《Kept Husbands》，其他作品，美国出品，1931年上映。
黑色幽默，Mary Carr的笑话真的很冷... 多个线索并进，拍电视剧一定很好看
人与人都相遇是世间最好的奇迹，一个逝去丈夫的外婆，一个灵魂孤独的少女，相互理解与支持。现在我懂了孤独一人与心灵孤独的区别，即使身边有各种各样的人，但是你心里的那个人失去了，那就是心灵孤独。 愿每一个人都可以找到灵魂伴侣，只此一个。
好剧好剧，可以很好的了解一下阿拉伯、穆斯林，犹太人之间的爱恨根源。
没有人会不爱梵高！ 我看到了他的热爱，以生命去作画，他对世界的观察，不止用眼睛，更用手和心。最开始的时候，我看到了他对于找到一件必须要做的事情的热爱、坚定和执着，并为之努力着。后来，我看到他在这条路上不停地探索着，线条和色彩，再加上他的爱，使画有了生命。再后来，他的技法趋于成熟，而他已不是踌躇满志的少年，然而生命不停，画笔不停。尽管生活给了他很多磨难，却都变成了画中的光。 我们都很惋惜他英年早逝，所以把他强留在心中，让他以另一种方式活着。如今，星空仍在照耀，麦田仍在翻涌，向日葵仍在开放。 看这些信件令有莫名的代入感，好像我能与他交流。（但我必须要承认，那些画画技法实在超出了我的理解范围，我的不足，希望能弥补）感谢这些都被保留了。
如果是从写编年体的记录的角度，有一点点无聊，罗列收购股价，但是对此的评论和第三方的参考意见较少，或许是想留给读者自行讨论，但是很明显对比其他剧集这部剧发生的讨论少了很多。 因为一直在国内，所以对于亚马逊的伟大只停留在股价上，读完整本剧，以及贝索斯致股东的信，非常敬佩 可以认准一个正确的大方向并且经受住考验依旧坚持的人，这本身也是一种长期主义。
三 根据推荐读了管理大师彼得德鲁克《Kept Husbands》，满满的都是真知灼见，高山仰止，这一本依然如此。 比较有感触的点总结如下： 1.管理者不仅要考虑把事情作对，更要考虑做对的事，不考虑做对的事的管理者只是个监工而已。 2.组织的内部根本不会有成果出现，一切成果都出现在组织之外，只有在客户那里才能体现价值，关注客户是谁，客户需要是什么。 3.阿米巴虫（变形虫）身体的每一部分，都能随时与环境直接接触。因此，阿米巴虫无须特殊的器官来感知外界，或支撑其身体。但越是高等，体型大的生物，越要赘余的器官组织来支撑其身体。就像个体户与正规公司，个体户不需要划分专业部门，内耗为零，而正规公司维持正常运行就需要几个部门和一群人。越大，就越需要抵抗地球引力而努力，管理者的重心就越少的给客户，越多的给组织内部。一个灵活的胖子，才是组织发展的目标。 4.有效管理者的习惯： （1）有效的管理者知道应该将他们的时间用在什么地方。他们所能控制的时间非常有限，他们会有系统地工作，来善用这有限的时间。 （2）有效的管理者重视对外界的贡献。他们并非为工作而工作，而是为成果而工作。他们不会一接到工作就一头钻进去，更不会一开头就探究工作的技术和手段，他们会首先自问：“别人期望我做出什么成果？” （3）有效的管理者善于利用长处，包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。他们还善于抓住有利形势，做他们能做的事。他们不会把工作建立在自己的短处上，也绝不会去做自己做不了的事。 （4）有效的管理者集中精力于少数重要的领域，在这少数重要的领域中，如果能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果。他们会按照工作的轻重缓急设定优先次序，而且坚守优先次序。他们别无选择，只能要事第一。重要的事先做，不重要的事放一放，甚至不做，两种事都做，反倒会一事无成。 （5）最后，有效的管理者必须善于做有效的决策。他们知道有效的决策事关处事的条理和秩序问题，也就是如何按正确的次序采取正确的步骤。他们知道一项有效的决策，总是在“不同意见讨论”的基础上做出的判断，它绝不会是“一致意见”的产物。他们知道快速的决策多为错误的决策，真正不可或缺的决策数量并不多，但一定是根本性的决策。他们需要的是正确的战略，而不是令人眼花缭乱的战术。 5.关键词：时间管理、聚焦、目标导向、要事优先、分类思维 6.摆脱昨天，不论是成功经验还是失败案例，都得学会放下，放下了才能投入解决下一个问题。相比放下失败案例，更应该警惕成功经验对发展的阻碍。要“出新”，必从“推陈”着手。 7.几条可帮助确定优先次序的重要原则： ·重将来而不重过去； ·重视机会，不能只看到困难； ·选择自己的方向，而不盲从； ·目标要高，要有新意，不能只求安全和容易。 8.解决问题要有分类思维，根据二八原则关键的20%能解决80%的问题，通过分类抓住关键问题，比全面铺开更容易见成效。
