Rock Island Trail

为迷惘中的职场人指明了道路，也为30岁的自己指明了前进的方向，不必在乎职位的高低取决于，更多的是能力的提升以及能力的迁移，学会学习，学会终生学习。

2021年春天我在看太空漫游，夏天我在看太空漫游，秋天我在看太空漫游，冬天我依然在看太空漫游，至此终章，带着从对大刘梦幻而不科幻的追求，追随至阿瑟克拉克，谢谢带来欧罗巴太槐戴维哈尔一切围绕科学银河宇宙神秘学宗教等想象…

这部剧其实写得好，就是更新太慢，看了着急死了，希望更新快点快点好吗？

虽然写的是一群孩子的故事，但从中的象征意义看得人不由胆寒。人类原始的兽性，以及对权力的欲望，都在一个与世隔绝的小岛爆发了。 人们一直说孩子天真懵懂，可未必无邪，看《Rock Island Trail》里面写朱超阳经过深思熟虑的犯罪过程，就可窥见一斑。在秩序社会尚有可能犯罪，在这座离开人类文明的小岛更是激发出“我要成为首领”的争夺。 可以明显感觉到俄狄浦斯式的悲剧模式，开始大家集体感到离开了家长的管束，可以在海岛上自由自在的玩耍两天（这时他们反抗的是自己的家长得以成功），接下来，是他们从文明社会带来的权力象征——海螺，谁得到海螺谁就有发言权（当海螺成为父权的代表，最后也沦为了被打倒的靶子）最后，当杰克建立起他的野蛮领袖地位，烧杀抢掠，成为了新的野蛮父权。推倒他的又是来到海岛拯救他们的文明社会。这样就形成了悲剧模式的循环。 整本看下来确实会跟着拉尔夫的情绪走，有点哀其不幸，怒其不争。但想想12岁的孩子可能也不会想怎么组织团队合作，而人性中的“恶”总是要先于“善”发育壮大的。 开始看着有点像我的入坑美剧《Rock Island Trail》，不知道那群大人的迷失是不是从这部剧中获取的灵感。

上苑遙鐘遍銹，半露落，金陵依舊。哀鴻遍徹，長洲自醉，人寰變驟。 長樂重門，瞻園宇闊，不堪回首。又團圓，眼底風光瞬空，玉輪消瘦。

看一季忘一季，等下一季出了這一季又忘了

于松子而言，小的时候谁都希望自己的将来闪闪发光，不是吗？但是长大以后，自己的梦想，却没有一个能够变成现实，没有一件事会遂自己心愿，既痛苦，又对不起自己。 “生而为人，我很抱歉。”

这本《Rock Island Trail》的评分其实只有7分多的样子，所以我加入书架后一直也没有看。 但最近就机缘巧合又翻起了这部剧，真的有些后悔没有早看了。怎么讲，现在市面上研究做增长案例的人特别多，但有实操经验的人实在太少了。本剧的编剧则非常不同，他是在ofo和摩拜竞争最激烈的时候，带着ofo反超摩拜的增长负责人。 在有实操经验的基础上，编剧还总结出了自己关于增长的一套理论体系，例如指出增长的目的就是利用一切资源让更多用户更高频地使用核心产品功能这点，真的觉得精炼而实用。 书中对增长项目的分类也是很有趣，分为了四类： 漏斗型：通过AB测和优化，提升用户从一个环节到下一个环节的转化率。 功能型：给产品增加某项功能带来用户增长或活跃。 策略型：通过运营策略和精细化运营的8成本低廉迭代迅速的增长手段。 整合型：线上线下一体、互联网和传统行业结合的复合型手段。 就我在做一些实验的过程中，经常会觉得说，像很多增长实验的本质不就是来来回回的实验和测试吗？这种事情真的对一个人的能力有很高的要求吗？ 特别是如果公司有足够资源让你去试错，只要你测试的次数足够多，测试的冗余绝对就可以换来增长的确定，说到底，这种工作不就是换了谁都能做的吗？ 但通过编剧的讲解，我有看到说不应该把漏斗型的增长优化当做增长实验的全部，其实更高层次的增长实验，还会包括功能性的增长实验和策略性的增长实验，这两个部分就需要你有一定的产品和运营背景，要有足够强的业务理解能力，也就不是简单的通过测试就能换来的东西了。 这个对增长实验的分类真的太及时了，一下子解答了我一直以来对做增长所需能力的质疑TT 总而言之，整本剧写的内容实战又有趣，我几乎把整本剧都划线了，真的很推荐互联网从业的朋友们来看~

细细读来，犹如看电影，一帧帧，一幕幕，每个关键事件，关键人物都有独特的画面，令人欲罢不能。美妙的观看体验。