《珍珠小姐Pearl》，传记作品，美国出品，2009年上映。
看罢《珍珠小姐Pearl》，心中五味杂陈，生命这个话题太沉重了，在计划生育的年代，千千万万个孩子因不符合计生政策被剥夺了生命权；在资本的年代，只要有钱，就可以得到孩子的归属权；现如今放开了二胎，很多人又选择了不生。生命原本是一个最自然的过程，但在现代社会却难以独善其身，它受到种种干涉和制约，变得越来越不自然了。 《珍珠小姐Pearl》的另一个主题反映了中国知识分子的迷惘，年轻时的姑姑信念坚定，造福一方；中年时的姑姑做了计划生育的枪手，血债累累；老年的姑姑开始反思与忏悔。可以说，姑姑的生命轨迹与时代息息相关，是中国知识分子的缩影。 这是一本贴近时代，贴近生活的好剧，无愧于茅盾影视奖。
爱，不是一腔热忱，而是一种技能。 浪漫主义的婚姻观，强调“合适人选”的重要性，它意味着有人赞同我们的趣味和价值观。长远来看，这种人并不存在。我们太丰富多样，各具特性。没有哪一种一致会持久存在。最适合的伴侣并不需要方方面面的志趣都碰巧相投，而是应该充满智慧并且优雅地讨论品味的差异。 “合适人选”的真正标志，不是完美互补的抽象概念，而是忍受差异的能力。般配是爱情的成就，而不是前提。
1.件件有回音、事事有着落（及时发短信） 对于汇报，永远要保持一种等不起、坐不住、慢不得的紧迫感，抢着说、追着说、理直气壮的说。 出色的汇报：先说结果；最好有书面材料；亮点要浓墨重彩，分清详略；逻辑要清楚，最好有一二三四；拿出方案和办法来。 2.正确理解领导指示 方法和规律：如果没有头绪，把握不大，就认真按原话落实；从领导过去的看法观点中发散；从参与酝酿的过程中发散；从领导的个性中发散。 领导指示时，不懂的要大胆提问，尽量要有思考的提问（多上问、多请教）。 养成随手拿本子，布置的任务记下、代办的事项记下、别人的联系方式记下、所思所想所感记下… 3.“眼力见”是“核心竞争力” （察言观色、为人殷勤、礼貌素养、随机应变） 把自己的姿态放低，眼力见自然就见长，服务意识和心态最重要。 4.挨骂怎么办 领导批评你绝对不会是因为嫉妒贤能。 最完美的状态：工作上高调、为人上谦虚、生活上低调。 当场声辩就是作死（到了私底下，单独汇报一次，把情况跟领导如实陈述，争取谅解）。 被骂也是机会（第一，尽快客服恐惧心里；第二，虚心求教，比以前更频繁的去接触领导，做事更需多几个心眼；第三，积极帮领导分忧，争取立功机会）。 5.突然的即兴发言 第一，要有准备：仔细听别人、积累发言材料，多思考、考虑自己的看法。 第二，是有态度（表态）：感谢+自谦+认同。 第三，是有说法：总的主题和思路纲领。 第四，是有“爆点”：幽默/深刻/尖锐/煽情。 6.拥有温暖人心的力量 精神百倍、字正腔圆、完整准确的元气问候。 如何说“不”才不撕破脸：认真而干脆，态度坚定但语气温和（多用商量的、温暖的、同情理解的、无可奈何的的语气），去有可能可以提供替代方案，尊重自己的感受和需求。 永远别说人家孩子不行；如果可以主动给别人在涉及孩子上的事情上提供力所能及的方便，这比帮他本人更打动人。 7.说到别人心花怒放 人际关系说到底就是管理别人情绪的艺术。 多说“请”。 多称“您”。 不给别人“泼冷水”，多夸赞别人。 几句必会口头禅：“明白了，我马上就办！”、“您是专家，你的帮助太重要了！”“你的文字能力强，你看过的肯定没问题！”、“您对这个事儿怎么看？”、“要不您看这样行不行？”、“您稍等，我有点拿不准，我去确认一下回复您。”。 8.几个日常 a.领导落实大领导指示的几点启示：马上就办；及时让大领导知道；汇报要有详细性、逻辑性。 b.领导喜欢在回家的车上干什么：回短信、打电话，人际交往不过夜。 c.第一次陪领导出差该注意什么：轻装上阵（双肩包）；做好充分的材料、物资准备（文件、U盘、通讯录、药、现金）；提前做功课，了解领导的喜好和习惯（茶、晨练、饭后散步）；腿勤手勤、提前联系、有点眼色（时间、接送、文件、住宿、饮食、当地典故、定好闹钟）；提前值机、选座位、打印登机牌（领导尽量靠前靠走道坐、你和领导隔一个过道或坐领导前后）。
萨摩耶太可爱了哈哈哈哈哈
人（团队）的管理是企业的核心，自己在带团队过程中碰到的问题，本剧基本上全部给了解答，读来醍醐灌顶，庆幸自己的很多探索和做法与本剧也是不谋而合（比如KPI考核用来发奖金、能力胜任用来升岗级），还有没碰到的问题也深受启发（比如任期制）。书才读到1/5，受益匪浅，吾之良师！
题材挺新颖 但故事读着乏味且逻辑断层 杀手和社会财富观也毫无关联 10 亿人逃离贫富极其不均而生活资源极度匮乏的社会（因以“保护私有财产”作为第一原则） 侵占地球 🌍 且要求人们经济绝对公平，而绝对公平的线设为“最低水平”？是怎样的思考脉络？ ☹️
轻盈的文字却能直命要害，对于时间精力不足以观看大部头的人群来说，确实是个不错的选择
