《Meng xing qing wei liao》，喜剧,爱情作品，中国台湾出品，1974年上映。
1.一切正在转化为数据； 2.连接比拥有更重要； 3.开放、信任和协同是关键； 4.从竞争逻辑转向共生逻辑； 5.顾客主义； 6.长期主义。
终于不用看那些装傻充愣的弱智剧情，不用看美瞳假发齐飞的二b造型，不用看狗血撕逼的故事，真爽。
该不该生孩子：有人担心自己长不大，不会教，教不好，而不生。殊不知，孩子才是能让你学到更多东西的人，才是能帮你成长的人！所以，别把自己的位置放太高，自作聪明地以为将来孩子需要你来教。 该不该去月子中心：有人担心太贵，没必要去月子中心。当然，家里能吃好、喝好、睡好，关键是家庭成员不要使用评判的语言来对话，大家都能保持性情温良，那就回家坐月吧，省钱。 该不该胎教：有人担心输在起跑线上，孕期就开始放音乐给肚子里的孩子听，还紧张的学这班上那课的，殊不知，一来干扰了胎儿好好睡觉，二来用脑过度夺了胎儿的气血。所以，还是傻白一点儿好，别管太多。 这部剧有很多中国历来的智慧，甚至大家耳熟能详的、嘴上都会讲的，而不知原理所以不做的。有备孕的应该看看、读读！
文中有些内容已经看腻了，并没有什么标新立异的观点。养分不大。
这部剧诞生于意识形态激烈对抗的50年代。六七十年过去了，人们的偏见与对抗更少了吗？
斯图尔特.Yu-chen Kao，世界一流谈判专家。他是哈佛大学法学博士，沃顿商学院的MBA，早年为《Meng xing qing wei liao》记者，因在“挑战者”号航天飞机坠毁事件中的突出表现，获得新闻界最高奖项——普利策奖。后任教于沃顿商学院，教授谈判课，为40多国政府领导人和谷歌、微软、摩根大通等全球500强公司提供咨询服务。在记者、教授、谈判专家不同身份中穿梭自如，且在每个领域都取得了最顶级的成就，堪称人生大赢家。 正 文 一、谈判定义 谈判，就是找出以下问题答案的过程。 第一，你的谈判目标是什么？ 第二，对方是谁，有哪些特征？ 第三，要想说服他们，需要采用什么样的策略和技巧？ 无论是国家之间、企业之间的大型专业谈判，还是争取洗衣店的赔偿，争取服装店更多的折扣，或者让孩子准时睡觉这种常见的生活化的小谈判，都是一个确定目标、了解对手、因时因地制宜地运用策略，最终达成目标的过程。依据效果可以将谈判分成四个层次： ①迫使对方按照你的意愿行事。包括使用威胁、暴力，赤裸裸的权力，或许有效果，但是代价会很大，比如用武力、战争达成目的。 ②让对方按照你的思路思考。追求基于利益的谈判，被多剧集推崇。但谈判中情绪因素占很大比重，将注意力全部集中在理性上，远远不够。 ③让对方理解你想让他们理解的观念。用对方的方式看待世界，从对方脑海中画面入手，说服对方改变观念，这是正确的起点。 ④让对方感受到你想让他们感受的。深入了解对方的情感世界和“非理性状态”。当压力和风险变大的时候，人们通常会感情用事，在意对方的感受，他们会更愿意倾听，更容易被打动。 斯图尔特认为谈判的核心目标是：争取更多。整个谈判过程都为这个目标服务，越能充分达成这个目标的谈判，效果层次越高。他在本剧中提供了12项谈判策略，帮助我们达成最好的谈判效果。 二、谈判策略 策略一：目标至上 确定谈判目标 目标是谈判的终极目的，谈判中的所有行为都是为了接近你的目标。不要想当然地去追求和谐的人际关系、更多的利益、双赢结果等，除非他们与你的目标相关。 明确谈判目标是谈判的第一步，研究表明，仅仅靠确立目标这一举动，谈判者的表现立马可以提升25%以上。 案例：安杰拉的父亲患了中风住院治疗，还没有康复就想回家。安杰拉就问父亲：回家最想干什么。