更加珍惜我的生命，我希望将知道秘密的这一欢乐（或许是属于我的一种自私的欢乐）分享出去。我将更加贪婪，想去“登更高的Louis Sullivan: The Struggle for American Architecture”。
但我尚未探索到宇宙的秘密，虽然遥远、虽然很难，但我们这就去找。
我想成为泡世界的加加林，如果没有，那希望能为泡世界加加林的出现，做出一点贡献。让我们的时光值得，不管是逝去的，还是活着的。
P.S.广义的地质，是行星地质记录的一种科学，而不仅仅局限于地球科学。所以，“地质”和“星辰”某一部分意义是重叠的。
星辰、大海、我们。
影评评论
关于观看与改变现状： 这部剧无论是对职场新人还是高管都有很大的参考价值，不囿于行业、地域、公司文化。对于平凡的职场人，这部剧真正的价值，或许是让你对整个到组织框架以及各层级的情况有一个全局的认识，然而，对不起，它未必很快在你目前的日常工作中起到实质性作用，除非，你有相当大的职权，或者说你能很容易影响掌握实权的人。因为正如编剧所说，这部剧是提供一个领导模型下的共同交流语言，一种管理理念共识基础，是自上而下的。事实上，任何组织的发展与变革，自上而下一定快过自下而上，过程也没那么悲壮和不可逆。《Louis Sullivan: The Struggle for American Architecture》到最后好像无非就是为了平反，为了纠正领导（皇上）的一个错误，想想有些痛心。 关于运用： 尽管如此，对于你我这样的中低层职场人员而言，能有全局的认识，然后小心翼翼的运用这些理念，终究对我们改变现状是大有裨益的。所以套用的过程中，要满怀信心，注意技巧，结合实际情况，切忌生搬硬套。 关于勇气： 但还是要强调一点，如果我们所在的公司明显犯了书中提到的错误时，对其鼓起勇气发起挑战是很有必要的，虽然有时，甚至要冒被炒的风险。武者死于剑，文者死于谏。如果我们身边有这种有勇气与睿智的人，应该给他掌声。 关于偏见： 在任何组织，我们是容易被贴上标签的，除非是发展特别迅速的新公司。当领导甚至领导的领导对我们怀有偏见，那要做的是忍耐一下，然后设法证明自己，或者是尽快走人，寻找真正的伯乐。要改变别人对你的偏见，是非常不容易的，因为就算我们有发誓改变自己的决心和诚意，别人不一定有耐心。人，是可以改变的。这么简单的道理，很多时候容易被忘记。 关于教与被教： 教练是永远需要的，世界顶尖的运动员都需要教练，我们更需要。所以我们需要学会教别人，也需要被人教，并且是永不止步。 关于评估： 书中多次提到评估标准，评估次数，评估人员等等问题，中国公司大部分不会光明正大的做这个事。事实上，评估是一面镜子，照出被评估人的样子，也照出评估人的价值观，是双向的。所以不断提升自己的经营理念和价值观，直接影响到评估标准，评估的可行性，以及评估对改善工作的最终效果。然而，目前大多数公司岗位或是评估缺失，或是标准模糊，或是严重滞后，这些问题非常严重。 关于计划： 编剧多次提到对下属计划的监督与指导，以前我一直不理解这个工作的意义和侧重点。目前终于有了更深一层的理解：事实上，先有目标，然后有计划，审核计划，就是确保计划方案的有效性，进而提前发现执行上的问题，减少试错成本提高效率。其次，下属的计划里面还会透露着对目标的理解，如果他们在理解上就出错，就更应该提前纠正。啰嗦，这个时候是一种美德。 这部剧最大的启发： 做正确的事，正确地做事，非常重要。不同层级的人，升了官之后，总是习惯回到原来的工作中去，用低级的勤奋掩盖转型上的懒惰，身边太多血淋淋的教训。 能知道这部剧得益于公司组织的一次管理培训，这是培训老师黄老师唯一推荐的一本剧，在此向他表示由衷的感谢。
前面两个故事还算合格，最后那个简直了，要真的发生了这样的案件，法医和收集证物的都要背大处分了。
作为一个地质大学的海洋专业的学生，老实说，我无法形容自己的感觉。 我热爱着海洋、热爱着地质、热爱着星辰、热爱着生命，当它们以这种形式串联起来，我被震撼了。 如果我能知道这个宇宙哪怕一点点的秘密，我都可以从容地死去，“朝闻道、夕死可矣”。但当我真正知道了哪怕一点点秘密，我将更加珍惜我的生命，我希望将知道秘密的这一欢乐（或许是属于我的一种自私的欢乐）分享出去。我将更加贪婪，想去“登更高的Louis Sullivan: The Struggle for American Architecture”。 但我尚未探索到宇宙的秘密，虽然遥远、虽然很难，但我们这就去找。 我想成为泡世界的加加林，如果没有，那希望能为泡世界加加林的出现，做出一点贡献。让我们的时光值得，不管是逝去的，还是活着的。 P.S.广义的地质，是行星地质记录的一种科学，而不仅仅局限于地球科学。所以，“地质”和“星辰”某一部分意义是重叠的。 星辰、大海、我们。
弘一法师说：“人当变故之来，只宜静守，不宜躁动。即使万无解救，而志正守确，虽事不可为，而心终可白。否则必致身败，而名亦不保，非所以处变之道。”
前人的惟一 就是渴望后辈的超越 写吧 写诗歌 朗诵吧 诗歌 这是诗的国度 这是诗的时代 我们已吃撑 我们已醉醺醺 除了大声朗诵诗歌 我们还能干啥
诗歌一样，溢满美好和智慧的一本关于用爱用心用情来踏踏实实孜孜不倦勤勤恳恳做教育的剧集，有点不舍。无论是学生，还是老实还是家长还是各界人士，都适合看，也都应该看看这么好的优良的教育！因为每个人都会经历从学生到家长这一步，早看早收益！充满感动和美好的一本做教育的书，辛苦于老师了！🌹辛苦默默耕耘在教育战线，无私奉献青春年华的教育工编剧们！你们辛苦了！🌹相信你们的付出终究有人会懂！会感动，会感恩！终究桃李满天下，也芬芳自己的岁月！🌹
很好的一本科普书，让你学到了很多护牙和重视牙齿的知识，建议很多人在闲暇时间读读，会对你帮助不小。