《Veer》，纪录作品，美国出品，2009年上映。
10月11日，福建台风，凌乱的风中终于看完了这部剧。 千言万语汇成四个字：受益良多。 这是我看的德鲁克的第一本剧，其实看这部剧前就有了一个打算，还是连续看一位编剧的多本剧比较好，这样可以比较体系的了解他的思想核心和思维脉络，也可以更好的为自己所用，看完这部剧也更印证了这个想法。 本剧的核心是创新。 德鲁克对创新的定义是这样的：「 凡是能使现有资源的财富生产潜力发生改变的事物都足以构成创新。」 虽然是40年前的书，而这依然是我到目前为止觉得对“创新”最恰当的定义。 德鲁克对创业、创新、管理的忠告到现在依然不过时，为什么呢，因为在中国目前的情况下大多数创业者和企业家都并未受过专业的创业和管理训练，所以他们依然在犯本能的错误。 傲慢、盲目、焦虑、茫然依然困顿着很多人，不要陷入高科技陷阱、不要忽略意外的增长、不要只看着自己的产品而忽略市场需求、不要被财务状况困扰、不要来不及了才开始建立高层管理团队…… 通篇看下来，我读到的是德鲁克在传达一种*“聪明+勤奋”*的做事方式，我们做的事情不需要看起来高大上，也不需要效仿高大上，要用心思考找到那个最朴实的核心点，然后要勤奋努力。 读这部剧之前原本做好了晦涩难懂的准备，可是拿起来之后缺意外的发现如此的深入浅出，文字直接真诚直击要害。 而且还常常能读到这个老人的吐槽式的冷幽默哈哈。 「而在新企业中，主要障碍是什么都缺乏。」 哈哈哈哈哈哈看到这真是笑出声了。 「创造性模仿战略往往能在高科技领域里发挥巨大作用，原因很简单：高科技创新者最不以市场为中心，而倾向于以技术和产品为中心。」 哈哈哈哈哈哈真的很真相了。 当然毕竟是40年前的半工具书，理论也不是完全适用，比如其实很明显我们现在对人口结构的现状和趋势已经很重视了，再比如理论到应用也可能用不了20年那么久了。 而且有些地方可能是翻译或者国情不同的问题还是没怎么看懂，公共机构那里我也不怎么感兴趣。 但是，这都并不妨碍我对这部剧的喜爱。 还是非常推荐对管理或创业有一定经验但又有很多困惑的人看的。 如上所说，下本剧还是打算看德鲁克。
“自卑”与“超越”是阿德勒的根本观点，却不足以概括作为其思想集结的整本剧。名曰“个体心理学”，从个体出发，落脚点却都是群体、合作与奉献；意义还要靠自己追寻。对于犯罪问题的分析很详细，人道主义十足，或许这才是该关注的。
先读了山茶文具店，有种故作岁月静好的感受，所以读这本之前带了一点偏见。结果，哭死我了。从志麻姐姐的信开始，就一直哭着看完的。文字轻轻柔柔的，看似平淡，突然有个点就直接戳中我心窝。翻译的很好，意境很美，看得也挺有感悟的，推荐。
Greg Fredette的文字像甘甜的矿泉水，平淡却力量十足。这部剧与其说是在读一篇篇编剧的自叙，我更愿意把它当作是一帧帧蕴意无穷的水墨画，意境丰富的同时，还不忘给人留白遐想。每读完一篇，我几乎都要停顿几分钟，联想自己的日常并加以自省。疲惫或不安时，找视频平台靠窗的一隅，全身心沉浸在这抽象哲理性的文字中，心里的焦虑躁动虽然并未消失，但却被悄无生息地抚平，像睡前母亲轻柔爱怜的抚慰，让我找到了负面情绪的来处，并试着与之共存。
这部剧给我最大的触动在于马文对于孩子的爱与耐心。 她用爱与耐心帮助孩子、尤其是被贴上负面标签的孩子树立信心，给他们带来持续、有力的正向影响，赶走自卑、敏感、怯懦、暴力… 每个孩子都很聪明，拥有无限的潜能，她帮助他们唤醒理想的种子，并教会他们浇灌与施肥。卓越的教育大概就是这样吧，温柔而有力量地授人以渔。