父亲说他的目标是溜他家的小狗林戈。安杰拉就告诉他如果现在出院就没办法遛狗，而康复后出院，遛狗完全没有问题。然后就说服了老爷子接受康复治疗。 把目标写下来，随时提醒自己： 谈判中新消息不断，人们往往很容易分心，所以你要把目标写下来，随时提醒自己不可偏离目标；如果对方偏离既定目标，也要予以提醒。 谈判目标越具体越好： 比如“我们想把某个人送上月球”比“让我们探索太空”更具体、更有效。 策略二：重视对手 角色互换，掌握对方特点 谈判对手的性格和情感几乎左右着谈判的每一个进程，谈判时一定了解他们，包括观点、情感、需求、承诺方式、可信赖度。可通过角色互换，将自己放在对方的位置上，真正了解对方。 找出决策者及第三方 几乎每场谈判中都有这样的角色。在这些人面前，谈判者需要保持面子，或者保住饭碗，所以会以某种方式遵从他们。谈判时要找出他们，寻求帮助。 案例：一家美国咨询公司遭遇巨额债务拖欠达两年之久，拖欠方是中国最大的公司之一。编剧建议这家公司主管亲自去拜见中国公司的领导们，对他们说：“贵方拖欠债务已令我方颜面尽失，在同事亲人面前抬不起头。”同时，告诉中国公司，拖欠债务已经让他们在自己的政府面前颜面无光，因为中国正努力在国际贸易领域赢得声誉。结果不到三个星期，这家中国公司就偿还了所有债务。 运用权力必须谨慎巧妙 不要用赤裸裸的权力去压制对方
这篇剧集的跨越度很大，如果把2、4、6章合起来读，或者3、5、7章合起来读，这完全就是两本不同的剧集。一个是批判中国农村文化和教育，一个是纯粹的科幻剧集，但是编剧把它们奇妙的穿插在了一起，有一种点石成金、化腐朽为神奇的味道，把教师的意义发挥到了极致。 而最后一课为什么讲鲁迅和牛顿定律呢？因为鲁迅让我们认识人性，牛顿定律让我们认识宇宙。这才是文科和理科的本质意义。不得不说编剧思想太活跃了，佩服。
影评评论
1.一切正在转化为数据； 2.连接比拥有更重要； 3.开放、信任和协同是关键； 4.从竞争逻辑转向共生逻辑； 5.顾客主义； 6.长期主义。
终于不用看那些装傻充愣的弱智剧情，不用看美瞳假发齐飞的二b造型，不用看狗血撕逼的故事，真爽。
该不该生孩子：有人担心自己长不大，不会教，教不好，而不生。殊不知，孩子才是能让你学到更多东西的人，才是能帮你成长的人！所以，别把自己的位置放太高，自作聪明地以为将来孩子需要你来教。 该不该去月子中心：有人担心太贵，没必要去月子中心。当然，家里能吃好、喝好、睡好，关键是家庭成员不要使用评判的语言来对话，大家都能保持性情温良，那就回家坐月吧，省钱。 该不该胎教：有人担心输在起跑线上，孕期就开始放音乐给肚子里的孩子听，还紧张的学这班上那课的，殊不知，一来干扰了胎儿好好睡觉，二来用脑过度夺了胎儿的气血。所以，还是傻白一点儿好，别管太多。 这部剧有很多中国历来的智慧，甚至大家耳熟能详的、嘴上都会讲的，而不知原理所以不做的。有备孕的应该看看、读读！
文中有些内容已经看腻了，并没有什么标新立异的观点。养分不大。
这部剧诞生于意识形态激烈对抗的50年代。六七十年过去了，人们的偏见与对抗更少了吗？
