《记忆大师》北京发布会视频全程

很实用，可落地性强，特别是在建团队这个部分，老师阐述的很详细，有具体的行动步骤，可以拿来就用。感触最深的是生活团建和目标团建，过去我们做团建仅仅是大家聚餐，吃完就散，通过这部剧学到了很多，谢谢老师！

最大的缺点就是竟然不用原音，配音太大街啦！！！权谋部分还是略表面，快一大半了才把太后拉下来，但她那样子一露面早就已经是明狼了啊。前面的所谓一层层揭密不如说是为了男女主在谈情说爱中慢慢增温。所以甜的部分真的好磕，适合熟女。毕竟隔壁一下上了三个老公备选，老冯在小年轻中怕是早祛魅了，幸好他底子强，在这种中年古偶风中还是宝刀够锋。要是最後公主没有掺和到那场败仗之事中，手上没有沾几万无辜人的血，是她凭实力更是凭人品赢得了女帝位，和沈惊鸿亦夫亦臣，而男女主当然没有成见辅助她开创新气象的盛世，那多带劲啊！可仔细一想，是不是她这般心狠手辣，其实才是普通男帝的正常操作，呵。从古至今，明君善君又有几个？多得是本质恶劣还没有能力的昏君庸君。若称帝必须无情，柔嘉未必是错的。。。。。毕竟封建王朝本质就那样了不是吗？！

这部剧写的非常好看，超级喜欢，特别是乔乔，特别的萌，还特别可爱！！！

看后使我对阿尔茨海默病有了很多新的认识，感谢编剧和译者，但不知道如何去践行践行。

《《记忆大师》北京发布会视频全程》知识点总结 第一部分 理论：PPT演讲的大树模型 一、干——主题，让观众愿意听。 1⃣️PPT的主题要满足三个要求：观众想听的、你想说的、场合需要的。 2⃣️"双标原则"主标题搞事情，副标题说事情。 3⃣️演讲者需要把演讲的目标写下来，越具体越好，越具体，实现的可能性就越高。 4⃣️选定演讲主题的三个标准： 标准一：利他 把你的演讲目标转换成观众的利益，也就是一开始就在标题中告诉观众他们能够在演讲中获得什么好处。 有效提炼卖点的公式就是：卖点=产品特点+产品优点+用户利益（场景化地表达出产品与用户之间的关系）。因为产品有某某特点，所以产品有某某优点，从而对客户有某某利益。 标准二：要有结论 标准三：引人瞩目 二、枝——逻辑，让观众听得懂。 1⃣️承诺开场：承诺开场是一开始就告诉观众，他们将会非常享受你的演讲并从中受益。 2⃣️想象开场：用“想象”一词开始你的演讲，可以让观众想象一下过去或者未来。想象的力量是非常大的，它能使观众思考，让观众身临其境。 3⃣️震惊开场：震惊开场是在开场时提出一个鲜为人知的事实真相，或者让人震惊的数字、事件、话语，让观众在一瞬间被震惊，从而对演讲的内容产生强烈的好奇，急不可耐地听下去。 在演讲中应用三点式逻辑时，演讲者可以使用不同的词。 （1）数字词。第一点、第二点、第三点；一个中心，两个基本点。 （2）时间词。首先、其次、最后，现在、过去、未来。 （3）关键词。 三点式逻辑还有三个升级应用。 （1）WWH法，即是什么（What）、为什么（Why）、怎么办（How）。 （2）同字提炼大法，即在三个关键词（等字数）中，有一个字在相同位置上是相同的。 （3）字词拆分大法，即把各部分的内容提炼成一个字，也可以是谐音字，然后组成一个大家都熟悉的新词，用形象的方法来说明观点。 三、叶——讲好故事，让观众记得住。 1⃣️HIT大法——讲出幽默感（Humor）、画面感（Image）和转折（Turn）。 2⃣️脸到：我们一定要微笑进场，当你把微笑传递给别人的时候，别人也会传递给你同样的微笑。 3⃣️眼到：演讲者一定要和观众进行眼神交流。 四、果——传播力与影响力，让观众有行动。 讲课结束后，我会引导学员做“312”动作，即鼓励学员总结3个收获、列出1件立刻回去要做的事情，2位同学彼此进行分享、激励（击掌或拥抱）、监督，让学员在思想或行为上有所变化。 五、根——能量，让观众有启发。 个人品牌营销，说到底是两步。 第一步是IP定位（参考本章的“自我介绍，让别人一下子记住你”）。 第二步是输出占位，围绕个人IP，长期、优质输出，输出的过程就是传播、营销。 第二部分 应用场景 一、面试场景 面试中提问概率最高的5个问题 第1关：请你先自我介绍一下 Mtv公式 Me ——我是谁？ Task ——我为什么胜任这个职位？ Value ——为什么录用我？总之，如果你从事销售工作，就说你能给公司带来客户和订单；如果你从事市场工作，就说你能给公司带来更有影响力的品牌；如果你是程序员，就说你能给公司带来自动化。总之，自己从事的是哪方面的工作，就强调能带来哪方面的价值。你的朋友圈大小，不在于有多少人能帮到你，而是在于你能帮助到多少人。所以我们在自我介绍时，要学会主动展示自己的价值，告诉别人你在哪个领域有优势、在哪些情形下可以帮到别人，让别人知道你的价值，并且在适当的时候找你帮忙或合作。 第2关：你最大的优点是什么 星星（STAR）模型指的是： ·在什么环境（Situation）下； ·你的具体任务（Task）是什么； ·你如何行动（Actio