1.亚马逊，脸书，谷歌，网飞，美股四剑客。 2.创业者的共性：故事性，企业家特有的精神，企业文化，人才的选择、成长和淘汰。 3.创业的三个关键点 1⃣️高度聚焦，从多产品业务线到单一产品业务线，在单一产品业务线中创新盈利，即从单一DVD租赁到订阅：第一条就是产品太多，不专注、不聚焦。网飞公司发展过程中有过两次重大的做减法行动：一次是砍掉了唯一盈利的销售DVD业务，专注于租赁DVD业务；一次是砍掉了单件租赁方式，专注于订阅租赁方式。我认为网飞之所以能成功，就是因为网飞的人专注，聚焦于一个刚需、一款产品、一项功能上，甚至连销售还是租赁，单件租赁还是按月收订阅费这样细微的差异都能果断放弃一个，聚焦于另一个。这正是所有的创业者应该深刻反省，坚决学习的。 1.好点子的诞生 完美的搭档 网飞的创意来源 创意往往来自bug，比如布莱恩·切斯基和乔·戈比亚付不起旧金山的房租，于是他们意识到可以在家里摆一张充气床垫，租给房客来赚钱，这就是爱彼迎（Airbnb）的前身。特拉维斯·卡兰尼克在新年前夜花了800美元雇了一个私人司机后，认为肯定有成本更低的解决办法，于是优步（Uber）应运而生。里德借了一部录像带，忘记归还多缴纳了滞纳金，于是在想，如果没有滞纳金会怎样，网飞就此诞生，类似的还有还信用卡，借图书。 2.价值投资 假设目前这个idear价值300w，按照每股50美分的价格定价，此时总计600w股，两个人合伙，每个人各300w股，里德（合作伙伴）投资200w，不能从已有的股份中去核减，而是增发400w股，此时的估值变为1000w股，里德占股700w股，合伙人的投资比例变30%：70%。（在已有的估值基础上增加的投资价值，使总盘变大，从而使投资比例发生改变） 3.企业文化 企业文化就是我们做事的方式。我们上班不用打卡，没有强制的工作时间，想来的时候就来，想走的时候就走。评判你的唯一标准就是结果。只要你在解决问题、完成任务，我就不在乎你究竟身处何地，工作有多努力，或者你每天在办公室里待多久。 4.设置阶段性目标奖励 当我们搬进办公室时，我买了一瓶1995年的里奇庄园赤霞珠葡萄酒，这是一种产自加州的葡萄酒，比我和洛琳常买的那种葡萄酒贵100美元左右（即120美元）。我告诉每个人，一旦网站接到100份订单，我们就开瓶庆祝。 5.认识到自己的局限 公司是一个梦想，由我来掌舵则是另一个梦想。如果公司想要成功，我就需要诚实地面对自己的局限。我需要承认我是一个建设者，是一个有足够创造力、足够随心所欲的人。我成功地组建了一支团队，打造了一种企业文化，把一个想法从一张信封的背面发展成为一家公司，一个办公室，一款真实存在于世界上的产品。但我们正在走出最初的阶段，现在我们必须快速发展壮大，而这个阶段需要的是一套完全不同的技能。 6.重新定义团队 当你白手起家时，你仰仗的是才华横溢、热情澎湃的多面手，但是一旦你从0发展到1，你播下的种子开始茁壮成长，你就必须启动洗牌重组。通常，在创业初期适合这份工作的人，到了中期阶段就无法继续胜任了。有时，引进具有数十年经验和专业知识的人员是必要的。 7.制定让用户上瘾的商业模型 8.共同的理想 网飞内部都有一个共同的期待，那就是一旦得出了显而易见的正确结论，就该着手实施了。争论是为了更好地合作，而不是为了自己的面子。谁是对的并不重要，重要的是我们做对了。 9.适当做减法 公司就像一艘大船，有时候为了能航行起来更快捷，我们必须把船停靠在岸边，去掉船底的藤壶以减轻船体的重量，公司也是如此，适时的需要做减法。每次开会，在开始讨论下一步计划之前，我们必须先回顾
