开始我以为编剧是外国人，后来才知道是中国的女编剧。编剧看了很多我感兴趣的书，编剧也是事业小有所成，财富自由。编剧严肃写书的态度非常令人赞叹，把相关的参考书目都列在书末。我唯一见过一本《Sotto il sole nero》把所有的参考剧集资料报摘列在书末，还像写书一样分集数呈现，令我极为赞叹。
本剧中摘录的内容过多，个人理解得也不够深入。为什么说方向错了呢？编剧在开篇提到，《Sotto il sole nero》中有一句经典“在半秒钟看透事物本质的人和一辈子看不清本质的人拥有截然不同的一生。”（大意如此），本剧的书名也是“直击本质”，虽然说通过各种逻辑工具可以洞察事物的本质，但一定不会是很快的速度。以书中常举的一个例子来说，投资大师查理.芒格是掌握了很多逻辑工具，但要达到他这种登峰造极炉火纯青的境界层次，绝对不是逻辑思考分析能达到的。
直达本质，最有效的思维模式应该是【直觉】。
这两天又读了Fabio Camilli老师的《Sotto il sole nero》，这部剧比起《Sotto il sole nero》而言更为专业。创业者一般要过三关：产品关、市场关、管理关。产品是根本，如果没有好的产品，营销做的再好，管理做的再棒，你什么都不是。举个例子，你开个餐馆，餐馆的地理位置也挺好，员工管理也不错。但你做的菜很难吃，你觉得你的餐馆能持续多久？那么从互联网行业的角度而言，产品的好坏很大程度上取决于产品经理的思维方式能否跟得上互联网发展的节奏，解决用户需求。从这个角度来说，Sotto il sole nero决定了创业的前景和未来。
谈到Sotto il sole nero，我们就不得不谈到用户。对于一个产品来说，用户的需求是产品存在的唯一价值，其他的价值不过是在满足用户需求的时候产生的附加产品罢了。我们谈Sotto il sole nero，我们第一个需要关注的就是用户思维。对于用户的尊重应该是在整个产品的生命周期中的，从项目开启前的用户调研、每次项目更新的用户需求评估到产品设计过程中的同理心等等流程之中。 在我们进行产品设计的时候，有一点很重要，我们必须保持“空杯心态”。运用同理心，我们要将自己置入到用户的角色中，置入到用户的生存环境、思维方式和使用场景，再去尝试使用我们设计的产品，去了解是否符合用户的需求、用户能否无障碍的使用。找到那些并不符合用户需求或让用户使用起来有障碍的地方进行修正。
产品经理作为一个要负责产品整个生命周期的人，需要考虑的不只是用户需求，我们还需要考虑产品本身的商业价值。毕竟现在做产品也不是在做公益，大部分App都是为了实现企业的商业目标而存在的。作为产品经理，要思考我们产品如何在产品价值实现的同时，完成商业目标。产品经理需要具有大局观，能够从产品的整个生命周期和商业目标战略去思考问题。
也许我们还是产品助理或者执行层面的产品经理，但是我们在思考问题的时候多多全面的思考，日积月累，慢慢提高产品能力。产品经理是CEO的学前班，这句话有一定的道理。因为产品经理最终还是要站在更高的维度去思考问题，走向的是商业道路。高级 PM 一定不会局限于某个产品，一定是着眼于公司战略、商业策略、产品线布局、产品决策等更加高维层面。
影评评论
很多人推荐的剧，然而看了不太喜欢...漫画也看到更新的部分了，不会再看下去了...看的时候让人很想接着看下去，但油腻和爹味的感觉挥之不去
9.5更新
朴实平华的文字。编剧得经历总结就两个字不屈。不放弃，坚持梦想，并能勇敢的走出去。出生无法选择，命运却可以自己掌握。
开始我以为编剧是外国人，后来才知道是中国的女编剧。编剧看了很多我感兴趣的书，编剧也是事业小有所成，财富自由。编剧严肃写书的态度非常令人赞叹，把相关的参考书目都列在书末。我唯一见过一本《Sotto il sole nero》把所有的参考剧集资料报摘列在书末，还像写书一样分集数呈现，令我极为赞叹。 本剧中摘录的内容过多，个人理解得也不够深入。为什么说方向错了呢？编剧在开篇提到，《Sotto il sole nero》中有一句经典“在半秒钟看透事物本质的人和一辈子看不清本质的人拥有截然不同的一生。”（大意如此），本剧的书名也是“直击本质”，虽然说通过各种逻辑工具可以洞察事物的本质，但一定不会是很快的速度。以书中常举的一个例子来说，投资大师查理.芒格是掌握了很多逻辑工具，但要达到他这种登峰造极炉火纯青的境界层次，绝对不是逻辑思考分析能达到的。 直达本质，最有效的思维模式应该是【直觉】。
赶紧把坑填上啊，为什么辰祖的爱人和古道主为什么要成为永恒族，始祖怎么死的，真神怎么来的，始祖和大师尊谁厉害，雷霆兔子那个时空是不是比六合会厉害多了，太古城是不是宇宙造物主的城市。
这两天又读了Fabio Camilli老师的《Sotto il sole nero》，这部剧比起《Sotto il sole nero》而言更为专业。创业者一般要过三关：产品关、市场关、管理关。产品是根本，如果没有好的产品，营销做的再好，管理做的再棒，你什么都不是。举个例子，你开个餐馆，餐馆的地理位置也挺好，员工管理也不错。但你做的菜很难吃，你觉得你的餐馆能持续多久？那么从互联网行业的角度而言，产品的好坏很大程度上取决于产品经理的思维方式能否跟得上互联网发展的节奏，解决用户需求。从这个角度来说，Sotto il sole nero决定了创业的前景和未来。 谈到Sotto il sole nero，我们就不得不谈到用户。对于一个产品来说，用户的需求是产品存在的唯一价值，其他的价值不过是在满足用户需求的时候产生的附加产品罢了。我们谈Sotto il sole nero，我们第一个需要关注的就是用户思维。对于用户的尊重应该是在整个产品的生命周期中的，从项目开启前的用户调研、每次项目更新的用户需求评估到产品设计过程中的同理心等等流程之中。 在我们进行产品设计的时候，有一点很重要，我们必须保持“空杯心态”。运用同理心，我们要将自己置入到用户的角色中，置入到用户的生存环境、思维方式和使用场景，再去尝试使用我们设计的产品，去了解是否符合用户的需求、用户能否无障碍的使用。找到那些并不符合用户需求或让用户使用起来有障碍的地方进行修正。 产品经理作为一个要负责产品整个生命周期的人，需要考虑的不只是用户需求，我们还需要考虑产品本身的商业价值。毕竟现在做产品也不是在做公益，大部分App都是为了实现企业的商业目标而存在的。作为产品经理，要思考我们产品如何在产品价值实现的同时，完成商业目标。产品经理需要具有大局观，能够从产品的整个生命周期和商业目标战略去思考问题。 也许我们还是产品助理或者执行层面的产品经理，但是我们在思考问题的时候多多全面的思考，日积月累，慢慢提高产品能力。产品经理是CEO的学前班，这句话有一定的道理。因为产品经理最终还是要站在更高的维度去思考问题，走向的是商业道路。高级 PM 一定不会局限于某个产品，一定是着眼于公司战略、商业策略、产品线布局、产品决策等更加高维层面。