潘朵拉计划The Pandora Project

借用别人的评价>> 从长远来看，我觉得以后的电商，如果你的销量比我大、利润比我高、做得比我好，那么一定是你的产品比我好、管理比我好、设计比我好、供应链比我好，才做得比我好，而不是你懂某个技巧、知道某个Bug、上了什么活动，或者认识某个小二。 >> 我认为电商最本质的就是“四大虚、六大实”。虚事四件，分别是文化、战略、人和管理；而实事六件，分别是产品、设计、服务、营销、渠道、系统和数据。 >> 最大的失败和痛苦就是花大量的时间去改造一个人，或者妄想把一个人培养成和自己一样。 >> 作为管理者只要用好每一个人的长处，至于改变他，那是上帝应该做的事情。 >> 我们除了要承担自己部门的事情外，每一个部门都需要交叉理解其他人的工作，都要为总体目标去努力和完善，这才是效率的根本。 >> 你的团队如果不能够指哪儿打哪儿，不能够在攻坚时咬牙熬过去，最应该反思的是不是领导人自己的本性呢？反之，群体的本性也会影响到领导人意识。所以一起吃过苦、一起熬过痛苦时期的团队更容易成功 >> 当你的层面他理解不了，他的层面你也理解不了的时候，只有你蹲下去试着接受你们之间是不同的，只有这样，两个完全不一样的个体才可以相互接受，这个时候我们往往可以和孩子相处得很好。同样，对待自己的团队、自己的合作伙伴也一样。 >> 要做一件事情，从起心动念开始，先思考一遍，演化一遍，按照双方的实力数据对比，思考双方如何投入，如何产出，做到每一步心里有数，知道自己目前处在什么位置，要达到什么位置。我认为这恰恰是对战略的最好理解。 >> 回到战略上来，第一要素是思考如何活下来，也就是在平台类电商中，这个生意我们怎么做才能够持续地玩下去。很多人搞反了，一开始不是思考如何活，而是思考如何赚大钱，这就是我所说的没有“计”一下。 >> 所谓的战略问题，简单地讲，就是以终点为起点，然后精心进行沙盘演练、比对、计算，而后形成决策或选择的整个过程状态。我认为战略是一种状态，是一种对于未来的认知。没有一劳永逸的战略规划，没有完美的路线图，而是选定一个目标，然后不断尝试、不断修正、不断逼近这个目标。 >> 但对于团队一把手来说，或者对于目前主流的电商运营总监来说，一定要多花时间思考自己目前在什么地方、自己要去哪里、怎么去等问题，这些问题听起来非常虚，但这些恰恰是一个电商运营总监或者一个团队负责人最核心的工作，没有之一。 >> 战略思考，有几个禁忌。首先，战略问题切忌团队讨论，除非你足够牛，牛到能够把控住，能够将所有参与讨论者引导到你想要的方向上；否则，还不如不讨论为好 >> 战术问题是必须要进行讨论的，或者叫阶段性战略，讨论越充分大家理解越透彻，越容易执行。 >> 对于没有任何线下背景的纯电商类公司，其思考的方向差别应该不是很大。终极目标就是在某个品类里面建立一个或多个品牌，如果你有能力，建立多个品类的多个品牌也可以，准确地说，就是用电商平台和各种互联网基础设施建立一个零售品牌。如果你认同这个终局，那么你要做的就只有两件事情：一是提升商业效率，也就是不该花钱的地方少花钱，最好不花钱，学习的楷模就是沃尔玛、7-11便利店等，它们就是提升商业效率的最典范公司；二是提升附加值，能多赚一点就多赚一点，这个参考宝洁、联合利华等。从这个维度上思考，你要修炼什么、放弃什么、专注什么，已经非常清晰了，那么，现在你知道自己的团队应该去挖什么样的人，以及去哪里挖人了吧？ >> 知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。讲得太好了，据说“知止”两个字的横幅在李嘉诚的办公室里。不能等待，沉不住气，耐不住寂寞，挡不住诱惑，这