你需要的伴侣，最好是能够和你并建立在船头，浅斟低唱两岸风光，同时更能在惊涛骇浪中紧紧抓住你的手不放的人。换句话说，最好他本身不是你必须应付的惊涛骇浪。”
这部剧很有意思，很励志。就像Greg Fredette老师自己说的一样，他不仅是写给别人看的，更重要的是自己与自己的对话。不论遇到任何挫折困难，就要想办法解决，一直在路上，一直在继续！
很久没有真的专心看这么大部头的书了～ 看过最后一个字心里有莫名的感动，是编剧阿锁感动了我，这个独特的视角看雍正看德妃，却从心底认可这洋洋洒洒的文字透出来的真情！ 相对于流潋紫的宫斗剧集，我还是更看重阿锁笔下的康熙德妃和雍正，家国天下在阿锁的笔下娓娓道来，结构脉络清晰，层层递进，深情深刻又幽远。似乎就在旁观着，那个叫岚琪的小常在伴随着她一步步走到了最后～ 透过岚琪的双眼，作为旁观者的我，看着她逐渐成熟慢慢的步履稳健登上太后的高位，穿插着帝王家的冷酷和无奈，也深刻着深宫的无情和残忍，随着阿锁的文字感同身受般每每泪盈于眼～ 流潋紫的文字很美不论是甄嬛传还是后宫如懿传却好像只有套路和算计而少了人物刻画的丰满和立体，而阿锁的文字更像是润物细无声，滴滴答答到心里，直让你有时苦有时痛有事哭有时暖，而更心痛那些似乎被憧憬仰视的深宫似乎尊贵女子们的压抑和寂寞，让她们更鲜活的一个个丰满起来，成为一个个出现在了面前的人，似乎你就是在和她们一道，只不过你作为一个旁观着没有走进她们的生活罢了。 不知道阿锁是否是女子，她对人物内心的把控甚至表情的描绘都是如此的细腻和深刻，无论是后宫女子的骄横跋扈谨小慎微唯唯诺诺娇嗔柔弱都能够入木三分，皇子们孩提时的娇萌可爱和成长后的个性差异也都淋漓尽致，康熙帝的慈父情怀以及皇帝的运筹帷幄和身为人夫顺手拈来的后宫摆布蜜意柔情也都是入木三分～ 阿锁真真了不得👍
影评评论
10月11日，福建台风，凌乱的风中终于看完了这部剧。 千言万语汇成四个字：受益良多。 这是我看的德鲁克的第一本剧，其实看这部剧前就有了一个打算，还是连续看一位编剧的多本剧比较好，这样可以比较体系的了解他的思想核心和思维脉络，也可以更好的为自己所用，看完这部剧也更印证了这个想法。 本剧的核心是创新。 德鲁克对创新的定义是这样的：「 凡是能使现有资源的财富生产潜力发生改变的事物都足以构成创新。」 虽然是40年前的书，而这依然是我到目前为止觉得对“创新”最恰当的定义。 德鲁克对创业、创新、管理的忠告到现在依然不过时，为什么呢，因为在中国目前的情况下大多数创业者和企业家都并未受过专业的创业和管理训练，所以他们依然在犯本能的错误。 傲慢、盲目、焦虑、茫然依然困顿着很多人，不要陷入高科技陷阱、不要忽略意外的增长、不要只看着自己的产品而忽略市场需求、不要被财务状况困扰、不要来不及了才开始建立高层管理团队…… 通篇看下来，我读到的是德鲁克在传达一种*“聪明+勤奋”*的做事方式，我们做的事情不需要看起来高大上，也不需要效仿高大上，要用心思考找到那个最朴实的核心点，然后要勤奋努力。 读这部剧之前原本做好了晦涩难懂的准备，可是拿起来之后缺意外的发现如此的深入浅出，文字直接真诚直击要害。 而且还常常能读到这个老人的吐槽式的冷幽默哈哈。 「而在新企业中，主要障碍是什么都缺乏。」 哈哈哈哈哈哈看到这真是笑出声了。 「创造性模仿战略往往能在高科技领域里发挥巨大作用，原因很简单：高科技创新者最不以市场为中心，而倾向于以技术和产品为中心。」 哈哈哈哈哈哈真的很真相了。 当然毕竟是40年前的半工具书，理论也不是完全适用，比如其实很明显我们现在对人口结构的现状和趋势已经很重视了，再比如理论到应用也可能用不了20年那么久了。 而且有些地方可能是翻译或者国情不同的问题还是没怎么看懂，公共机构那里我也不怎么感兴趣。 但是，这都并不妨碍我对这部剧的喜爱。 还是非常推荐对管理或创业有一定经验但又有很多困惑的人看的。 如上所说，下本剧还是打算看德鲁克。