①只有能够改变你行动的信息才是知识。 关联：什么是知识？我一直以为只要我能从中学东西的都是知识，比如说专业课，看文章，追剧等等，但真正的知识是学了它后能够改变你的行动，否则那都叫信息。 ②“我”和“我的观点/行为”是不一样的——我的成长来自“我的观点/行为”的改进和提升。 关联：这就像解决矛盾时所说的“对事不对人”，道理我们都懂，但是真正发生矛盾时我们常会失去理性，然后把别人对我们观点的反驳以为是对我们这个人的指责，这样矛盾不但不能得到解决而且还破坏了我们之间的感情。在有矛盾时要保持理性，明白别人对我观点的反对其实是我学习成长的时候。 ③我看剧的目的是：打通知识的阻塞，实现融会贯通。 关联：随着追剧数量的增加，慢慢地也知道了正确追剧的方法，追剧的目的。我追剧的目的就是获取知识，提高认知，所以我看的书都比较杂，看得也比较细。但是编剧这个点启发了我：既然是想获取知识，那应该一个领域一个领域的研究，要有目标的去学习。比如说我想学时间管理，那我应该是先精读这个领域最有代表性的剧集，然后在看几本这方面的书，这些书可以泛读，因为有些知识点你已经知道了，你要看的是新的点，这样就能全面掌握这个领域了。 ④对标管理。在自己反思的时候与每天设定的目标进行比较。 关联：反思不是总结。现在我发现我每晚写的反思并没有达到点上，它更像是个总结。进行真正的反思：在早上设置好今日目标，然后晚上写反思时与之比较，看自己哪些地方没有完成，为什么会出现这样的情况等等。 ⑤你的优势就是那些让你感到自己很强大的事。 关联：就是你不需要付出太大的努力，就在这个领域超过80%的人了，而且做这个事情还让自己充满骄傲和成就感。比如说我觉得我的优势是摄影，制作视频。这两个都是因为感兴趣就自学了一点，然后开始实操，发现成果还不错，在朋友圈里可以说做到前20%了，得到的反馈也让我越来越有成就感，感觉自己棒棒哒哈哈。 ⑥黄金思维圈。黄金思维圈最大的价值：透过问题的表象看到问题的实质。 关联：黄金思维圈由浅到深有三个层次：what(事情的表象)——how(如何实现我们想要做的事情)——why(我们为什么做这样的事情)，我知道自己有时看问题就比较表面了，以后做事之前要多问为什么，看到问题的本质。