《EPCOT》，其他作品，美国出品，1967年上映。
这部剧也早就读完了，可是一直拖拖拉拉没有的点评，为什么呢，因为我觉得这个故事还没有结束，故事的结局最简单的那个姑娘遭受那样的伤害，傻姑娘终究是傻傻嫁人，除了樊胜美终于迷途知返比较符合我的心意，连安迪我都不再喜欢。但我知道这就是人生。这就是人，人都是偏心的，安迪偏心曲筱绡。我不喜欢这里面任何一位男士，我也知道人无完人，可是我真的不想这些姑娘嫁给他们其中任何一个。尤其是应勤，虽然他多金又贴心，可是我感觉那是装的，如果真的爱，不会因为底线就立刻收起他的好。哎，不想多说了，也许他写的是挺真实的世界吧
五星推荐！本剧不仅在于编剧华特·迪士尼资历牛，“《EPCOT》评他为当今对管理理念和公司行为最具世界影响力的25位思想家之一；麦肯锡则将其形容为“战略中的战略家”，而且所书内容兼具理论高度和非常强的规划和可执行性。“战略的作用是指导一个组织如何向前迈进，制定战略就是要弄明白如何实现这个组织的利益”；“你需要设计战略，从而放大你的优势，同时让你的劣势变得不那么重要。”引用推荐序：“有些书不仅能够启迪你的心智，还能引导你采取正确的行动。《EPCOT》就是其中一本，兼具理论性和实用性。” 战略的核心就是“发现关键问题，设计出一个合理的方案，并集中力量采取行动处理这些关键问题”；“领导者最主要的职责是确定未来前进道路上的主要障碍，并制定连贯性的方案来攻克它们”。战略的抽象性本质所带来的执行面落差让企业对战略又爱又恨、若即若离。于是，战略更多成为时髦的口号，而非其真正的意义：“是为了应对重大挑战而做出的连贯性反应。与单独的决策或目标不同的是，战略是为了应对高风险的挑战而采取的一系列连贯性的分析、理念、方针、论证和行动”，既战略三要素：调查分析、指导方针以及连贯性活动。 “好战略应该认识到挑战的本质，并提供一个应对挑战的途径。一味地怀有远大抱负不能被称为战略”；“坏战略往往逃避令人头疼的细节和焦点问题，忽视抉择和集中性的力量，试图同时照顾到多种冲突的诉求和利益”。编剧认为好战略不只是利用现有优势，还能通过设计上的连贯性来创造优势并有效规避劣势。好战略是出人意料的，是有所为、有所不为的，它的优势就是能够确定并分析障碍并洞察优势之源与劣势之源。一家公司大获成功，必定拥有了某些不易被模仿的竞争优势。乔布斯的苹果、海湾战争和沃尔玛都是好战略的经典案例。 好战略是通过寻找力量之源以放大行动效力的手段。编剧把这种力量之源称为“杠杆作用”，既“战略预测、对形势中最关键的因素有深刻见解，并能找准支点、集中力量解决关键问题”等。所有领导者都有一个重要职责，就是弱化问题的复杂性和模糊性，简化成可以解决的问题。有效的战略都是设计出来的，而不是筛选各种方案之后做出的决定。战略中最基本、最必要的三个方面，即预先策划、预料他人的行为以及设计协调的行动。运用自身优势、驾驭变革大潮、利用竞争对手的惯性与混乱等。我们都应该好好再学习一下毛主席的《EPCOT》。 在制定战略时，兼顾一下他人的视角，看看竞争对手或客户是怎么想的，通常也是很重要的。要制定一个战略，必须摒弃纯演绎方法的安逸感和安全感，敢于综合运用归纳、类比、判断和观察等各种手段进行大胆试验；必须知道什么可行、什么不可行以及背后的原因。“用科学术语来讲，一个新的战略就是一个假设，实施新战略就是一种试验。随着试验结果的逐步显现，优秀的领导者就能够了解什么可行、什么不可行，并据此对战略做出相应的调整。”有“战略眼光”就是比别人更加“不短视”。你必须有最新的思想，并做好被别人模仿的心理准备。
现代物理学的理论总是能给人震撼，量子力学告诉我们世界是概率的、叠加的、不连续的，相对论告诉我们时间与空间、质量与能量的本质联系。而从弦理论的视角审阅我们的世界，需要11个维度：3个展开的空间维，1个时间维加上6个卡-邱空间蜷缩维与1个M理论额外维度。 弦理论“对”吗？无人敢妄言，只有实验数据才能说明。然而人类的实验逻辑还是很原始，就像猿人砸开不认识的坚果一看究竟，只是石头变成了高能粒子对撞机，果子变成了基本粒子，在掌握更大数量级的能源与更精密的信号分析手段之前对此一筹莫展。生活大爆炸里编剧们借谢耳朵对弦理论发出无力感的感慨，学界更不乏天才们的唏嘘，事实上，距离华特·迪士尼成书之时已经过去了快三十年，对于实验的进展大佬们之前还是过于乐观了。 