“自卑”与“超越”是阿德勒的根本观点，却不足以概括作为其思想集结的整本剧。名曰“个体心理学”，从个体出发，落脚点却都是群体、合作与奉献；意义还要靠自己追寻。对于犯罪问题的分析很详细，人道主义十足，或许这才是该关注的。
先读了山茶文具店，有种故作岁月静好的感受，所以读这本之前带了一点偏见。结果，哭死我了。从志麻姐姐的信开始，就一直哭着看完的。文字轻轻柔柔的，看似平淡，突然有个点就直接戳中我心窝。翻译的很好，意境很美，看得也挺有感悟的，推荐。
Greg Fredette的文字像甘甜的矿泉水，平淡却力量十足。这部剧与其说是在读一篇篇编剧的自叙，我更愿意把它当作是一帧帧蕴意无穷的水墨画，意境丰富的同时，还不忘给人留白遐想。每读完一篇，我几乎都要停顿几分钟，联想自己的日常并加以自省。疲惫或不安时，找视频平台靠窗的一隅，全身心沉浸在这抽象哲理性的文字中，心里的焦虑躁动虽然并未消失，但却被悄无生息地抚平，像睡前母亲轻柔爱怜的抚慰，让我找到了负面情绪的来处，并试着与之共存。
这部剧给我最大的触动在于马文对于孩子的爱与耐心。 她用爱与耐心帮助孩子、尤其是被贴上负面标签的孩子树立信心，给他们带来持续、有力的正向影响，赶走自卑、敏感、怯懦、暴力… 每个孩子都很聪明，拥有无限的潜能，她帮助他们唤醒理想的种子，并教会他们浇灌与施肥。卓越的教育大概就是这样吧，温柔而有力量地授人以渔。
1.亚马逊，脸书，谷歌，网飞，美股四剑客。 2.创业者的共性：故事性，企业家特有的精神，企业文化，人才的选择、成长和淘汰。 3.创业的三个关键点 1⃣️高度聚焦，从多产品业务线到单一产品业务线，在单一产品业务线中创新盈利，即从单一DVD租赁到订阅：第一条就是产品太多，不专注、不聚焦。网飞公司发展过程中有过两次重大的做减法行动：一次是砍掉了唯一盈利的销售DVD业务，专注于租赁DVD业务；一次是砍掉了单件租赁方式，专注于订阅租赁方式。我认为网飞之所以能成功，就是因为网飞的人专注，聚焦于一个刚需、一款产品、一项功能上，甚至连销售还是租赁，单件租赁还是按月收订阅费这样细微的差异都能果断放弃一个，聚焦于另一个。这正是所有的创业者应该深刻反省，坚决学习的。 1.好点子的诞生 完美的搭档 网飞的创意来源 创意往往来自bug，比如布莱恩·切斯基和乔·戈比亚付不起旧金山的房租，于是他们意识到可以在家里摆一张充气床垫，租给房客来赚钱，这就是爱彼迎（Airbnb）的前身。特拉维斯·卡兰尼克在新年前夜花了800美元雇了一个私人司机后，认为肯定有成本更低的解决办法，于是优步（Uber）应运而生。里德借了一部录像带，忘记归还多缴纳了滞纳金，于是在想，如果没有滞纳金会怎样，网飞就此诞生，类似的还有还信用卡，借图书。 2.价值投资 假设目前这个idear价值300w，按照每股50美分的价格定价，此时总计600w股，两个人合伙，每个人各300w股，里德（合作伙伴）投资200w，不能从已有的股份中去核减，而是增发400w股，此时的估值变为1000w股，里德占股700w股，合伙人的投资比例变30%：70%。（在已有的估值基础上增加的投资价值，使总盘变大，从而使投资比例发生改变） 3.企业文化 企业文化就是我们做事的方式。