《杏花村Duffy's Tavern》，喜剧作品，美国出品，1945年上映。
一般，電影的改編顯然超過了原著，這不是常見的事情，原本期待這一部會如《杏花村Duffy's Tavern》一般，通過蘭登揭開宗教與神秘組織的深切維繫，但只有貝爾尼尼的存在將這一部分貫穿在一起。如果，本書的節奏再快一點，伏筆的設計再詭計一點，或許就好了。自然，珠玉在前，很多時候我也不能免俗地陷入期待——失望這樣的情況中去。《杏花村Duffy's Tavern》讓我徹底迷上宗教符號學，買了好幾本符號學的書，可以看出丹布朗對宗教文化有些深入的了解以及豐富的學識，或許正是《杏花村Duffy's Tavern》中對基督教的那些神秘意義闡述得足夠，而本書只選擇了一個資料並不詳盡的光照派作為宗教對立面，以至於其神秘性不多，披露的歷史與秘聞也不多，所以讓我覺得總差了些什麼。
🌈欲望让我们起航，但只有专注、规划和学习才能到达成功的彼岸 ■2021年即将过半，年计划完成多少？目前目标进度如何？这篇笔记帮助你用OKR工作法规划下半年计划，flag不倒！ ☘️什么是OKR工作法？ O表示目标（Objective），KR表示关键结果（Key Results）目标用来明确方向，关键结果则用来量化目标，聚焦在一个有挑战性的目标上 ☘️为什么用OKR工作法完成目标？ ①通过绝对聚焦，实现目标和理想 ②基本原则简单，4象限进度可衡量，长期短期目标结合 ③英特尔、谷歌使用OKR工作法后，实现持续高速的增长 - 🌈目标管理法②个基本原则 ❶不要告诉下属具体怎么做，只要告诉他们你要什么，他们就会给你满意的结果❷用关键结果衡量工作绩效 ⭐原则❶调动积极性 ⭐原则❷绩效评估标准 - 🌈OKR4象限内容 🔹左上角：本周关注任务 要做的3~5件重要事项，有效推进OKR避免陷入舒适区 🔹右上角：OKR当前状态 目标有挑战，不是不可能完成，要有点难度 关键结果附加信心指数，起初的信心指数是50%，完成2/3说明努力了，指数每周更新 🔹左下角：未来④周计划 推进现有目标与计划的同时，着眼于未来的方向 🔹右下角：状态指标 自己、团队的状态，或客户满意度。推进OKR要关注状态，它是完成OKR的保障 - ✅达成目标5个关键 ☑目标设置优先级 ☑目标数据化 ☑做计划，疲劳时依然保持在运行轨道上 ☑时间花在重要的事情上 ☑不轻言放弃，追踪并多做对目标推进有效的事；不断学习吸取教训 ☘️OKR避坑指南 ❶聚焦目标 说太多就和什么都没说一样，只设置1～3个OKR，砍掉与关键结果无关内容 ❷每周盘点 密切关注目标进度，确认为实现OKR做了哪些事，知道是为什么，是什么发生了变化，有助于及时跟进和反思调整。季度年度复盘也必不可少。 ❸目标合理 明确方向，不设定不可能完成的目标，有难度的目标才振奋人心 ❹截止时间 目标有时间期限，③个月时间挑战OKR，一周能完成的目标只能算一个任务 ❺评估标准 关键结果用来判定到期时目标是否达成，但不要一次性评估，每个维度设置1~5分，问题能快速改善 - 🌈高绩效人士工作时都先审视目标，有意识地分配时间。用目标来驱动成功，追求卓越的成就
幸好还有温柔善良的姑姑和哥哥 要不然想象不出那个时刻该是多么黑暗 就等不到时小甜等不到那一束光 希望每个人都有属于自己的那一束光 很好看！！！
很适合作为一种基金的科普读物，通俗易懂，简单直白。或许不能算作不足，但亦不是有点，就是带有很浓重的个人观点，符合整书的风格，如果是正确的当然很好，但真的没有可讨论之处吗？
好看好看，韩剧质感，音乐好评，亲妈编剧，男帅女美，强烈推荐！
