Cod on a Stick

DevOps圣经，最早是一家美国VC合伙人向我推荐观看的。推荐所有管理者观看。

有一天，突然一个想法或者主意非常强烈，你非常想去做。然后你和许多不太熟但有共同目标的人一起，在不成熟的环境里东拼西凑开始行动，当然千辛万苦是常态，不过幸运的，这个一开始“丑陋的婴儿”长大了，可以自足了。那么这个时候会面临什么问题呢？？？ 安迪格鲁夫是英特尔的首席执行官，执掌英特尔三十多年，在这段时间里互联网的出现和发展使得时代变得非常的模糊，这个时候需要关注那些时代因素呢？？安迪分析了多种十倍速因素，它们都会产生前所未有的影响；公司内部在人员激增后又该如何管理呢？？大部人都觊觎你的成功，即使是公司的员工也不太关心这个问题，因为这样的一个成就更像是创始人的私有财产，安迪也分享了几十年的管理经历；在面临战略转折点时，谁看得清？？没有谁可以看清新时代的走向是什么，而过去成功的惯性对于此刻的改革来说是一个巨大的阻力，这个时候又该如何“操刀”呢？？安迪带领的英特尔公司成功地度过了几个战略转折点，从放弃存储器业务转变成一个微处理器公司，到和微软公司的战略合作，这些在剧烈时代变动的年代显得十分的惊心动魄。 一开始我并不能很好地理解这部剧，不知道安迪在说些什么。突然在某一个时刻，我有了很强的代入感，如果我面临那样的情况我又会怎么选择呢？？书中的案例对我个人有什么启示呢？？慢慢地我不再有那种陌生感，反而是一种柳暗花明又一村的感觉。 经典除了可以经受时间的考验之外，还在于可以承受各种无知的质疑和不屑，值得再次拜读。

日本高中生的品牌，我们中国成年男性是很熟悉的，只是没想到聚光灯外还有这样的故事。我们不只是统计学上的七十亿分之一，而是活生生的人类。