我们上班不用打卡，没有强制的工作时间，想来的时候就来，想走的时候就走。评判你的唯一标准就是结果。只要你在解决问题、完成任务，我就不在乎你究竟身处何地，工作有多努力，或者你每天在办公室里待多久。 4.设置阶段性目标奖励 当我们搬进办公室时，我买了一瓶1995年的里奇庄园赤霞珠葡萄酒，这是一种产自加州的葡萄酒，比我和洛琳常买的那种葡萄酒贵100美元左右（即120美元）。我告诉每个人，一旦网站接到100份订单，我们就开瓶庆祝。 5.认识到自己的局限 公司是一个梦想，由我来掌舵则是另一个梦想。如果公司想要成功，我就需要诚实地面对自己的局限。我需要承认我是一个建设者，是一个有足够创造力、足够随心所欲的人。我成功地组建了一支团队，打造了一种企业文化，把一个想法从一张信封的背面发展成为一家公司，一个办公室，一款真实存在于世界上的产品。但我们正在走出最初的阶段，现在我们必须快速发展壮大，而这个阶段需要的是一套完全不同的技能。 6.重新定义团队 当你白手起家时，你仰仗的是才华横溢、热情澎湃的多面手，但是一旦你从0发展到1，你播下的种子开始茁壮成长，你就必须启动洗牌重组。通常，在创业初期适合这份工作的人，到了中期阶段就无法继续胜任了。有时，引进具有数十年经验和专业知识的人员是必要的。 7.制定让用户上瘾的商业模型 8.共同的理想 网飞内部都有一个共同的期待，那就是一旦得出了显而易见的正确结论，就该着手实施了。争论是为了更好地合作，而不是为了自己的面子。谁是对的并不重要，重要的是我们做对了。 9.适当做减法 公司就像一艘大船，有时候为了能航行起来更快捷，我们必须把船停靠在岸边，去掉船底的藤壶以减轻船体的重量，公司也是如此，适时的需要做减法。每次开会，在开始讨论下一步计划之前，我们必须先回顾
你需要的伴侣，最好是能够和你并建立在船头，浅斟低唱两岸风光，同时更能在惊涛骇浪中紧紧抓住你的手不放的人。换句话说，最好他本身不是你必须应付的惊涛骇浪。”
这部剧很有意思，很励志。就像Greg Fredette老师自己说的一样，他不仅是写给别人看的，更重要的是自己与自己的对话。不论遇到任何挫折困难，就要想办法解决，一直在路上，一直在继续！
很久没有真的专心看这么大部头的书了～ 看过最后一个字心里有莫名的感动，是编剧阿锁感动了我，这个独特的视角看雍正看德妃，却从心底认可这洋洋洒洒的文字透出来的真情！ 相对于流潋紫的宫斗剧集，我还是更看重阿锁笔下的康熙德妃和雍正，家国天下在阿锁的笔下娓娓道来，结构脉络清晰，层层递进，深情深刻又幽远。似乎就在旁观着，那个叫岚琪的小常在伴随着她一步步走到了最后～ 透过岚琪的双眼，作为旁观者的我，看着她逐渐成熟慢慢的步履稳健登上太后的高位，穿插着帝王家的冷酷和无奈，也深刻着深宫的无情和残忍，随着阿锁的文字感同身受般每每泪盈于眼～ 流潋紫的文字很美不论是甄嬛传还是后宫如懿传却好像只有套路和算计而少了人物刻画的丰满和立体，而阿锁的文字更像是润物细无声，滴滴答答到心里，直让你有时苦有时痛有事哭有时暖，而更心痛那些似乎被憧憬仰视的深宫似乎尊贵女子们的压抑和寂寞，让她们更鲜活的一个个丰满起来，成为一个个出现在了面前的人，似乎你就是在和她们一道，只不过你作为一个旁观着没有走进她们的生活罢了。 不知道阿锁是否是女子，她对人物内心的把控甚至表情的描绘都是如此的细腻和深刻，无论是后宫女子的骄横跋扈谨小慎微唯唯诺诺娇嗔柔弱都能够入木三分，皇子们孩提时的娇萌可爱和成长后的个性差异也都淋漓尽致，康熙帝的慈父情怀以及皇帝的运筹帷幄和身为人夫顺手拈来的后宫摆布蜜意柔情也都是入木三分～ 阿锁真真了不得👍