斯图尔特.Yu-chen Kao，世界一流谈判专家。他是哈佛大学法学博士，沃顿商学院的MBA，早年为《Meng xing qing wei liao》记者，因在“挑战者”号航天飞机坠毁事件中的突出表现，获得新闻界最高奖项——普利策奖。后任教于沃顿商学院，教授谈判课，为40多国政府领导人和谷歌、微软、摩根大通等全球500强公司提供咨询服务。在记者、教授、谈判专家不同身份中穿梭自如，且在每个领域都取得了最顶级的成就，堪称人生大赢家。 正 文 一、谈判定义 谈判，就是找出以下问题答案的过程。 第一，你的谈判目标是什么？ 第二，对方是谁，有哪些特征？ 第三，要想说服他们，需要采用什么样的策略和技巧？ 无论是国家之间、企业之间的大型专业谈判，还是争取洗衣店的赔偿，争取服装店更多的折扣，或者让孩子准时睡觉这种常见的生活化的小谈判，都是一个确定目标、了解对手、因时因地制宜地运用策略，最终达成目标的过程。依据效果可以将谈判分成四个层次： ①迫使对方按照你的意愿行事。包括使用威胁、暴力，赤裸裸的权力，或许有效果，但是代价会很大，比如用武力、战争达成目的。 ②让对方按照你的思路思考。追求基于利益的谈判，被多剧集推崇。但谈判中情绪因素占很大比重，将注意力全部集中在理性上，远远不够。 ③让对方理解你想让他们理解的观念。用对方的方式看待世界，从对方脑海中画面入手，说服对方改变观念，这是正确的起点。 ④让对方感受到你想让他们感受的。深入了解对方的情感世界和“非理性状态”。当压力和风险变大的时候，人们通常会感情用事，在意对方的感受，他们会更愿意倾听，更容易被打动。 斯图尔特认为谈判的核心目标是：争取更多。整个谈判过程都为这个目标服务，越能充分达成这个目标的谈判，效果层次越高。他在本剧中提供了12项谈判策略，帮助我们达成最好的谈判效果。 二、谈判策略 策略一：目标至上 确定谈判目标 目标是谈判的终极目的，谈判中的所有行为都是为了接近你的目标。不要想当然地去追求和谐的人际关系、更多的利益、双赢结果等，除非他们与你的目标相关。 明确谈判目标是谈判的第一步，研究表明，仅仅靠确立目标这一举动，谈判者的表现立马可以提升25%以上。 案例：安杰拉的父亲患了中风住院治疗，还没有康复就想回家。安杰拉就问父亲：回家最想干什么。父亲说他的目标是溜他家的小狗林戈。安杰拉就告诉他如果现在出院就没办法遛狗，而康复后出院，遛狗完全没有问题。然后就说服了老爷子接受康复治疗。 把目标写下来，随时提醒自己： 谈判中新消息不断，人们往往很容易分心，所以你要把目标写下来，随时提醒自己不可偏离目标；如果对方偏离既定目标，也要予以提醒。 谈判目标越具体越好： 比如“我们想把某个人送上月球”比“让我们探索太空”更具体、更有效。 策略二：重视对手 角色互换，掌握对方特点 谈判对手的性格和情感几乎左右着谈判的每一个进程，谈判时一定了解他们，包括观点、情感、需求、承诺方式、可信赖度。可通过角色互换，将自己放在对方的位置上，真正了解对方。 找出决策者及第三方 几乎每场谈判中都有这样的角色。在这些人面前，谈判者需要保持面子，或者保住饭碗，所以会以某种方式遵从他们。谈判时要找出他们，寻求帮助。 案例：一家美国咨询公司遭遇巨额债务拖欠达两年之久，拖欠方是中国最大的公司之一。编剧建议这家公司主管亲自去拜见中国公司的领导们，对他们说：“贵方拖欠债务已令我方颜面尽失，在同事亲人面前抬不起头。”同时，告诉中国公司，拖欠债务已经让他们在自己的政府面前颜面无光，因为中国正努力在国际贸易领域赢得声誉。结果不到三个星期，这家中国公司就偿还了所有债务。 运用权力必须谨慎巧妙 不要用赤裸裸的权力去压制对方
这篇剧集的跨越度很大，如果把2、4、6章合起来读，或者3、5、7章合起来读，这完全就是两本不同的剧集。一个是批判中国农村文化和教育，一个是纯粹的科幻剧集，但是编剧把它们奇妙的穿插在了一起，有一种点石成金、化腐朽为神奇的味道，把教师的意义发挥到了极致。 而最后一课为什么讲鲁迅和牛顿定律呢？因为鲁迅让我们认识人性，牛顿定律让我们认识宇宙。这才是文科和理科的本质意义。不得不说编剧思想太活跃了，佩服。