Han, hon och pengarna

这种又搞笑又宏大的设定编剧是怎么能做到收放自如的，太好看了

无心既有情，又无情，谁对他好，他便爱惨了谁，可在无尽的生命里，爱他的人换了一个又一个，他也只能遇见一个爱一个！还好，被他爱的人，可以完完整整享受他每一世的爱！ 还是最喜欢月牙那一世的无心，爱的最真实！越往后看，越觉得无心陌生……他的性格一直在迎合着周围人，或许，只有最开始和月牙相处的他，活的最像自己吧！

人生处处在“谈判”，最重要的三点可能是人、换位和真诚，至于技巧、方法和经验都是辅助，无论对象是谁，我们都应该做一个真诚又能始终心平气和来解决问题的人，这或许是面对复杂世界的一个小小窍门

因Han, hon och pengarna而读Han, hon och pengarna，想呐喊而读呐喊。 Eric Abrahamsson现在更多的是出现在大家的段子里，某句话被冠以Eric Abrahamsson之名说出借以提高信服力，而Eric Abrahamsson的作品被提及的却越来越少。 Eric Abrahamsson的作品，仿佛离我们越来越远，读的人越来越少，毕竟时代久远了，当年那些时代的印记很难引起现今时代人的共鸣，可以理解。但作品中，人性和人情的描绘依然有超越时代的意义，常读常新。 作品刻画的人物却栩栩如生，特点鲜明。祥林嫂的悲惨遭遇，魏连殳的理想和现实的转换，子君的爱情抵不过柴米油盐，吕纬甫兜兜转转生活的无奈，都让人印象深刻。

产品经理职业生涯中，洞察和架构是最重要的能力，也是本文所着重描写的，是一切产品经理工作的基础。 Pm应该具备创业求知联想和善断四个基本素质。 商业过程也是与用户交流的过程，应全面深入了解用户；亲力亲为了解用户，拿第一手资料。熟练掌握用户研究的方法及工具，快速划分用户群，不同的用户群体决定了在产品上不同的使用行为。洞察心理和人性，洞察用户的心理可以满足用户深层次的需求，而带来更好的粘性，产生情绪上的波动共鸣，同时满足用户爱现，攀比等心理需求。在观察和体会用户的过程中，需要将自己的感受和表达方式与用户的区分开来，培养同理心，设身处地地想，并发展多方面的兴趣，可玩PRG网游，短时间体验人生。 用户的需求千千万万，需求的本质就是人人都可以参与讨论，人人都觉得自己理解需求。尽可能多地收集需求，不要拒绝来自任何人的需求，到80%的人提出的都是20%的需求，创造性的想法往往不会直接来自用户，听从大多数人的意见并且有数据分析的依据，其实就是杀死创新的所在。面对需求的时候应该探索背后动机的出发点，评估实现需求的影响。使用角色、场景、流程来进行需求分析，从多角度考量一个需求，能更深入，更细致入微。着眼长远，去实现那些符合产品长期目标的需求，带给用户超出期望的体验，改造用户再满足资深用户的需求，提升用户的粘性，达到价值最大的需求，机会都是探索出来的。通过用户需求的痛点、竞争对手真正薄弱的地方、自己能发挥巨大优势的地方来寻找突破口。为了口碑满足需求，研究口碑本质上就是研究用户的特性。 pm应该练好基本功，首先是数据分析，不能只看大数据，需要精细化分析；看数据的变化、趋势；对比数据；找到关键数据；数据约等于效率的意识。掌握交互设计和信息架构，UI设计和编程能力，审美能力。 在竞争中找到产品的定位，行业市场的分析是源头的部分，也是最关键的部分。先看清楚一个行业再分析市场的竞争局面，比竞争对手还了解竞争对手，寻找切入点，以切入点考虑产品架构再为未来发展设计借口，所有的研究与分析最后都应服务于pm对用户需求和产品自身的判断和策略。 具备产品架构能力，对绝大部分用户来说，想要获得的是简单、流畅、清晰的体验。产品功能之间是有关系的，而非孤立存在。设计产品架构是在架构一个产品世界，创造一个世界观，建立玩法和规则。 拥有好的思维方式，往重点思考，当思考关键的东西还很多，应该学会放弃部分；往本质思考，跳出思维惯性，保持好奇心，一层一层往下多提问题，日常时间并与人交流；往上层思考，Think big,think different.看上层的格局和眼界，思考上层与本层之间的逻辑关系，想象未来的可能性；往不同思考，发散思维，客观思考不同，进行逆向思维，捕捉创新，进而形成自己独特的思维框架。 pm还应该懂运营和营销，成为一专多能的多面手，感受市场的压力，被市场所驱动。善于沟通，产品之路时学时新，一路上没有终点🏁 ，不断的突破瓶颈，进行自省。终身成长是每个人都可以追求并达到的，同时也有适用普通人习得的方法，持续探索就能拨云见日！

其实很读不惯日本剧集，总觉得絮絮叨叨但又没说什么事。这本剧集看完就觉得好像说了些什么，但又觉得什么都没说。读东野圭吾的也是一样，要说明一件事，要用一堆客观描写和感情描写。还是读中国的吧……