《开始幸福Happily Ever After》，剧情作品，英国,加拿大出品，2016年上映。
部分场景的氛围感营造得还是很不错的，一些念念无明和虚颜的联动很有趣，导演有意思，整体就是小网剧，节奏快，剧情在，当然肯定经不起细推敲，总的来说让人能看近戏里，挺不错的。
挺棒的一本剧，虽然里面有点啰嗦反复，但读完也算受益匪浅，改变了一些我原来的固有思维模式，但愿在以后的日子里，这部剧能沉淀些什么留在我生命里吧。我追剧是看完就忘的，希望能有收获，有所改变。
翻译有点瑕疵。内容相对比较泛一些，但更接近普通人的理解程度
看完真的想让自己能变得更好，有积极向上的动力，所有的你所得的都是自己本身努力的
2021-3-14 D27 善恶在一念之间。 “举头三尺有神明， 不畏人知畏己知。” 冉阿让出身于十八世纪法国封建专制统治下开始幸福Happily Ever After的贫困家庭中，本性善良的他由于生活所逼不得不去偷一块面包而获刑入狱。红衣主教卞福汝救了他，并以他的爱心及善良帮助他，感化他，重新唤起他的善良本性。 以后在他跌岩起伏的传奇生涯里他处处行善好施，帮助了许多穷困人家，救出了芳汀及她年幼的女儿珂塞特，并含辛茹苦地把她抚养长大。 本剧不愧是经典剧集。不仅让我们看到冉阿让坎坷和磨难的一生，还看到了十八至十九世纪法国社会发展的历史进程。大量信息和鲜活的人物描写，曲折的故事情节等等值得反复观看和回味。 真人讲书很精彩，值得推荐！
总结： ◆为何大部分人的创业失败 >> 据统计，90%的新成立企业都会在5年内夭折，在那幸存下来的10%的企业中，又有90%会在第二个5年内破产。也就是说，大约99%的新生企业撑不过10年。为什么呢？原因多种多样，而下面这些原因可能是最重要的： 1.我们的学校总是把学生训练成善于找工作的雇员，而不是善于创造工作机会和创办企业的创业者。 2.你在企业里是一名优秀的员工，但不一定能成为优秀的创业者，二者所需的技能大不相同。优秀的员工需要精通自己所在领域的专业，并为老板解决所在领域的问题，而老板需要了解各项业务，并统筹各项业务的员工为他解决问题。 3.准备不足，很多创业新手在还没获得足够的实践经验和资金时就开始创业。 4.很多创业者工作辛苦，收入却比他们的雇员还少。结果，很多人因为筋疲力尽不得不半途而废。 5.没有商业技巧，很多创业者拥有出色的产品或服务，却不具备在此基础上创建成功企业的商业技巧。 创造力就意味着总是得当先驱，创造需要的成本高，且失败几率大，对于刚开始创业的人来说，风险很大。而把一个现成的已经获得成功的商业模式和产品抄袭过来很简单，成本小并且成功几率大，风险就没那么大，在我们国家，可以看到大部分的生意都是抄袭别人成功的成果。 ◆具备的技能 >> 你必须具有“销售”技能，因为“销售=收入”。如果你不精于此道，最好在辞职前尽可能多地获取这方面的经验。 >> 你必须能够吸引、打造并激励一支伟大的团队。 >> 为了实现目标，这一点也十分关键，即你要“教”会其他人如何销售，“教”会他们具备团队精神，“教”会他们追求成功。这种能力能够保证你的公司不断成长和赢利，并且长盛不衰。 >> 要有强大的受挫能力和解决问题的能力，受挫能力则在实践当中让我们更有勇气去面对困难，从而一步步提升。解决问题的能力失败中找到问题所在并去解决问题。所以说如果想成功，就得接受失败。 >> 不断学习，让自己变优秀，如果你想把最优秀的人才吸引过来，围绕你组成一个团队，那么你自己也必须在某个方面非常优秀。平庸的人只能拥有平庸的伙伴。 >> 懂得是怎么花钱的？一名创业者需要知道如何花钱并且赚回更多的钱。这并不意味着要变得一毛不拔，而是说要懂得何时花钱、花在什么上面、该花多少。很多一心攒钱的创业者创办的企业最终也倒闭了。比如说，在生意下滑时，他们不是花更多的钱做营销，而是一味削减成本，结果只能更糟。这就是一个在错误的时机做出错误行动的例子。 ◆创业前的准备 >> 销售=收入，创业者必须是公司里最好的销售人员和经营人员。创业前，先锻炼自己的销售能力。 >> 我们建议为学习而工作，而不是为挣钱而工作。建议在辞职前，利用业余时间创业——不是为了钱，而是为了积累经验，即使利用业余时间创业挣不到钱，你还是能得到一些实践经验，这比钱重要得多。你不仅能对商业世界多了解一些，也能对自己多了解一些。 创业前的准备工作非常重要，对市场，经营，产品和客户都需要了解 >> 有哪些准备工作能帮助你获得成功呢？ ●首先，确保自己具有正确的思维方式——也就是像创业者而不是像雇员那样去思考。 ●对市场、目标客户和竞争对手进行研究。 了解市场，了解如何吸引顾客（最困难的部分），获得客户，服务客户，留住客户和转化客户。分析竞争对手的优势劣势 ●确定在目标市场上取得成功需要具备哪些技能，然后组成团队或聘请顾问，从而获得你需要的技能。 ●研究一下你比竞争对手具备哪些优势，以及如何才能在潜在客户面前脱颖而出。 ●将商业计划整理出来，画出你通向成功的路线图。 ●为你的企业打下合理的法律基础。 ●弄懂你所在行业资金周转 你的现金
