Brownsville Black and White

此剧价值观深得我心^^，虽然诸多细节仍然略显脑残。

Oh, I could give him weeping, Or I could give him song—— But how can I give silence, My whole life long? ——Sara Teasdale 啊！我可以为他哭泣 我可以为他欢唱 但不可以终我一生 什么都沉默不讲

原生家庭带来的伤害，对孩子的成长真的是特别重要的。大人不可避免的经历过，一定要学会在成年后自我调整。切记不要把自己痛苦经历过的种种弊端，在带到自己的孩子身上，让孩子在有延续。不能改变别人和环境的时候，要凡事多从自己身上找原因，改变自己。

真希望他不断地创作下去，作为设计师，更作为一个非常有趣而又充满创意的创作者。非常喜欢他的关于设计上的认知和态度。

打这么高分的都是没玩过游戏的吧

本剧从咨询公司的角度系统介绍了人才盘点中的各种模型、工具、方法及应用，凸显了人才盘点的价值，相对来说企业要做人才盘点需要一步一步的来，防止人才盘点工作成了数字游戏；人才盘点对人力资源工作回归经营是有极大助力的，本剧干货较多，值得观看！

习惯一：积极主动，积极主动即采取主动，为自己过去、现在及未来的行为负责，并依据原则及价值观，而非情绪或外在环境来下决定。积极主动的人是改变的催生者，他们摒弃被动的受害者角色，不怨天尤人，发挥了人类四项独特的禀赋——自我意识、良知、想象力和独立意志，同时以由内而外的方式来创造改变，积极面对一切。他们选择创造自己的人生，这也是每个人最基本的决定。 习惯二：以终为始，所有事物都经过两次的创造——先是在脑海里酝酿，其次才是实质的创造。个人、家庭、团队和组织在做任何计划时，均先拟出愿景和目标，并据此塑造未来，全心投入自己最重视的原则、价值观、关系及目标。对个人、家庭或组织而言，使命宣言可以说是愿景的最高形式，它是根本的决策，主宰了所有其他决定。领导工作的核心，就是基于共有的使命、愿景和价值观，创造出一个文化。 习惯三：要事第一，要事第一即实质的创造，是梦想（你的目标、愿景、价值观及要事处理顺序）的组织与实践。次要的事不必摆在第一，要事也不能放在第二。无论迫切性如何，个人与组织均要更多聚焦要事，重点是，把要事放在第一位。 习惯四：双赢思维，双赢思维是一种基于互敬、寻求互惠的思考框架与心意，目的是分享更多的机会、财富及资源，而非敌对式竞争。双赢既非损人利己（赢输），亦非损己利人（输赢）。我们的工作伙伴及家庭成员要从互赖式的角度来思考（“我们”，而非“我”）。双赢思维鼓励我们解决问题，并协助个人找到互惠的解决办法，是一种资讯、力量、认可及报酬的分享。 习惯五：知彼解己，当我们不再急切回答，改以诚心去了解、聆听别人，便能开启真正的沟通，增进彼此关系。对方获得理解后，会觉得受到尊重与认可，进而卸下心理防备，坦然交谈，双方对彼此的了解也就更顺畅自然。知彼需要仁慈心，解己需要勇气，能平衡两者，则可大幅提升沟通的效率。 习惯六：统合综效，统合综效谈的是创造第三种选择，即非按照我的方式，亦非遵循你的方式，而是创造第三种更好的办法。它是互相尊重的成果——不但了解了彼此，甚至还称赞彼此的差异，欣赏对方解决问题及把握机会的手

如果一直看不懂新闻联播，那么仔细读完这部剧以后就帮你打通任督二脉了