《Final》，短片作品，西班牙出品，2003年上映。
很喜欢😊人的一生如此不同！而她的一生如此精彩～编剧没有事无巨细的写了的全部，而是自然而然地倾吐，一别于他人。让我们识得了一位兼具努力和天赋、理智和想象力、勤勉和勇敢却没有丝毫的居功，只有高贵和谦卑英国女性！作品里的每次她都会将正义得到声张，生活里她简单自律、充满好奇。人生如此，夫复何求？！好吧，期许作为女性的自己——永远充满好奇，累活乐活～
爱了爱了
一、概述 峰终定律”（peak-end rule），大致意思是，一段经历最让人印象深刻的，是它的峰值瞬间——最好和最坏的体验——和结束的瞬间。 让普通时刻变为宝贵时刻。 行为设计学 福格 怎样设计才能让别人听你的话去做一件事： （意愿、能力、简单） >> 第一，这个人必须自己想做这件事——需要有意愿。第二，这个人必须能做到这件事——这件事越简单越好。第三，你要提醒他做这件事——这就是一般软件、应用和广告做的事情 瞬间思维能起到重大作用 三种值得凸显的事件：转变事件、里程碑事件，以及低谷事件Final >> 在一段关系中，如果一方对于另一方人生中的绝大多数重大时刻都视而不见，那么这种关系便形同虚设。 营销管理中的行为设计： >> 相比于剔除消极体验（A计划），提升积极体验（B计划）能为你多带来9倍的收益（准确来说，应该是8.8倍） 二、途径 打造峰值体验的四个途径： 欣喜时刻 认知时刻 荣耀时刻 连接时刻 让欣喜升级的方法：提升感官享受、增加刺激性、打破脚本（原理：记忆隆起） 练习：打造30个欣喜时刻，30个完美日子 让认知升级的方法：被现实绊倒，突破认知 让荣耀升级的方法：多设里程碑，认可他人，锻炼勇气（打破常规能促进独立思考） 让连接升级的方法：角色扮演，打造共同使命感 行为设计的方法：逆向整合设计 认清问题——设定目标——评估现状——设计路径（多设里程碑）——超额完成目标 认知升级 被现实绊倒：（1）明确的认知，（2）用时简短，（3）由观众自己去发现。 突破认知：高标准+信心+方向+支持=认知加深 突破自我必定能带给你的不是成功，而是学习和成长。这必定是一种自我认知，必定能让你得到一些生命中最重要也最让人烦恼的问题的答案：我们想要的是什么？我们能做些什么？我们能成为什么样的人？我们又能承受什么样的代价？ 荣耀升级 多设里程碑：我们在生活中设立目标时很容易不设关卡。 参照游戏设计，设立关卡（具体化，可操作性、难度渐增） 最终目标本身就应该能带给人动力。 比如减肥目标设为“穿上我那条性感的黑裤子，而不是减掉10磅”。 企业式目标：武断，拿数字说话，且缺少途中的里程碑 认可他人：多频率（每周一次而不是每年一次）、量身定制奖项、真诚、表达感恩（回力镖）记录、回顾荣耀时刻 连接升级 创建使命感的方法： 打造统一步履的时刻 点明共有的难处 赋予其意义 使命感比激情更重要，能形成团队的凝聚力 认知时刻和连接时刻能培养使命感 积极回应的方法 1.理解：我的另一半理解我对自己的认识，也明白我重视什么。 2.肯定：我的另一半尊重我的身份，也尊重我的需求。 3.关心：我的另一半会积极支持我，帮助我满足需求。 关系由平台期进入升级期： 1.你来我往，多问：“你呢” 2.安全范围内暴露隐性自我 3.暴露脆弱能让连接升级 4.有意加深话题的深度——分享一个实实在在的事例 如：阿瑟•亚伦 36个问题 创伤后成长： 寻找小的峰值体验 歌颂情谊，珍惜情谊 认识自己的力量 寻找新的可能性 寻找灵性上的认知
编剧写权谋还是可以的，我最喜欢的就是《Final》里的局中局，计中计
没有练习过，不知道动作是否能做标注，不过只要是专业的课程最好还是找个老师学习最好
目前为止最喜欢的一本剧，没有之一，根本舍不得睡觉，顾总文笔一直在进步，期待下一部作品
