米尼的第一次Mini's First Time

不同于一般我们所学的设计知识只是一味的呐喊要注意功能，这部剧是从实际的研究中得出设计和人的具体交互是怎么样的，科学到位。让我学到了很多东西，也让我有了一个新的视角来看待设计。不多说了，我要去整理笔记了。

华为的成功有他独到之处，任正非的管理人格魅力功不可没，书中的管理方案绩效考核值得学习！

国家层面的所有动作都是以本国利益和战略为出发点的。本剧给了我一个新的视角看世界上发生的事，欣慰中国利用每一次的世界上危机为未来的发展布局。未来可期，中国可期。

终于读完了这部对我来说的大块头。书中理论明晰、方式方法实践性强，值得反复观看。

感觉可以，陌生的学科，人天生就是社会性的，社会连接+心智解读+协调（自我意识，自我控制）！有句话说的很好，“人就是地狱”，但是“没有其他人，这世界就是地狱！”

如果没有抱定“独立之精神，自由之思想。”的读者，建议不要观看此剧，因为你将会看到许多与你人生底设不同的东西，你会愤懑于编剧的“歪屁股”。 至于我个人而言，这当然是一本不可多得好剧(不在于文笔)，编剧以军阀混战、抗战、内战、文战(文蛤)为宏大背景，以学人生存际遇、思想变迁为轴线，描述了几代大师们的发韧、奋起、挣扎、浮沉、陨落，令人扼腕，孰是孰非，何为真理?何为荒谬?自在读者心中。

结局在后面一下子大反转，推翻了所有之前的，可能在一开始不要相信本，却没猜到可能一开始就错了。

一本剧讲的都是些管理常识，挺枯燥的，但听到激励部分眼前一亮，刷新了自己的认知了。原来涨工资并不算激励，只能算是保健因素，而保健因素不会有激励的作用，当保健因素缺乏的时候，人们会不满，当保健因素存在的时候，人们的不满只是减少，但是不会带来满足感。激励因素具有激励作用，当激励因素高的时候，人们会有满足感；当激励因素缺乏的时候，人们满足感低，却不会不满。如果使用保健因素，就要绝大部分人得到。只有大部分人获得，才会让不满的人减少。所以，需要涨工资就要使多数员工获得机会，否则涨工资的结果就是，得到的员工没有满足感，只是降低了不满，得不到的员工会非常不满。 保健因素只能升，不能降，不然会让员工不难，即使只是取消五块钱餐费。如果使用激励因素，就要确保获得激励因素的员工是很少的一部分人。理由大家也知道，如果激励因素是多数人获得，激励因素就降为保健因素，就没有激励作用了。 激励的部分准备点多看几遍，内化到脑子里。

小佛的书追了很多年了，每一本都值得你拥有，原来看免费的，为了小佛的书后面都是看付费的，尊重他的劳动成果，很好看，大赞👍