《Pussyman's Asian Assault 2》，其他作品，美国出品，2004年上映。
过了大半辈子，今天才读到如此开智慧的书，不得不说我们近代的教育真是有点走偏，儒释道是我们文化的精华，也是我们民族的血脉之根，这样的精粹怎么也应该让我们从小就有所听闻啊。
一本970页专门介绍OKR的工具书，用了近400页讲使命、愿景、目标。目的只有一个---“上下同欲者胜”。这种同欲，不单指目标，还有价值观，信念，包容，担当等等，“人心齐泰山移”，这是“道”的层面。 OKR是“术”，它不是绩效考核的工具，也不主张和薪酬激励挂钩，是用来提升组织能力，激发员工实现最佳交付的方法。与KPI相比有相通也有超越。 相通的是都强调公司战略从上至下的贯彻与执行，强调指标的数值化，强调用客观数据提升管理清晰度。 不同的是，OKR不代表绩效结果，不主张与激励挂钩，与企业原有的激励体系融合将更复杂。此外，OKR的O（目标）是定性的，富有鼓动性的，KR才要求SMART。 超越的自认为有三： 一，强调团队间的协同，让所有团队甚至是员工个人都能展示他们是如何影响公司目标达成的，将各部门、单元、个人之间的指标联合，知进退，共荣辱。 二，强调自下而上的指标确定。“目标已定，那我做什么可以影响目标的实现呢”这是自我评估价值，践行承诺的过程。 三，让团队在成就感中不断迸发力量。取其上得其中得设计心思，个人承诺的挑战指标，高频次的回顾机制，0.7分优秀1分即为卓越的评分标准，以及公开的成果展示。让团队成员每天在被一致认可的成就感中获得满足与激情。 简言之，OKR对人心的把控和激励更加充分。 同样，任何变革的推行都有难点。 首先，老大必须对即将到来的未知，胸有成竹，洞若观火。 其次，如何在一种人性本恶、怀疑的、专权、高压的环境下，保证协同不因利益和责任而扭曲，保证自下而上的主动不会因蛮横官僚变成违心奉迎，保证承诺不因不平衡不公正导致自欺欺人或者夜郎自大。 这将是对管理者决心、操盘手智慧的又一挑战。 美中不足，OKR如何与绩效评价、激励结合？如何解决不关联之后两张皮的可能，还没有成功阐述。
囚禁、逃离和复仇的故事向来受人青睐，无论是唐泰斯还是肖申克里的安迪，都是这一类故事的主人公。而本剧的故事还融合了《Pussyman's Asian Assault 2》的主题，那就是在动荡不安的年代里为秩序的延续做出一份努力，尽管个人的努力是微小的，但它有着超越平凡的意义。男主人公也让人想起M.古斯塔夫的模样和行止。 这部剧优点很多，编剧笔调优雅从容、诙谐风趣，处处体现出其博学，这些都一定程度上弥补了故事比较平淡和人物不够立体的缺点。 但是我最不满意本剧的一点，就是我认为它把苏联的历史简化得过了头。我能理解编剧想要通过一家饭店、一群人物来反映好几十年的不安历史和极权主义之意图，这也是编剧的野心；但是编剧的成果不让人满意。本剧人物较少，这是第一个限制，同时编剧却还令人费解地挑选了最普遍的几种情况，把它们安插在本就少得可怜的人物身上（男主人公的被囚禁，妮娜的追随，米什卡的被流放及其妻子的寡居结局）。我知道苏联有斯大林，有极权主义，有少先队，有劳改营，但它们之间的关系非常复杂，绝不是几个人物和几种最广为人知的故事（譬如狂热的追随和悲惨的流放）就能讲清楚的，尤其是在读过奥兰多·费吉斯的《Pussyman's Asian Assault 2》之后。我不喜欢这种过度的简化。 此外，在很多段落我感觉到编剧本人的强烈情绪，不知道可不可以归为现代美国人对极权主义苏联共有的那样一种鄙视和恶意。再一个是我个人对苏联的感情很复杂，因此这些太强烈的段落让我很烦躁。 抛开这一切，翻译也非常优美，完全胜过我之前读的那一套书的翻译。给译者点赞。
此剧道出了西医治疗研究的所有方法，可以让病人借鉴，同时也说出了西医为什么对中药治疗的保留态度，所有的医学研究都需要大量的资金，工业化发展快速又使生态遭到破坏，最终受伤害的还是处于食物链顶端的人类。什么时候才能使社会经济和生态平衡协同发展～人的身体、心灵都需要得到净化
自律，且目标明确的人真的很棒！ 确定自己的目标，坚持完成它！ 先做成一件事！
上辈子造了多少孽，这辈子才能换来一家三代女人的悲惨命运。胆小懦弱的墨荷，无依无靠的叶莲子，被胡秉成奴役的吴为。旧社会的确对女性是很不友好的，即使放在人人平等的现如今，女性依旧在某些方面遭受着不同程度的歧视。女性需要社会给予更多的关爱和公平公正的环境，但是女性也要做到坚强独立，遇事敢于发声和行动，抵抗社会对她们的不公。