中国人听圣人言出生，读圣贤书长大。这部剧现在依然适用于现在的社交，道德，礼仪，做人做事等的准则，但是随着社会发展有些已经不实用现在社会，但是还是要推荐大家看一下

第一篇一口气看完，后面就越来越不好看了，第4篇弃。有特别惊艳的告诉我，我再回头补 此情此景，正适合玩杀人游戏。她兴致盎然地提出了建议，并详细讲述了游戏规则，大家不好驳她的面子，勉强同意了。游戏开始，C坐庄，她在新屋男主人的后背戳了一指，以此指定他扮演凶手。随即，男主人毫不犹豫地谋杀了自己的妻子，游戏玩不下去了，因为每个人都立即猜对了凶手 我有生以来第一次创作关于自己的作品，但是我十分惊讶地发现，创作自己却会创造出别人。你不可能在同一时刻，既是观察者，又是被观察的对象；既是探寻者，又是探寻的结果。恐怕正是这个原因，才让每一部自传、每一本回忆录里都或多或少地存在虚假成分。 影视就是一种拥有豁免权的谎言，这种谎言可以不受道德谴责，还能被社会所认可，甚至收获崇敬 作家是什么？广义的无政府主义者、天生的相对论者、真理的试验者、替代品的发明者 当我想向她发问时，首先会在自己心里将问题翻译成英语，经过这个小手术，问题会变得离波兰语原版远了一英里。因此可以说，英文翻译就像一架反转了的望远镜，使用它，就能让问题看起来推远，而不是拉近。 每一句回答都以“那么……”两个字来开头，这个词能够把你后续想说的话都置于一个神奇的问号下，让每一个你意图表达的想法都变得相对化。一句“那么……”，能让每一场激烈的革命都消弭于无形，每一个宣言的理念都烟消云散。

感谢编剧，用普通人能看懂的语言带领我们感受马克思的卓越洞见和精神魅力。很多在那个时代尚未被证实的预言，等到我们这个时代再来观察，已经非常清晰。

嗯，追剧时要结合自身的需求与经验，并以致用！对我来说最重要的是那个，不论看什么书，先看优点再去批判，这一句话像极了舅舅在我高三那年告诉我的道理！

又是三生三世那一套，又是反反复复忘记那一套，还有白莲花女二嫉妒变反派，天帝夺舍变大boss，真的很老套很狗血。剧情太敷衍了

人是一种群体性动物，环境会影响人，笔者主要从互惠原则，权威心理等理论来论证人们行为背后的原因，书中阐述了潘朵拉计划The Pandora Project产生的主要方式以及对人们的利弊，通过本剧可以探知在生活中我们受到影响时的主要表现，可以引起人们的注意，保持理性的思考。当我们需要对别人施加影响时，也可以从书中获取经验。很值得一读。

光从形式看的话，所谓的“日常生活”，就是用吃饭、睡觉、工作、人际交往等活动填满每一天的时间。但我们也可以在普通的日常生活中感受小小的喜悦，追求小小的讲究，品味小小的成就感。如此一来，生活就会大放异彩了。 司空见惯的风景，也是无时无刻不在变化。即便是每天都在做的事，也是一天一个样。 人生，是一个不断积淀，不断变化的过程……只要这么一想，你就会觉得生活中的每一件事都有它的意义，而你也会更加期待人生的成熟。 我们生活在一个未来叵测、矛盾重重的时代。今时今日，我们所需要的不仅仅是遥远的希望，还有在理所当然的日常生活和自己身上发现价值的技巧。不依附于他人，不随波逐流，用自己的力量，为自己谋幸福，坚定不移地走好自己的路。

这部剧让我开始了跑步，虽然是超慢跑，比走路还慢，不好看。但我跑起来了，出汗了，畅快了。 让我行动上变化了，就是好剧！

20220225＃普京万字讲话全文＃热搜第一，特意完成本剧的观看进度收尾工作后再去拜读讲话稿。 “你们想要去共产主义化是吗？正好，我们也求之不得。不过可不能半途而废。我们已经准备好展示给大家，对于乌克兰来说什么才是真正的去共产主义。”“乌克兰寡头政权所谓的亲近西方文明的选择，其目的根本不是为人民的福祉创造更好的条件，而是低三下四地为俄罗斯的地缘政治对手服务。” 讲话稿通篇读起来酣畅淋漓，尤其是上面这两段的前后文，铁腕总统的笔尖如他的拳头般强硬犀利。 本剧第八、九章左右讲了普京总统如何一步一步进入国家权力中心，个人觉得这部剧从这里才开始有趣起来。基于对俄罗斯国情没有什么了解，观看过程中，看到寡头们如何一步一步私有化国家财产最为瞠目结舌；也看到了普京柔情的一面，为了数百万人不会因为失业流浪街头，拒绝削减福利，即使这样俄罗斯经济会更安全。 国家治理之路，任重而道远。“在普京上任时，近三分之一的俄罗斯人生活在贫困线以下，现在则只有11%。预期寿命从六十五岁提高到七十岁。谋杀和误杀减少了，俄罗斯人会死绝的恐惧也已消除。已经萎缩了很长时间的人口数量在几年前又增长了。但是，总统也将看到，他没有控制住全国的腐败。” 与普京在政治舞台博弈的奥朗德、默克尔、奥巴马都已陆续退出，甚至换了两三波人，出生于1952年的普京，还有不到8个月就满70岁，还坚守在一线与前线。 还是要挺直腰杆，无论是人还是国家。