Hook, Line and Stinker

游戏可以改变世界，我们在工作中是否可以设计出规则，类似于游戏的规则来激发员工的内心呢？

提醒大家在追剧前都看一下有没有写完，没写完的就不要看了，就像买到一本残书一样，你要拼命的去把他补全，太累

前半本还比较详细，后半本可读性一般，不少地方没看懂。作为入门的话，大概还好吧。

“我们越能理解它的本质，就越有机会减少我们人类的偏见倾向。”这是本剧讲过的一点，我认为人只有减少偏见，多些理性思考，少些感性冲动，多些分析前因后果的话，也不至于有太多类似的事物发生，才能从中找到正确甚至积极的方向。事物的发展不可能只有破坏才能前进的，也只有当你意识到乐观态度能够带给你更多得是什么的时候，你才能够理解，很多事因为三思而后行你会变得结果不一样了。任何事物要用发展的眼光去看待问题，状况也会随之改变，生活也只会越变越好。

emmmm 虽然集数短小无力但是这部剧的优点还是还是很多的，丰满了很多原作的世界观而且文笔把控的非常好，节奏紧凑却又不会给人压抑的感觉，而且还有很多编剧个人对原作的吐槽hhh，总的来说还是一本比较好的剧集，就是科普得太多水了一点，少了一星关键还是在女主那里，看了一千多还不知道有这个角色和没这个角色的差别在哪，希望编剧能把这个坑填一下吧

作为一本常识性的入门读物，，对于不是专业研究的爱好者来说，很友好

初读俞军产品经理方法论，觉得很适合作为产品经理的入门级指导剧集，可以给有志于产品设计、方案设计、解决方案的同学，二刷之后，有了不一样的感受：高级产品经理首先得具备有扎实的业务基础、技术能力、产品方法理论、通过丰富的产品迭代经验夯实产品基础；其次是软技能：同理心：会从外部用户视角出发思考问题与需求，发现用户价值，内部研发、运营团队协作能力、沟通、推动能力强，具备经济学知识可以运用到产品设计中：用户价值=新体验—旧体验—替换成本，用户价值本质是用户选着你产品时的权衡，是价值与成本的考量，用户成本包括认知成本、获得性成本、使用成本，认知成本比如产品品牌效应知名度、获得成本：产品的渠道通路，使用成本：产品的用户体验好不好设计是否简介易用好用； 会权衡懂取舍：产品的最终目的不是大用户量而是用户量带来的企业价值增长；懂得价值的生产要素：劳动、分工、管理、技术、环境等都是产生价值的要素，因此产品经理在产品不同阶段有不同的类型：创造型产品经理、增长型产品经理、协作型产品经理；到一定级别之后要懂得管理、沟通协作推动能力强用人识人，懂商业闭环 最后：这部剧也推荐给其他非产品岗位的同学，书中讲的思维框架、总结能力、协作沟通能力、权衡取舍都适合学习与思考

盗版配乐被原版甩了十八条街不说，颜值装造演技等简直没法比，李玉湖的行为举止生怕别人不知道自己是冒充的，有时间还是去重温一遍原版吧~