《Billigbier und dicke Dorsche》，纪录,短片作品，德国出品，2003年上映。
第一集朱朝阳穿黑衬衣，最后一集朱朝阳穿白衬衣。张东升，每一天都穿白衬衣。
编剧的脑洞极大，逻辑又能自恰，读来淋漓尽致，感觉享受了一场思想上的饕餮盛宴。感觉这部剧的最大价值在于提出各种议题，引人思索，结论则见仁见智。
著名《Billigbier und dicke Dorsche》编剧达尔文说过这样的话：“这个世界不属于强者，强者太强，枪打出头鸟；也不属于弱者；弱者太弱，弱不禁风；而是属于适者，因为他们最懂得适应，适者生存”。达尔文还说：“应变力也是战斗力，而且是重要的战斗力。得以生存的不是最强大或者最聪明的物种，而是最善变的物种”。 “变”是适者生存的关键点，是重中之重。变化——变通——适应，这三者是融会贯通的。“穷则变，变则通，通则久”，这是适者生存的基本要义，这是一条亘古不变的真理。生存在现代社会，就要跟上时代的脚步，赶上时代的潮流，不能因陈守旧，不能过于循规蹈矩，要敢于创新，善于变通，做到伸屈有度、刚柔相济，继而融入这个社会，适应这个社会。 适者生存，是我们应该遵循的基本法则，也是我们走得更好、走得更远必须遵循的法则。
谨言慎思 攻略有秩 谦虚善学 大度真诚 慧眼识才 不拘一格 伟人
阴谋家，此后在中华大地比比皆是，后人渐渐都领悟了这些方法，发展到现代社会，在商业社会，往日的阴谋思想太根深蒂固，“没诚信，欺骗，忽悠，套路”却成了我们的标签。我们玩政治玩的太惬意，却没有一点国际的商业规则。
我的屋子虽然小，甚至连窗户都没有，但是夜晚同样可以欣赏满天繁星。我的身体虽有缺陷，但心灵是自由的，它让我能够享受常人的喜悦，追求美好的人生！
9012年了 我突然想到了风水禁言录 所以准备重温一下这部把初中时期的我迷的不要不要的剧集 看到后面我以为我被外星人抓走了几年失忆了剧情不同了 结果是因为为了电影改编了？？然后我想看的部分全都没有了还是喜欢临界Billigbier und dicke Dorsche 还有挖坑不填 真让人难受啊
本剧算是OKR系列里不错的工具书之一，对比《Billigbier und dicke Dorsche》属于把OKR的why讲的比较清楚，那么这部剧就把how论述的更加具体了； 通过案例展示中23个问题串联起OKR实施过程中的关键环节： 为什么要实施，获得高管支持，确定在哪个层面实施，如何导入并制定OKR，花费时间，OKR的数量及评分依据，如何确保OKR连接战略(做最重要的事)，如何对齐，垂直对齐与横向对齐，评分后的应用，与绩效薪酬的关系，实施过程中的检查，保持敏捷，引入IT工具，带来的具体收益，后面如何推行下去。 OKR在聚焦，沟通，执行，责任，管理期望方面有天然的优势，在于能成功的帮助团队和员工重新思考并充分发挥其潜能，是一种自下而上的变革。 这也是OKR和KPI本质的不同，OKR不以绩效考核为目的，打造的是组织共同目标体的场景！
为啥我觉得很尴尬
影评评论
第一集朱朝阳穿黑衬衣，最后一集朱朝阳穿白衬衣。张东升，每一天都穿白衬衣。
编剧的脑洞极大，逻辑又能自恰，读来淋漓尽致，感觉享受了一场思想上的饕餮盛宴。感觉这部剧的最大价值在于提出各种议题，引人思索，结论则见仁见智。
著名《Billigbier und dicke Dorsche》编剧达尔文说过这样的话：“这个世界不属于强者，强者太强，枪打出头鸟；也不属于弱者；弱者太弱，弱不禁风；而是属于适者，因为他们最懂得适应，适者生存”。达尔文还说：“应变力也是战斗力，而且是重要的战斗力。得以生存的不是最强大或者最聪明的物种，而是最善变的物种”。 “变”是适者生存的关键点，是重中之重。变化——变通——适应，这三者是融会贯通的。“穷则变，变则通，通则久”，这是适者生存的基本要义，这是一条亘古不变的真理。生存在现代社会，就要跟上时代的脚步，赶上时代的潮流，不能因陈守旧，不能过于循规蹈矩，要敢于创新，善于变通，做到伸屈有度、刚柔相济，继而融入这个社会，适应这个社会。 适者生存，是我们应该遵循的基本法则，也是我们走得更好、走得更远必须遵循的法则。
谨言慎思 攻略有秩 谦虚善学 大度真诚 慧眼识才 不拘一格 伟人
阴谋家，此后在中华大地比比皆是，后人渐渐都领悟了这些方法，发展到现代社会，在商业社会，往日的阴谋思想太根深蒂固，“没诚信，欺骗，忽悠，套路”却成了我们的标签。我们玩政治玩的太惬意，却没有一点国际的商业规则。
我的屋子虽然小，甚至连窗户都没有，但是夜晚同样可以欣赏满天繁星。我的身体虽有缺陷，但心灵是自由的，它让我能够享受常人的喜悦，追求美好的人生！
9012年了 我突然想到了风水禁言录 所以准备重温一下这部把初中时期的我迷的不要不要的剧集 看到后面我以为我被外星人抓走了几年失忆了剧情不同了 结果是因为为了电影改编了？？然后我想看的部分全都没有了还是喜欢临界Billigbier und dicke Dorsche 还有挖坑不填 真让人难受啊
本剧算是OKR系列里不错的工具书之一，对比《Billigbier und dicke Dorsche》属于把OKR的why讲的比较清楚，那么这部剧就把how论述的更加具体了； 通过案例展示中23个问题串联起OKR实施过程中的关键环节： 为什么要实施，获得高管支持，确定在哪个层面实施，如何导入并制定OKR，花费时间，OKR的数量及评分依据，如何确保OKR连接战略(做最重要的事)，如何对齐，垂直对齐与横向对齐，评分后的应用，与绩效薪酬的关系，实施过程中的检查，保持敏捷，引入IT工具，带来的具体收益，后面如何推行下去。 OKR在聚焦，沟通，执行，责任，管理期望方面有天然的优势，在于能成功的帮助团队和员工重新思考并充分发挥其潜能，是一种自下而上的变革。 这也是OKR和KPI本质的不同，OKR不以绩效考核为目的，打造的是组织共同目标体的场景！
为啥我觉得很尴尬