影评评论
部分场景的氛围感营造得还是很不错的，一些念念无明和虚颜的联动很有趣，导演有意思，整体就是小网剧，节奏快，剧情在，当然肯定经不起细推敲，总的来说让人能看近戏里，挺不错的。
挺棒的一本剧，虽然里面有点啰嗦反复，但读完也算受益匪浅，改变了一些我原来的固有思维模式，但愿在以后的日子里，这部剧能沉淀些什么留在我生命里吧。我追剧是看完就忘的，希望能有收获，有所改变。
翻译有点瑕疵。内容相对比较泛一些，但更接近普通人的理解程度
看完真的想让自己能变得更好，有积极向上的动力，所有的你所得的都是自己本身努力的
2021-3-14 D27 善恶在一念之间。 “举头三尺有神明， 不畏人知畏己知。” 冉阿让出身于十八世纪法国封建专制统治下开始幸福Happily Ever After的贫困家庭中，本性善良的他由于生活所逼不得不去偷一块面包而获刑入狱。红衣主教卞福汝救了他，并以他的爱心及善良帮助他，感化他，重新唤起他的善良本性。 以后在他跌岩起伏的传奇生涯里他处处行善好施，帮助了许多穷困人家，救出了芳汀及她年幼的女儿珂塞特，并含辛茹苦地把她抚养长大。 本剧不愧是经典剧集。不仅让我们看到冉阿让坎坷和磨难的一生，还看到了十八至十九世纪法国社会发展的历史进程。大量信息和鲜活的人物描写，曲折的故事情节等等值得反复观看和回味。 真人讲书很精彩，值得推荐！
总结： ◆为何大部分人的创业失败 >> 据统计，90%的新成立企业都会在5年内夭折，在那幸存下来的10%的企业中，又有90%会在第二个5年内破产。也就是说，大约99%的新生企业撑不过10年。为什么呢？原因多种多样，而下面这些原因可能是最重要的： 1.我们的学校总是把学生训练成善于找工作的雇员，而不是善于创造工作机会和创办企业的创业者。 2.你在企业里是一名优秀的员工，但不一定能成为优秀的创业者，二者所需的技能大不相同。优秀的员工需要精通自己所在领域的专业，并为老板解决所在领域的问题，而老板需要了解各项业务，并统筹各项业务的员工为他解决问题。 3.准备不足，很多创业新手在还没获得足够的实践经验和资金时就开始创业。 4.很多创业者工作辛苦，收入却比他们的雇员还少。结果，很多人因为筋疲力尽不得不半途而废。 5.没有商业技巧，很多创业者拥有出色的产品或服务，却不具备在此基础上创建成功企业的商业技巧。 创造力就意味着总是得当先驱，创造需要的成本高，且失败几率大，对于刚开始创业的人来说，风险很大。而把一个现成的已经获得成功的商业模式和产品抄袭过来很简单，成本小并且成功几率大，风险就没那么大，在我们国家，可以看到大部分的生意都是抄袭别人成功的成果。 ◆具备的技能 >> 你必须具有“销售”技能，因为“销售=收入”。如果你不精于此道，最好在辞职前尽可能多地获取这方面的经验。 >> 你必须能够吸引、打造并激励一支伟大的团队。 >> 为了实现目标，这一点也十分关键，即你要“教”会其他人如何销售，“教”会他们具备团队精神，“教”会他们追求成功。这种能力能够保证你的公司不断成长和赢利，并且长盛不衰。 >> 要有强大的受挫能力和解决问题的能力，受挫能力则在实践当中让我们更有勇气去面对困难，从而一步步提升。解决问题的能力失败中找到问题所在并去解决问题。所以说如果想成功，就得接受失败。 >> 不断学习，让自己变优秀，如果你想把最优秀的人才吸引过来，围绕你组成一个团队，那么你自己也必须在某个方面非常优秀。平庸的人只能拥有平庸的伙伴。 >> 懂得是怎么花钱的？一名创业者需要知道如何花钱并且赚回更多的钱。这并不意味着要变得一毛不拔，而是说要懂得何时花钱、花在什么上面、该花多少。很多一心攒钱的创业者创办的企业最终也倒闭了。比如说，在生意下滑时，他们不是花更多的钱做营销，而是一味削减成本，结果只能更糟。这就是一个在错误的时机做出错误行动的例子。 ◆创业前的准备 >> 销售=收入，创业者必须是公司里最好的销售人员和经营人员。创业前，先锻炼自己的销售能力。 >> 我们建议为学习而工作，而不是为挣钱而工作。建议在辞职前，利用业余时间创业——不是为了钱，而是为了积累经验，即使利用业余时间创业挣不到钱，你还是能得到一些实践经验，这比钱重要得多。你不仅能对商业世界多了解一些，也能对自己多了解一些。 创业前的准备工作非常重要，对市场，经营，产品和客户都需要了解 >> 有哪些准备工作能帮助你获得成功呢？ ●首先，确保自己具有正确的思维方式——也就是像创业者而不是像雇员那样去思考。 ●对市场、目标客户和竞争对手进行研究。 了解市场，了解如何吸引顾客（最困难的部分），获得客户，服务客户，留住客户和转化客户。分析竞争对手的优势劣势 ●确定在目标市场上取得成功需要具备哪些技能，然后组成团队或聘请顾问，从而获得你需要的技能。 ●研究一下你比竞争对手具备哪些优势，以及如何才能在潜在客户面前脱颖而出。 ●将商业计划整理出来，画出你通向成功的路线图。 ●为你的企业打下合理的法律基础。 ●弄懂你所在行业资金周转 你的现金