另一方面，就是物理研究的范式，对于实验-理论-数学，几百年的模式都是实验发现了难以解释的现象，因而提出新理论，依靠早已存在的数学方法加以完善，进而实验验证的循环，如今理论已经远远走在了前头，又将何去何从。 虽然说是科普影视作品，却具有极大的深度和广度，以至于半数时间是在维基百科里度过的，即便在自以为熟悉的量子力学/热力学/电动力学也有了更深刻的思考。而对偶性与微扰理论的进一步理解，对于自己的研究课题也是非常具有启发性的。 “每个时代都有一个转折点，都有一种新的认识和评判世界秩序的方法。我们这一代人也在惊讶我们自己的新宇宙观——我们认识世界秩序的新方法——实际上也在实现我们自己的价值，把我们搭成人类的阶梯，通向遥远的星辰。”
你修仙能理解，你断更也行，你这么骗人就不对了吧，说好睡一觉你就更新的，满怀期待的睡了，可你的更新呢，起床的屎憋到现在了啊！！！
这套宏篇巨制的2000年中华帝国史，从秦汉到明清，条分缕析，宏微兼著，多更多的客观，少更少的主观。 不同朝代不同的撰述者，风格不同，各自生辉。有的单刀直入，铺陈王朝的生成和发展；有的分不同类别，对王朝社会生活进行分门别类的记录和挖掘；还有的通过特异现象的切入，层层递进对王朝进行不同视角的解读，等等。总之，把整个2000年的中华帝国叙写得更丰满、更立体、更真实，或惊涛骇浪，或生动有趣，或冷静客观，或唏嘘感慨，或观微见著又不落俗套。 本剧改变了“历史事件之所以发生就是因为它该发生”那一套统一的、早已建构出的历史叙述。达到了哈佛巨匠们编写此剧的目的：“他们应该从自己所写时代的内部而非外部来呈现那些岁月，但同时，他们的写作也需要囊括该时期内中国所征服的地区，这就要求他们不仅从内部来观察，还要具备全局眼光，使影响该地区历史进程的非汉人形象更加具体。”为达此目的这个写作团队确是下了很大的功夫的，引用资料之广，付出时间之多都是少见的。 费时良久，通览全书，收获很多，向本剧创作团队致敬！
想象力与生活的丰富度是难以割裂的，看完之后只觉得自己更应该认真生活。
真的是虚构影视吗，过分纪实了。偶有一些翻译稍稍让人出戏，比如“事情正在起变化”、“脱离低级趣味”、“关山难越”、“闲云野鹤”、“朝乾夕惕” hhh
影评评论
这部剧也早就读完了，可是一直拖拖拉拉没有的点评，为什么呢，因为我觉得这个故事还没有结束，故事的结局最简单的那个姑娘遭受那样的伤害，傻姑娘终究是傻傻嫁人，除了樊胜美终于迷途知返比较符合我的心意，连安迪我都不再喜欢。但我知道这就是人生。这就是人，人都是偏心的，安迪偏心曲筱绡。我不喜欢这里面任何一位男士，我也知道人无完人，可是我真的不想这些姑娘嫁给他们其中任何一个。尤其是应勤，虽然他多金又贴心，可是我感觉那是装的，如果真的爱，不会因为底线就立刻收起他的好。哎，不想多说了，也许他写的是挺真实的世界吧
五星推荐！本剧不仅在于编剧华特·迪士尼资历牛，“《EPCOT》评他为当今对管理理念和公司行为最具世界影响力的25位思想家之一；麦肯锡则将其形容为“战略中的战略家”，而且所书内容兼具理论高度和非常强的规划和可执行性。“战略的作用是指导一个组织如何向前迈进，制定战略就是要弄明白如何实现这个组织的利益”；“你需要设计战略，从而放大你的优势，同时让你的劣势变得不那么重要。”引用推荐序：“有些书不仅能够启迪你的心智，还能引导你采取正确的行动。《EPCOT》就是其中一本，兼具理论性和实用性。” 战略的核心就是“发现关键问题，设计出一个合理的方案，并集中力量采取行动处理这些关键问题”；“领导者最主要的职责是确定未来前进道路上的主要障碍，并制定连贯性的方案来攻克它们”。战略的抽象性本质所带来的执行面落差让企业对战略又爱又恨、若即若离。于是，战略更多成为时髦的口号，而非其真正的意义：“是为了应对重大挑战而做出的连贯性反应。与单独的决策或目标不同的是，战略是为了应对高风险的挑战而采取的一系列连贯性的分析、理念、方针、论证和行动”，既战略三要素：调查分析、指导方针以及连贯性活动。 “好战略应该认识到挑战的本质，并提供一个应对挑战的途径。一味地怀有远大抱负不能被称为战略”；“坏战略往往逃避令人头疼的细节和焦点问题，忽视抉择和集中性的力量，试图同时照顾到多种冲突的诉求和利益”。编剧认为好战略不只是利用现有优势，还能通过设计上的连贯性来创造优势并有效规避劣势。