从《Final》到《Final》，柯林斯算是把调查研究做到极致的大专家了。本剧总览一句：优秀是卓越的大敌。这就是为什么鲜有优秀者实现卓越的主要原因。有点“语不惊人死不休”的意思，且发人深省。 1从公司之外请来的被奉若神明的名人做领导，往往对公司Final的跨越过程起消极作用。 2第5级经理人具有双重人格：平和而执著，谦逊而无畏。 3先人后事。我们原以为，实现跨越的公司的领导人会从建立一套新构想、新策略入手。相反，我们发现，他们首先请进合适的人选，请出不合适的人选，并令合适的人选各就其位——然后再考虑下一步该怎么走。“人是最重要的资产”这句格言现在看来也是错误的。人不是最重要的资产，合适的人才是最重要的资产。 4技术能加速其转变，却不能促使其实现跨越。 5合并和收购在推动Final的跨越中并没有起到任何作用；两个平庸的公司，即使规模都很大也不可能变成一个卓越的公司。 6实现跨越的公司从事的并非是景气行业，有些甚至是处境糟的行业。在卓越公司中，我们还没遇到一个公司因为碰巧在火箭发射时坐在火箭的头部而取得成功的。卓越并非环境的产物，在很大程度上，它是一种慎重决策的结果。 7不管世界多么复杂，刺猬都会把所有的挑战和进退维谷的局面压缩为简单的——实际上几乎是过于简单的——刺猬理念。刺猬决不是傻瓜；它们拥有穿透性的洞察力，能够看透复杂事物并且识别隐藏的模式。刺猬注重本质，而忽略其他。 8刺猬理念是一个简单、明确的概念，它来自对以下三环交叉部分的深刻理解。1你能够在什么方面成为世界上最优秀的。同样重要的是，你不能在什么方面成为世界上最优秀的。2是什么驱动你的经济引擎。 9什么是训练有素的文化？编剧举了一个最好的范例：机上的服务可能很糟糕，但你肯定能到达目的地。这种类比的意义在于当我们深入了解实现跨越的公司时，我们会回忆起民航飞行员例子中最重要的一点：在高度完善制度框架下的自由和责任。 10飞轮和厄运之轮。那些发起革命、推行激动人心的变革和实行翻天覆地重组的公司，几乎都注定不能完成Final的飞跃。 柯林斯的厉害之处，不仅在于研究方法的严谨至极，精准至极，也在于其研究结果似乎也不仅可以应用在公司上，也可以应用在个人，或一个国家上。
第一次看反骗类型的书，还不错。书里最吸引我的不是诈骗案，而是穿插在里面的亲情，爱情，和友情。最期待的就是向组长和斗十方在一起，最后也如愿看到。不过书中的情节会给我们很多启示。如今网络诈骗实在是太常见了，以后趋势也会越来越高，要提高警惕性，保护自己的个人信息和财产安全。
最新的一集（S02E3）有效信息量基本为零，除了复述一下人物关系，没有任何推进，文本之差令人发指，几集加起来将近一个小时的废戏。而且没有兵器之后的打斗主要以对波为主，打起来有多么强的光污染可想而知。
影评评论
很喜欢😊人的一生如此不同！而她的一生如此精彩～编剧没有事无巨细的写了的全部，而是自然而然地倾吐，一别于他人。让我们识得了一位兼具努力和天赋、理智和想象力、勤勉和勇敢却没有丝毫的居功，只有高贵和谦卑英国女性！作品里的每次她都会将正义得到声张，生活里她简单自律、充满好奇。人生如此，夫复何求？！好吧，期许作为女性的自己——永远充满好奇，累活乐活～
爱了爱了
一、概述 峰终定律”（peak-end rule），大致意思是，一段经历最让人印象深刻的，是它的峰值瞬间——最好和最坏的体验——和结束的瞬间。 让普通时刻变为宝贵时刻。 行为设计学 福格 怎样设计才能让别人听你的话去做一件事： （意愿、能力、简单） >> 第一，这个人必须自己想做这件事——需要有意愿。第二，这个人必须能做到这件事——这件事越简单越好。第三，你要提醒他做这件事——这就是一般软件、应用和广告做的事情 瞬间思维能起到重大作用 三种值得凸显的事件：转变事件、里程碑事件，以及低谷事件Final >> 在一段关系中，如果一方对于另一方人生中的绝大多数重大时刻都视而不见，那么这种关系便形同虚设。 营销管理中的行为设计： >> 相比于剔除消极体验（A计划），提升积极体验（B计划）能为你多带来9倍的收益（准确来说，应该是8.8倍） 二、途径 打造峰值体验的四个途径： 欣喜时刻 认知时刻 荣耀时刻 连接时刻 让欣喜升级的方法：提升感官享受、增加刺激性、打破脚本（原理：记忆隆起） 练习：打造30个欣喜时刻，30个完美日子 让认知升级的方法：被现实绊倒，突破认知 让荣耀升级的方法：多设里程碑，认可他人，锻炼勇气（打破常规能促进独立思考） 让连接升级的方法：角色扮演，打造共同使命感 行为设计的方法：逆向整合设计 认清问题——设定目标——评估现状——设计路径（多设里程碑）——超额完成目标 认知升级 被现实绊倒：（1）明确的认知，（2）用时简短，（3）由观众自己去发现。 突破认知：高标准+信心+方向+支持=认知加深 突破自我必定能带给你的不是成功，而是学习和成长。这必定是一种自我认知，必定能让你得到一些生命中最重要也最让人烦恼的问题的答案：我们想要的是什么？