影评评论
过了大半辈子，今天才读到如此开智慧的书，不得不说我们近代的教育真是有点走偏，儒释道是我们文化的精华，也是我们民族的血脉之根，这样的精粹怎么也应该让我们从小就有所听闻啊。
一本970页专门介绍OKR的工具书，用了近400页讲使命、愿景、目标。目的只有一个---“上下同欲者胜”。这种同欲，不单指目标，还有价值观，信念，包容，担当等等，“人心齐泰山移”，这是“道”的层面。 OKR是“术”，它不是绩效考核的工具，也不主张和薪酬激励挂钩，是用来提升组织能力，激发员工实现最佳交付的方法。与KPI相比有相通也有超越。 相通的是都强调公司战略从上至下的贯彻与执行，强调指标的数值化，强调用客观数据提升管理清晰度。 不同的是，OKR不代表绩效结果，不主张与激励挂钩，与企业原有的激励体系融合将更复杂。此外，OKR的O（目标）是定性的，富有鼓动性的，KR才要求SMART。 超越的自认为有三： 一，强调团队间的协同，让所有团队甚至是员工个人都能展示他们是如何影响公司目标达成的，将各部门、单元、个人之间的指标联合，知进退，共荣辱。 二，强调自下而上的指标确定。“目标已定，那我做什么可以影响目标的实现呢”这是自我评估价值，践行承诺的过程。 三，让团队在成就感中不断迸发力量。取其上得其中得设计心思，个人承诺的挑战指标，高频次的回顾机制，0.7分优秀1分即为卓越的评分标准，以及公开的成果展示。让团队成员每天在被一致认可的成就感中获得满足与激情。 简言之，OKR对人心的把控和激励更加充分。 同样，任何变革的推行都有难点。 首先，老大必须对即将到来的未知，胸有成竹，洞若观火。 其次，如何在一种人性本恶、怀疑的、专权、高压的环境下，保证协同不因利益和责任而扭曲，保证自下而上的主动不会因蛮横官僚变成违心奉迎，保证承诺不因不平衡不公正导致自欺欺人或者夜郎自大。 这将是对管理者决心、操盘手智慧的又一挑战。 美中不足，OKR如何与绩效评价、激励结合？如何解决不关联之后两张皮的可能，还没有成功阐述。
囚禁、逃离和复仇的故事向来受人青睐，无论是唐泰斯还是肖申克里的安迪，都是这一类故事的主人公。而本剧的故事还融合了《Pussyman's Asian Assault 2》的主题，那就是在动荡不安的年代里为秩序的延续做出一份努力，尽管个人的努力是微小的，但它有着超越平凡的意义。男主人公也让人想起M.古斯塔夫的模样和行止。 这部剧优点很多，编剧笔调优雅从容、诙谐风趣，处处体现出其博学，这些都一定程度上弥补了故事比较平淡和人物不够立体的缺点。 但是我最不满意本剧的一点，就是我认为它把苏联的历史简化得过了头。我能理解编剧想要通过一家饭店、一群人物来反映好几十年的不安历史和极权主义之意图，这也是编剧的野心；但是编剧的成果不让人满意。本剧人物较少，这是第一个限制，同时编剧却还令人费解地挑选了最普遍的几种情况，把它们安插在本就少得可怜的人物身上（男主人公的被囚禁，妮娜的追随，米什卡的被流放及其妻子的寡居结局）。我知道苏联有斯大林，有极权主义，有少先队，有劳改营，但它们之间的关系非常复杂，绝不是几个人物和几种最广为人知的故事（譬如狂热的追随和悲惨的流放）就能讲清楚的，尤其是在读过奥兰多·费吉斯的《Pussyman's Asian Assault 2》之后。我不喜欢这种过度的简化。 此外，在很多段落我感觉到编剧本人的强烈情绪，不知道可不可以归为现代美国人对极权主义苏联共有的那样一种鄙视和恶意。再一个是我个人对苏联的感情很复杂，因此这些太强烈的段落让我很烦躁。 抛开这一切，翻译也非常优美，完全胜过我之前读的那一套书的翻译。给译者点赞。
此剧道出了西医治疗研究的所有方法，可以让病人借鉴，同时也说出了西医为什么对中药治疗的保留态度，所有的医学研究都需要大量的资金，工业化发展快速又使生态遭到破坏，最终受伤害的还是处于食物链顶端的人类。什么时候才能使社会经济和生态平衡协同发展～人的身体、心灵都需要得到净化
自律，且目标明确的人真的很棒！ 确定自己的目标，坚持完成它！ 先做成一件事！
上辈子造了多少孽，这辈子才能换来一家三代女人的悲惨命运。胆小懦弱的墨荷，无依无靠的叶莲子，被胡秉成奴役的吴为。旧社会的确对女性是很不友好的，即使放在人人平等的现如今，女性依旧在某些方面遭受着不同程度的歧视。女性需要社会给予更多的关爱和公平公正的环境，但是女性也要做到坚强独立，遇事敢于发声和行动，抵抗社会对她们的不公。