《Victor et François》，其他作品，比利时,法国出品，1995年上映。
荷赛·达阳，一个把荒诞进行到底的人，一个游走在大众边缘的人，孰是孰非灵魂的问题交给上帝判决吧。😌
再说了一次这书。吸引我的是，以第一人称讲述的事，极富故事性，牵扯出的旁枝也多，且读起来一点不觉多余，流畅。但对书中笔墨不少的，关于墨渊和小十七之间的情谊描述得甚是暖昧，后面却轻描淡写地带过去了。而白浅与团子的母子之情我觉着着墨倒是略淡了，稍显遗憾。惊喜的是，与第一次观看同感的，是夜华君的自述--番外篇，补充了他对白浅因缘生爱的情节，即便是读了第二次，心头仍萦绕出别样的温情，有种被夜华君情深而化的感觉。
看着比较容易理解，由浅入深，用故事的情节带入，能想通，但所有的知识都是学以致用，所以接下来就需要常复习，多运用练习！
8.24
怪、力、乱、神，子所不语也，Ruben Goots语之，甚妙～ 奇闻怪谈，文辞精妙，邪魅风雅，基情满满～嗑之～!
每位老师的声音都很有特色，可是阿斯利优秀在哪儿？让他如此神魂颠倒的深爱……
世界上最好和最美的东西是看不到也摸不到的……它们只能被心灵感受到。感谢海伦带给我们的美好和启迪，真实的记录，不需要太多华丽的辞藻，依旧让人温暖如初
神秘多变的魔法世界，文字简单。但充满脑洞空间。 三季游戏，三季电视剧。很想知道最后会不会出到七部游戏，七季电视剧。 如果可以，那可真就是经典剧集了。
一、应对不确定性 如同我们在《Victor et François》中学到的一样，世界的“脆弱性”正在日渐增强，越来越多的不确定性正在发生。在充满变数的世界里，如何应对这种未知的挑战和风险？ 1.现实：“优势”变得不确定 说起不确定性，没有什么比战场更有代表性了。战场上风云突变，危险此起彼伏。号称强大的美国军队也在这样的环境中吃尽了苦头。 在伊拉克，美军很快击败了独裁者萨达姆，优势明显。但是，面对后萨达姆时代的乱局，面对恐怖分子，美军陷入了意想不到的被动处境。 原来美军的优势被瓦解了。他们之所以能够击败萨达姆的军队，是因为对方和他们一样，是现代体系下的战争机器，而美军的战争机器更为精良，自然可以获胜。恐怖分子则完全不同，他们没有严密的组织、纲领和行动模式，往往神出鬼没，让人难以招架。 这种不确定性带来的挑战，使得指挥官不得不反思他们的系统。 2.剖析：团队和组织关系 我们的系统是什么样的？美国军队的系统和恐怖分子的系统有哪些区别？ 最明显、也最严重的不同，就在于团队和组织关系的不同。美军有严密的层级组织，有指挥官、有执行人员、有后勤补给，行动时层层协调、层层传令，行动后再总结反思，做出进一步决策。 恐怖分子的组织则完全不同。他们的组织松散、精练，没有严密的架构和纲领，保持高度的灵活性。他们甚至不需要指挥官，三五成群的恐怖分子就能发动严重的恐怖袭击，让人措手不及。 这种区别，也不仅仅存在于军队和恐怖分子这对关系中间。我们的企业、组织，甚至社区和社会，都接近于美国军队的组织模式，而要面临着恐怖分子这样的新型组织的挑战。大企业往往在不起眼的创业者面前不堪一击，正是这个道理。 3.追根溯源：还原论的恶果 为什么军队，以及更多的企业和社会组织，都会信奉这样的严密组织架构，即便它可能带来危险？根源在“还原论”。 还原论发端于大科学家牛顿，成熟于近代管理学家泰勒，他创立了“科学管理”的理论体系，打造出一整套严密的管理系统，通过对系统的不断优化和改良，提高效率。 这种还原论指导下的科学管理在现代大行其道，逐渐深入到社会肌理之中，变成现代社会的守则。观察我们的公司、社会组织架构，就会发现它们都与泰勒的主张如出一辙，建立一种整洁而干净的等级制度，再由管理者统一发号施令，变成了一种“自然而然”。 但是，现实已经让人警醒，还原论的时代已经过去了。如同马其诺防线一样，“科学管理”已经不足以应对新一代的威胁，它能实现的效率无法满足新的现实需要。 4.还原论的极致表现：KPI和3F-E-A 在现代企业被广泛应用的KPI指标就是还原论的一大极致产物。KPI的原理就是把公司的任务量分配到个人，特定的岗位在特定的时间完成特定的工作，以此完成全公司的绩效目标。 在美国军队中，还原论方法的极致表现是一种叫做“3F-E-A”的行动标准流程。 3F代表的是Find（找到）、Fix（锁定）、Finish（终结），E代表的是Exploit（利用），A代表的是Analyze（分析）。这与著名的OODA流程类似：Observe（观察）-Oriented（定向）-Decide（决定）-Assess（评估），这一流程用于战斗机飞行员的操作流程。 5.蝴蝶效应：从复杂到错综复杂 还原论为什么无法应对当下？因为我们面临的局面，已经从“复杂”转换到了“错综复杂”。 复杂 复杂的事物或许有很多个部分，但是这些部分是以比较简单的方式彼此连接的：一个齿轮转动了，其他齿轮也会转动。即使是内燃机这样的复杂装置，也可以被分解成许多有着内在联系的小部件。一旦设备中的某一个部分被激活或改变，我们就能够比较确定地推测接下来会发生什么。 错综复杂 错综复杂
这部剧观看时间的跨度很长，断断续续可能有一年时间。期间有过很多想法，读完后觉得大家都是一样的，普通人。
影评评论
荷赛·达阳，一个把荒诞进行到底的人，一个游走在大众边缘的人，孰是孰非灵魂的问题交给上帝判决吧。😌
再说了一次这书。吸引我的是，以第一人称讲述的事，极富故事性，牵扯出的旁枝也多，且读起来一点不觉多余，流畅。但对书中笔墨不少的，关于墨渊和小十七之间的情谊描述得甚是暖昧，后面却轻描淡写地带过去了。而白浅与团子的母子之情我觉着着墨倒是略淡了，稍显遗憾。惊喜的是，与第一次观看同感的，是夜华君的自述--番外篇，补充了他对白浅因缘生爱的情节，即便是读了第二次，心头仍萦绕出别样的温情，有种被夜华君情深而化的感觉。
看着比较容易理解，由浅入深，用故事的情节带入，能想通，但所有的知识都是学以致用，所以接下来就需要常复习，多运用练习！
8.24
怪、力、乱、神，子所不语也，Ruben Goots语之，甚妙～ 奇闻怪谈，文辞精妙，邪魅风雅，基情满满～嗑之～!