我们能做些什么？我们能成为什么样的人？我们又能承受什么样的代价？ 荣耀升级 多设里程碑：我们在生活中设立目标时很容易不设关卡。 参照游戏设计，设立关卡（具体化，可操作性、难度渐增） 最终目标本身就应该能带给人动力。 比如减肥目标设为“穿上我那条性感的黑裤子，而不是减掉10磅”。 企业式目标：武断，拿数字说话，且缺少途中的里程碑 认可他人：多频率（每周一次而不是每年一次）、量身定制奖项、真诚、表达感恩（回力镖）记录、回顾荣耀时刻 连接升级 创建使命感的方法： 打造统一步履的时刻 点明共有的难处 赋予其意义 使命感比激情更重要，能形成团队的凝聚力 认知时刻和连接时刻能培养使命感 积极回应的方法 1.理解：我的另一半理解我对自己的认识，也明白我重视什么。 2.肯定：我的另一半尊重我的身份，也尊重我的需求。 3.关心：我的另一半会积极支持我，帮助我满足需求。 关系由平台期进入升级期： 1.你来我往，多问：“你呢” 2.安全范围内暴露隐性自我 3.暴露脆弱能让连接升级 4.有意加深话题的深度——分享一个实实在在的事例 如：阿瑟•亚伦 36个问题 创伤后成长： 寻找小的峰值体验 歌颂情谊，珍惜情谊 认识自己的力量 寻找新的可能性 寻找灵性上的认知
编剧写权谋还是可以的，我最喜欢的就是《Final》里的局中局，计中计
没有练习过，不知道动作是否能做标注，不过只要是专业的课程最好还是找个老师学习最好
目前为止最喜欢的一本剧，没有之一，根本舍不得睡觉，顾总文笔一直在进步，期待下一部作品
从《Final》到《Final》，柯林斯算是把调查研究做到极致的大专家了。本剧总览一句：优秀是卓越的大敌。这就是为什么鲜有优秀者实现卓越的主要原因。有点“语不惊人死不休”的意思，且发人深省。 1从公司之外请来的被奉若神明的名人做领导，往往对公司Final的跨越过程起消极作用。 2第5级经理人具有双重人格：平和而执著，谦逊而无畏。 3先人后事。我们原以为，实现跨越的公司的领导人会从建立一套新构想、新策略入手。相反，我们发现，他们首先请进合适的人选，请出不合适的人选，并令合适的人选各就其位——然后再考虑下一步该怎么走。“人是最重要的资产”这句格言现在看来也是错误的。人不是最重要的资产，合适的人才是最重要的资产。 4技术能加速其转变，却不能促使其实现跨越。 5合并和收购在推动Final的跨越中并没有起到任何作用；两个平庸的公司，即使规模都很大也不可能变成一个卓越的公司。 6实现跨越的公司从事的并非是景气行业，有些甚至是处境糟的行业。在卓越公司中，我们还没遇到一个公司因为碰巧在火箭发射时坐在火箭的头部而取得成功的。卓越并非环境的产物，在很大程度上，它是一种慎重决策的结果。 7不管世界多么复杂，刺猬都会把所有的挑战和进退维谷的局面压缩为简单的——实际上几乎是过于简单的——刺猬理念。刺猬决不是傻瓜；它们拥有穿透性的洞察力，能够看透复杂事物并且识别隐藏的模式。刺猬注重本质，而忽略其他。 8刺猬理念是一个简单、明确的概念，它来自对以下三环交叉部分的深刻理解。1你能够在什么方面成为世界上最优秀的。同样重要的是，你不能在什么方面成为世界上最优秀的。2是什么驱动你的经济引擎。 9什么是训练有素的文化？编剧举了一个最好的范例：机上的服务可能很糟糕，但你肯定能到达目的地。这种类比的意义在于当我们深入了解实现跨越的公司时，我们会回忆起民航飞行员例子中最重要的一点：在高度完善制度框架下的自由和责任。 10飞轮和厄运之轮。那些发起革命、推行激动人心的变革和实行翻天覆地重组的公司，几乎都注定不能完成Final的飞跃。 柯林斯的厉害之处，不仅在于研究方法的严谨至极，精准至极，也在于其研究结果似乎也不仅可以应用在公司上，也可以应用在个人，或一个国家上。
第一次看反骗类型的书，还不错。书里最吸引我的不是诈骗案，而是穿插在里面的亲情，爱情，和友情。最期待的就是向组长和斗十方在一起，最后也如愿看到。不过书中的情节会给我们很多启示。如今网络诈骗实在是太常见了，以后趋势也会越来越高，要提高警惕性，保护自己的个人信息和财产安全。
最新的一集（S02E3）有效信息量基本为零，除了复述一下人物关系，没有任何推进，文本之差令人发指，几集加起来将近一个小时的废戏。而且没有兵器之后的打斗主要以对波为主，打起来有多么强的光污染可想而知。