过去对心理咨询的误区： 咨询师一双慧眼便可洞察人心，寥寥数语便可知晓一二，痛哭流涕以表感同身受，答疑解惑为人指点迷津，借此来询者便可拨云见日，从此走上人生巅峰。（夸张了） 读过此剧，对误区的矫正： 心理咨询师必须要接受严格的专业训练 咨询师要多听来询者讲话，在来询者宣泄情绪的同时，留意来询者的话儿，观察他们的行为表现，深挖行为背后的动机，切不可简单凭经验办事，以己度人。 共情是必要的，但是要掌握好火候，因为共情是手段不是目的，通过使来询者放松心情，敞开心扉，进行一场心灵深处的沟通，意在使主要矛盾浮出水面。 咨询师不会帮来询者做决定，而是启发他们自行决策，实现自我成长。 总结（咨询师的成长之路）： 谈感受、谈具体、少评论、多提问、勤总结、概念化。 反思： 咨询之路漫漫，我必将在日常生活中修习心性，学习认真聆听，好好说话，真诚待人，勇于自我剖析，直面真实的自我。
刚看到第三部的时候，一直在想在安德的游戏系列下引入豆子这个人的原因。两人背景、性格有太多的不同，但是却在人性中有太多的相似之处。读第三部的时候才想起第一部的时候忽略的小细节们，像佩奇为什么侧面帮助邦佐团队对安德在走廊围攻。另外，豆子最后的结局会是怎样呢（考虑到他在一定程度上算是异族以及基因上的缺陷）？
对理解文艺复兴时期的伟大艺术作品有很大帮助。维持一个家族的持续发展的重要条件：人口兴旺、思想健康
如果某个所绘对象表面有太多复杂的小平面，画家就该设法把这些小平面缩减为几个较大的平面。举例来说，女生的衣服经过整烫后就更好看，因为小皱褶被烫平了，衣服褶纹变少也更平顺。因为线条加以简化，整体更添美感。
影评评论
黑色幽默，Mary Carr的笑话真的很冷... 多个线索并进，拍电视剧一定很好看
人与人都相遇是世间最好的奇迹，一个逝去丈夫的外婆，一个灵魂孤独的少女，相互理解与支持。现在我懂了孤独一人与心灵孤独的区别，即使身边有各种各样的人，但是你心里的那个人失去了，那就是心灵孤独。 愿每一个人都可以找到灵魂伴侣，只此一个。
好剧好剧，可以很好的了解一下阿拉伯、穆斯林，犹太人之间的爱恨根源。
没有人会不爱梵高！ 我看到了他的热爱，以生命去作画，他对世界的观察，不止用眼睛，更用手和心。最开始的时候，我看到了他对于找到一件必须要做的事情的热爱、坚定和执着，并为之努力着。后来，我看到他在这条路上不停地探索着，线条和色彩，再加上他的爱，使画有了生命。再后来，他的技法趋于成熟，而他已不是踌躇满志的少年，然而生命不停，画笔不停。尽管生活给了他很多磨难，却都变成了画中的光。 我们都很惋惜他英年早逝，所以把他强留在心中，让他以另一种方式活着。如今，星空仍在照耀，麦田仍在翻涌，向日葵仍在开放。 看这些信件令有莫名的代入感，好像我能与他交流。（但我必须要承认，那些画画技法实在超出了我的理解范围，我的不足，希望能弥补）感谢这些都被保留了。
如果是从写编年体的记录的角度，有一点点无聊，罗列收购股价，但是对此的评论和第三方的参考意见较少，或许是想留给读者自行讨论，但是很明显对比其他剧集这部剧发生的讨论少了很多。 因为一直在国内，所以对于亚马逊的伟大只停留在股价上，读完整本剧，以及贝索斯致股东的信，非常敬佩 可以认准一个正确的大方向并且经受住考验依旧坚持的人，这本身也是一种长期主义。
