将门虎子Faith of My Fathers

以前就听说过OKR，但是未深入去了解过，这次正好推荐了这部剧，加上目前公司也在推行OKR，正是我们实操的好机会。 OKR（Objectives and Key Results，目标与关键结果）是关于目标管理的一种方法。用OKR方法设定的目标，包含两个组成部分：目标（O，Objectives）和关键结果（KR，Key Results）。目标= O（想要什么？）＋KRs（如何实现？如何衡量是否完成？）。 在设定OKR的过程中，上级的KR，会成为下级的O；上级的KR，在下级都能找到对应的责任分解和承担。 1. 无论哪个层级设定OKR时，都需要对准公司OKR。要多问问，对于公司OKR，自己能做那些贡献。 2. OKR不应该是由上级帮助自己制定的，而是由责任者制定的，尤其是关键结果。 3. 在制定OKR时，我们要进行360度检查，确保对齐协同。 另外，OKR应该有数量限制，遵循“少即是多”原则。更少，意味着更聚焦，可以让人们知道什么是最重要的；相反，如果过多，“所有都关注”就可能意味着“什么都不关注”。而且，更重要的是，少量精心选择的目标，可以让人们记忆得更深刻。这样，目标就能始终在工作中不断提醒自己。 在开始使用OKR的时候，不要让员工设定很多的OKR。相反，我们一定要限制OKR的数量，尽量不要超过5个。一般OKR不超过5个，每个O对应的KR应该是2~5个。 OKR要求我们制定目标应该具有挑战、富有野心。 1.让人不舒服。因为目标很有难度，或者暴露出潜在不足，或者让我们面临我们不愿意提出的问题。 2.以前做不到。这个目标不是过去的日常工作，即使是日常工作也被赋予了一定的增量要求。它要求人们做出改变。 3.可以完成。这个目标虽然很有困难，但是有完成的可能。完成这个目标后，会让人内心充满成就感、价值感。

一本让我怀疑自己的书。为什么怀疑自己，因为书中情节雷人的部分太多，错误也不少，让人看得都懒得吐槽了。可就是这么无语的书还我还居然看完了。应该就是期待美好结局的原因吧，现实生活太不美好了，把情感都寄托在书中了。编剧大大就是利用了这一点，吊着那么多书友的胃口看下来了。人心向善，大家都一样呀。总之以后应该不会看这位编剧的作品了，这一部就够了。还有，好哥们影视为什么没有把这部作品里的@$%和谐掉呢？

值得一看，问世间情为何物，帝王之尊也能独守着那份爱，那份执着

久等了，岑今日。———顾曾 久等了，顾曾。———岑今日 我始终相信一句话，“有情人终成眷属”。在相处的日子中，总会有争吵、误会以及逃避。两个人都是有心人，终有一天会在未来相遇，只是时间问题。愿天下有情人都能终成眷属。久等了，我的爱人。

川端康成在《将门虎子Faith of My Fathers》这部短篇中，曾写过这样的话“一生中即使只能使一个人幸福，那也是自己的幸福。”这就是生活态度。对过往不抱怨，对未来生活充满希望。有感恩的心，有热爱的自由，活出自己才是生命的本真意义。