好战略是出人意料的，是有所为、有所不为的，它的优势就是能够确定并分析障碍并洞察优势之源与劣势之源。一家公司大获成功，必定拥有了某些不易被模仿的竞争优势。乔布斯的苹果、海湾战争和沃尔玛都是好战略的经典案例。 好战略是通过寻找力量之源以放大行动效力的手段。编剧把这种力量之源称为“杠杆作用”，既“战略预测、对形势中最关键的因素有深刻见解，并能找准支点、集中力量解决关键问题”等。所有领导者都有一个重要职责，就是弱化问题的复杂性和模糊性，简化成可以解决的问题。有效的战略都是设计出来的，而不是筛选各种方案之后做出的决定。战略中最基本、最必要的三个方面，即预先策划、预料他人的行为以及设计协调的行动。运用自身优势、驾驭变革大潮、利用竞争对手的惯性与混乱等。我们都应该好好再学习一下毛主席的《EPCOT》。 在制定战略时，兼顾一下他人的视角，看看竞争对手或客户是怎么想的，通常也是很重要的。要制定一个战略，必须摒弃纯演绎方法的安逸感和安全感，敢于综合运用归纳、类比、判断和观察等各种手段进行大胆试验；必须知道什么可行、什么不可行以及背后的原因。“用科学术语来讲，一个新的战略就是一个假设，实施新战略就是一种试验。随着试验结果的逐步显现，优秀的领导者就能够了解什么可行、什么不可行，并据此对战略做出相应的调整。”有“战略眼光”就是比别人更加“不短视”。你必须有最新的思想，并做好被别人模仿的心理准备。
现代物理学的理论总是能给人震撼，量子力学告诉我们世界是概率的、叠加的、不连续的，相对论告诉我们时间与空间、质量与能量的本质联系。而从弦理论的视角审阅我们的世界，需要11个维度：3个展开的空间维，1个时间维加上6个卡-邱空间蜷缩维与1个M理论额外维度。 弦理论“对”吗？无人敢妄言，只有实验数据才能说明。然而人类的实验逻辑还是很原始，就像猿人砸开不认识的坚果一看究竟，只是石头变成了高能粒子对撞机，果子变成了基本粒子，在掌握更大数量级的能源与更精密的信号分析手段之前对此一筹莫展。生活大爆炸里编剧们借谢耳朵对弦理论发出无力感的感慨，学界更不乏天才们的唏嘘，事实上，距离华特·迪士尼成书之时已经过去了快三十年，对于实验的进展大佬们之前还是过于乐观了。 另一方面，就是物理研究的范式，对于实验-理论-数学，几百年的模式都是实验发现了难以解释的现象，因而提出新理论，依靠早已存在的数学方法加以完善，进而实验验证的循环，如今理论已经远远走在了前头，又将何去何从。 虽然说是科普影视作品，却具有极大的深度和广度，以至于半数时间是在维基百科里度过的，即便在自以为熟悉的量子力学/热力学/电动力学也有了更深刻的思考。而对偶性与微扰理论的进一步理解，对于自己的研究课题也是非常具有启发性的。 “每个时代都有一个转折点，都有一种新的认识和评判世界秩序的方法。我们这一代人也在惊讶我们自己的新宇宙观——我们认识世界秩序的新方法——实际上也在实现我们自己的价值，把我们搭成人类的阶梯，通向遥远的星辰。”
你修仙能理解，你断更也行，你这么骗人就不对了吧，说好睡一觉你就更新的，满怀期待的睡了，可你的更新呢，起床的屎憋到现在了啊！！！
这套宏篇巨制的2000年中华帝国史，从秦汉到明清，条分缕析，宏微兼著，多更多的客观，少更少的主观。 不同朝代不同的撰述者，风格不同，各自生辉。有的单刀直入，铺陈王朝的生成和发展；有的分不同类别，对王朝社会生活进行分门别类的记录和挖掘；还有的通过特异现象的切入，层层递进对王朝进行不同视角的解读，等等。总之，把整个2000年的中华帝国叙写得更丰满、更立体、更真实，或惊涛骇浪，或生动有趣，或冷静客观，或唏嘘感慨，或观微见著又不落俗套。 本剧改变了“历史事件之所以发生就是因为它该发生”那一套统一的、早已建构出的历史叙述。达到了哈佛巨匠们编写此剧的目的：“他们应该从自己所写时代的内部而非外部来呈现那些岁月，但同时，他们的写作也需要囊括该时期内中国所征服的地区，这就要求他们不仅从内部来观察，还要具备全局眼光，使影响该地区历史进程的非汉人形象更加具体。”为达此目的这个写作团队确是下了很大的功夫的，引用资料之广，付出时间之多都是少见的。 费时良久，通览全书，收获很多，向本剧创作团队致敬！
想象力与生活的丰富度是难以割裂的，看完之后只觉得自己更应该认真生活。
真的是虚构影视吗，过分纪实了。偶有一些翻译稍稍让人出戏，比如“事情正在起变化”、“脱离低级趣味”、“关山难越”、“闲云野鹤”、“朝乾夕惕” hhh