三 根据推荐读了管理大师彼得德鲁克《Kept Husbands》，满满的都是真知灼见，高山仰止，这一本依然如此。 比较有感触的点总结如下： 1.管理者不仅要考虑把事情作对，更要考虑做对的事，不考虑做对的事的管理者只是个监工而已。 2.组织的内部根本不会有成果出现，一切成果都出现在组织之外，只有在客户那里才能体现价值，关注客户是谁，客户需要是什么。 3.阿米巴虫（变形虫）身体的每一部分，都能随时与环境直接接触。因此，阿米巴虫无须特殊的器官来感知外界，或支撑其身体。但越是高等，体型大的生物，越要赘余的器官组织来支撑其身体。就像个体户与正规公司，个体户不需要划分专业部门，内耗为零，而正规公司维持正常运行就需要几个部门和一群人。越大，就越需要抵抗地球引力而努力，管理者的重心就越少的给客户，越多的给组织内部。一个灵活的胖子，才是组织发展的目标。 4.有效管理者的习惯： （1）有效的管理者知道应该将他们的时间用在什么地方。他们所能控制的时间非常有限，他们会有系统地工作，来善用这有限的时间。 （2）有效的管理者重视对外界的贡献。他们并非为工作而工作，而是为成果而工作。他们不会一接到工作就一头钻进去，更不会一开头就探究工作的技术和手段，他们会首先自问：“别人期望我做出什么成果？” （3）有效的管理者善于利用长处，包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。他们还善于抓住有利形势，做他们能做的事。他们不会把工作建立在自己的短处上，也绝不会去做自己做不了的事。 （4）有效的管理者集中精力于少数重要的领域，在这少数重要的领域中，如果能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果。他们会按照工作的轻重缓急设定优先次序，而且坚守优先次序。他们别无选择，只能要事第一。重要的事先做，不重要的事放一放，甚至不做，两种事都做，反倒会一事无成。 （5）最后，有效的管理者必须善于做有效的决策。他们知道有效的决策事关处事的条理和秩序问题，也就是如何按正确的次序采取正确的步骤。他们知道一项有效的决策，总是在“不同意见讨论”的基础上做出的判断，它绝不会是“一致意见”的产物。他们知道快速的决策多为错误的决策，真正不可或缺的决策数量并不多，但一定是根本性的决策。他们需要的是正确的战略，而不是令人眼花缭乱的战术。 5.关键词：时间管理、聚焦、目标导向、要事优先、分类思维 6.摆脱昨天，不论是成功经验还是失败案例，都得学会放下，放下了才能投入解决下一个问题。相比放下失败案例，更应该警惕成功经验对发展的阻碍。要“出新”，必从“推陈”着手。 7.几条可帮助确定优先次序的重要原则： ·重将来而不重过去； ·重视机会，不能只看到困难； ·选择自己的方向，而不盲从； ·目标要高，要有新意，不能只求安全和容易。 8.解决问题要有分类思维，根据二八原则关键的20%能解决80%的问题，通过分类抓住关键问题，比全面铺开更容易见成效。
过去对心理咨询的误区： 咨询师一双慧眼便可洞察人心，寥寥数语便可知晓一二，痛哭流涕以表感同身受，答疑解惑为人指点迷津，借此来询者便可拨云见日，从此走上人生巅峰。（夸张了） 读过此剧，对误区的矫正： 心理咨询师必须要接受严格的专业训练 咨询师要多听来询者讲话，在来询者宣泄情绪的同时，留意来询者的话儿，观察他们的行为表现，深挖行为背后的动机，切不可简单凭经验办事，以己度人。 共情是必要的，但是要掌握好火候，因为共情是手段不是目的，通过使来询者放松心情，敞开心扉，进行一场心灵深处的沟通，意在使主要矛盾浮出水面。 咨询师不会帮来询者做决定，而是启发他们自行决策，实现自我成长。 总结（咨询师的成长之路）： 谈感受、谈具体、少评论、多提问、勤总结、概念化。 反思： 咨询之路漫漫，我必将在日常生活中修习心性，学习认真聆听，好好说话，真诚待人，勇于自我剖析，直面真实的自我。
刚看到第三部的时候，一直在想在安德的游戏系列下引入豆子这个人的原因。两人背景、性格有太多的不同，但是却在人性中有太多的相似之处。读第三部的时候才想起第一部的时候忽略的小细节们，像佩奇为什么侧面帮助邦佐团队对安德在走廊围攻。另外，豆子最后的结局会是怎样呢（考虑到他在一定程度上算是异族以及基因上的缺陷）？
对理解文艺复兴时期的伟大艺术作品有很大帮助。维持一个家族的持续发展的重要条件：人口兴旺、思想健康
如果某个所绘对象表面有太多复杂的小平面，画家就该设法把这些小平面缩减为几个较大的平面。举例来说，女生的衣服经过整烫后就更好看，因为小皱褶被烫平了，衣服褶纹变少也更平顺。因为线条加以简化，整体更添美感。