每位老师的声音都很有特色，可是阿斯利优秀在哪儿？让他如此神魂颠倒的深爱……
世界上最好和最美的东西是看不到也摸不到的……它们只能被心灵感受到。感谢海伦带给我们的美好和启迪，真实的记录，不需要太多华丽的辞藻，依旧让人温暖如初
神秘多变的魔法世界，文字简单。但充满脑洞空间。 三季游戏，三季电视剧。很想知道最后会不会出到七部游戏，七季电视剧。 如果可以，那可真就是经典剧集了。
一、应对不确定性 如同我们在《Victor et François》中学到的一样，世界的“脆弱性”正在日渐增强，越来越多的不确定性正在发生。在充满变数的世界里，如何应对这种未知的挑战和风险？ 1.现实：“优势”变得不确定 说起不确定性，没有什么比战场更有代表性了。战场上风云突变，危险此起彼伏。号称强大的美国军队也在这样的环境中吃尽了苦头。 在伊拉克，美军很快击败了独裁者萨达姆，优势明显。但是，面对后萨达姆时代的乱局，面对恐怖分子，美军陷入了意想不到的被动处境。 原来美军的优势被瓦解了。他们之所以能够击败萨达姆的军队，是因为对方和他们一样，是现代体系下的战争机器，而美军的战争机器更为精良，自然可以获胜。恐怖分子则完全不同，他们没有严密的组织、纲领和行动模式，往往神出鬼没，让人难以招架。 这种不确定性带来的挑战，使得指挥官不得不反思他们的系统。 2.剖析：团队和组织关系 我们的系统是什么样的？美国军队的系统和恐怖分子的系统有哪些区别？ 最明显、也最严重的不同，就在于团队和组织关系的不同。美军有严密的层级组织，有指挥官、有执行人员、有后勤补给，行动时层层协调、层层传令，行动后再总结反思，做出进一步决策。 恐怖分子的组织则完全不同。他们的组织松散、精练，没有严密的架构和纲领，保持高度的灵活性。他们甚至不需要指挥官，三五成群的恐怖分子就能发动严重的恐怖袭击，让人措手不及。 这种区别，也不仅仅存在于军队和恐怖分子这对关系中间。我们的企业、组织，甚至社区和社会，都接近于美国军队的组织模式，而要面临着恐怖分子这样的新型组织的挑战。大企业往往在不起眼的创业者面前不堪一击，正是这个道理。 3.追根溯源：还原论的恶果 为什么军队，以及更多的企业和社会组织，都会信奉这样的严密组织架构，即便它可能带来危险？根源在“还原论”。 还原论发端于大科学家牛顿，成熟于近代管理学家泰勒，他创立了“科学管理”的理论体系，打造出一整套严密的管理系统，通过对系统的不断优化和改良，提高效率。 这种还原论指导下的科学管理在现代大行其道，逐渐深入到社会肌理之中，变成现代社会的守则。观察我们的公司、社会组织架构，就会发现它们都与泰勒的主张如出一辙，建立一种整洁而干净的等级制度，再由管理者统一发号施令，变成了一种“自然而然”。 但是，现实已经让人警醒，还原论的时代已经过去了。如同马其诺防线一样，“科学管理”已经不足以应对新一代的威胁，它能实现的效率无法满足新的现实需要。 4.还原论的极致表现：KPI和3F-E-A 在现代企业被广泛应用的KPI指标就是还原论的一大极致产物。KPI的原理就是把公司的任务量分配到个人，特定的岗位在特定的时间完成特定的工作，以此完成全公司的绩效目标。 在美国军队中，还原论方法的极致表现是一种叫做“3F-E-A”的行动标准流程。 3F代表的是Find（找到）、Fix（锁定）、Finish（终结），E代表的是Exploit（利用），A代表的是Analyze（分析）。这与著名的OODA流程类似：Observe（观察）-Oriented（定向）-Decide（决定）-Assess（评估），这一流程用于战斗机飞行员的操作流程。 5.蝴蝶效应：从复杂到错综复杂 还原论为什么无法应对当下？因为我们面临的局面，已经从“复杂”转换到了“错综复杂”。 复杂 复杂的事物或许有很多个部分，但是这些部分是以比较简单的方式彼此连接的：一个齿轮转动了，其他齿轮也会转动。即使是内燃机这样的复杂装置，也可以被分解成许多有着内在联系的小部件。一旦设备中的某一个部分被激活或改变，我们就能够比较确定地推测接下来会发生什么。 错综复杂 错综复杂
这部剧观看时间的跨度很长，断断续续可能有一年时间。期间有过很多想法，读完后觉得大家都是一样的，普通人。