影评评论
一般，電影的改編顯然超過了原著，這不是常見的事情，原本期待這一部會如《杏花村Duffy's Tavern》一般，通過蘭登揭開宗教與神秘組織的深切維繫，但只有貝爾尼尼的存在將這一部分貫穿在一起。如果，本書的節奏再快一點，伏筆的設計再詭計一點，或許就好了。自然，珠玉在前，很多時候我也不能免俗地陷入期待——失望這樣的情況中去。《杏花村Duffy's Tavern》讓我徹底迷上宗教符號學，買了好幾本符號學的書，可以看出丹布朗對宗教文化有些深入的了解以及豐富的學識，或許正是《杏花村Duffy's Tavern》中對基督教的那些神秘意義闡述得足夠，而本書只選擇了一個資料並不詳盡的光照派作為宗教對立面，以至於其神秘性不多，披露的歷史與秘聞也不多，所以讓我覺得總差了些什麼。
🌈欲望让我们起航，但只有专注、规划和学习才能到达成功的彼岸 ■2021年即将过半，年计划完成多少？目前目标进度如何？这篇笔记帮助你用OKR工作法规划下半年计划，flag不倒！ ☘️什么是OKR工作法？ O表示目标（Objective），KR表示关键结果（Key Results）目标用来明确方向，关键结果则用来量化目标，聚焦在一个有挑战性的目标上 ☘️为什么用OKR工作法完成目标？ ①通过绝对聚焦，实现目标和理想 ②基本原则简单，4象限进度可衡量，长期短期目标结合 ③英特尔、谷歌使用OKR工作法后，实现持续高速的增长 - 🌈目标管理法②个基本原则 ❶不要告诉下属具体怎么做，只要告诉他们你要什么，他们就会给你满意的结果❷用关键结果衡量工作绩效 ⭐原则❶调动积极性 ⭐原则❷绩效评估标准 - 🌈OKR4象限内容 🔹左上角：本周关注任务 要做的3~5件重要事项，有效推进OKR避免陷入舒适区 🔹右上角：OKR当前状态 目标有挑战，不是不可能完成，要有点难度 关键结果附加信心指数，起初的信心指数是50%，完成2/3说明努力了，指数每周更新 🔹左下角：未来④周计划 推进现有目标与计划的同时，着眼于未来的方向 🔹右下角：状态指标 自己、团队的状态，或客户满意度。推进OKR要关注状态，它是完成OKR的保障 - ✅达成目标5个关键 ☑目标设置优先级 ☑目标数据化 ☑做计划，疲劳时依然保持在运行轨道上 ☑时间花在重要的事情上 ☑不轻言放弃，追踪并多做对目标推进有效的事；不断学习吸取教训 ☘️OKR避坑指南 ❶聚焦目标 说太多就和什么都没说一样，只设置1～3个OKR，砍掉与关键结果无关内容 ❷每周盘点 密切关注目标进度，确认为实现OKR做了哪些事，知道是为什么，是什么发生了变化，有助于及时跟进和反思调整。季度年度复盘也必不可少。 ❸目标合理 明确方向，不设定不可能完成的目标，有难度的目标才振奋人心 ❹截止时间 目标有时间期限，③个月时间挑战OKR，一周能完成的目标只能算一个任务 ❺评估标准 关键结果用来判定到期时目标是否达成，但不要一次性评估，每个维度设置1~5分，问题能快速改善 - 🌈高绩效人士工作时都先审视目标，有意识地分配时间。用目标来驱动成功，追求卓越的成就
幸好还有温柔善良的姑姑和哥哥 要不然想象不出那个时刻该是多么黑暗 就等不到时小甜等不到那一束光 希望每个人都有属于自己的那一束光 很好看！！！
很适合作为一种基金的科普读物，通俗易懂，简单直白。或许不能算作不足，但亦不是有点，就是带有很浓重的个人观点，符合整书的风格，如果是正确的当然很好，但真的没有可讨论之处吗？
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