那时候我们都觉得赵薇和苏有朋是绝配……
影评评论
看罢《珍珠小姐Pearl》，心中五味杂陈，生命这个话题太沉重了，在计划生育的年代，千千万万个孩子因不符合计生政策被剥夺了生命权；在资本的年代，只要有钱，就可以得到孩子的归属权；现如今放开了二胎，很多人又选择了不生。生命原本是一个最自然的过程，但在现代社会却难以独善其身，它受到种种干涉和制约，变得越来越不自然了。 《珍珠小姐Pearl》的另一个主题反映了中国知识分子的迷惘，年轻时的姑姑信念坚定，造福一方；中年时的姑姑做了计划生育的枪手，血债累累；老年的姑姑开始反思与忏悔。可以说，姑姑的生命轨迹与时代息息相关，是中国知识分子的缩影。 这是一本贴近时代，贴近生活的好剧，无愧于茅盾影视奖。
爱，不是一腔热忱，而是一种技能。 浪漫主义的婚姻观，强调“合适人选”的重要性，它意味着有人赞同我们的趣味和价值观。长远来看，这种人并不存在。我们太丰富多样，各具特性。没有哪一种一致会持久存在。最适合的伴侣并不需要方方面面的志趣都碰巧相投，而是应该充满智慧并且优雅地讨论品味的差异。 “合适人选”的真正标志，不是完美互补的抽象概念，而是忍受差异的能力。般配是爱情的成就，而不是前提。
1.件件有回音、事事有着落（及时发短信） 对于汇报，永远要保持一种等不起、坐不住、慢不得的紧迫感，抢着说、追着说、理直气壮的说。 出色的汇报：先说结果；最好有书面材料；亮点要浓墨重彩，分清详略；逻辑要清楚，最好有一二三四；拿出方案和办法来。 2.正确理解领导指示 方法和规律：如果没有头绪，把握不大，就认真按原话落实；从领导过去的看法观点中发散；从参与酝酿的过程中发散；从领导的个性中发散。 领导指示时，不懂的要大胆提问，尽量要有思考的提问（多上问、多请教）。 养成随手拿本子，布置的任务记下、代办的事项记下、别人的联系方式记下、所思所想所感记下… 3.“眼力见”是“核心竞争力” （察言观色、为人殷勤、礼貌素养、随机应变） 把自己的姿态放低，眼力见自然就见长，服务意识和心态最重要。 4.挨骂怎么办 领导批评你绝对不会是因为嫉妒贤能。 最完美的状态：工作上高调、为人上谦虚、生活上低调。 当场声辩就是作死（到了私底下，单独汇报一次，把情况跟领导如实陈述，争取谅解）。 被骂也是机会（第一，尽快客服恐惧心里；第二，虚心求教，比以前更频繁的去接触领导，做事更需多几个心眼；第三，积极帮领导分忧，争取立功机会）。 5.突然的即兴发言 第一，要有准备：仔细听别人、积累发言材料，多思考、考虑自己的看法。 第二，是有态度（表态）：感谢+自谦+认同。 第三，是有说法：总的主题和思路纲领。 第四，是有“爆点”：幽默/深刻/尖锐/煽情。 6.拥有温暖人心的力量 精神百倍、字正腔圆、完整准确的元气问候。 如何说“不”才不撕破脸：认真而干脆，态度坚定但语气温和（多用商量的、温暖的、同情理解的、无可奈何的的语气），去有可能可以提供替代方案，尊重自己的感受和需求。 永远别说人家孩子不行；如果可以主动给别人在涉及孩子上的事情上提供力所能及的方便，这比帮他本人更打动人。 7.说到别人心花怒放 人际关系说到底就是管理别人情绪的艺术。 多说“请”。 多称“您”。 不给别人“泼冷水”，多夸赞别人。 几句必会口头禅：“明白了，我马上就办！”、“您是专家，你的帮助太重要了！”“你的文字能力强，你看过的肯定没问题！”、“您对这个事儿怎么看？”、“要不您看这样行不行？”、“您稍等，我有点拿不准，我去确认一下回复您。”。 8.几个日常 a.领导落实大领导指示的几点启示：马上就办；及时让大领导知道；汇报要有详细性、逻辑性。 b.领导喜欢在回家的车上干什么：回短信、打电话，人际交往不过夜。 c.第一次陪领导出差该注意什么：轻装上阵（双肩包）；做好充分的材料、物资准备（文件、U盘、通讯录、药、现金）；提前做功课，了解领导的喜好和习惯（茶、晨练、饭后散步）；腿勤手勤、提前联系、有点眼色（时间、接送、文件、住宿、饮食、当地典故、定好闹钟）；提前值机、选座位、打印登机牌（领导尽量靠前靠走道坐、你和领导隔一个过道或坐领导前后）。
萨摩耶太可爱了哈哈哈哈哈
人（团队）的管理是企业的核心，自己在带团队过程中碰到的问题，本剧基本上全部给了解答，读来醍醐灌顶，庆幸自己的很多探索和做法与本剧也是不谋而合（比如KPI考核用来发奖金、能力胜任用来升岗级），还有没碰到的问题也深受启发（比如任期制）。书才读到1/5，受益匪浅，吾之良师！
题材挺新颖 但故事读着乏味且逻辑断层 杀手和社会财富观也毫无关联 10 亿人逃离贫富极其不均而生活资源极度匮乏的社会（因以“保护私有财产”作为第一原则） 侵占地球 🌍 且要求人们经济绝对公平，而绝对公平的线设为“最低水平”？是怎样的思考脉络？ ☹️
轻盈的文字却能直命要害，对于时间精力不足以观看大部头的人群来说，确实是个不错的选择
那时候我们都觉得赵薇和苏有朋是绝配……