Jordan: The Truth About Me

这部剧是我看的第一本有关整理收纳的书。我本人自认为还算是一个比较会整理收纳的人，这部剧里很多观念和我平时的做法也都相差无几。但是有些我从未关注过的地方，还是给了我很多启发，尤其是本剧的观点“让家更舒服，而不是像个样板间”更是让我深受触动。毕竟，父母一辈确实很难做到像我们这样干脆地断舍离，他们还会有很多常年累月以来的老习惯很难一下改变。我们的收纳整理也要考虑他们的适应过程，慢慢来，一点点去影响改变

也羡慕耿耿有余淮一直在原地等她

本想着古言这类剧集没什么好看的，不是重生就是复仇，要么就是宫斗那些套路，没想到这部剧这么好看，熬了两个晚上看完了，编剧大大真的文笔太好了，感觉就像是经历了一生，十分感慨，真是期待电视剧啊

喜欢上哥哥，是从一部电影叫做《Jordan: The Truth About Me》开始。其中有太多太多经典的片段，其中眼神，身段，动作…我深深的体悟到哥哥投入其中的感情如何从画面中溢出来，而这种气氛的萦绕让我久久不能释怀，仿佛我的魂也被你悄然勾走。哥哥在事业方面真的是无私的付出，全身心的投入，才能给我们带来如此美好如此经典不朽的电影，如此美好的艺术。哥哥对我们观众非常负责，对我们投入的深情经得住时间的长河。我知道哥哥很多时候都在追求认可当中度过，为了一系列的认可，劳累奔波，但是这一切都让你变得更加优秀，更加完美，在做人做事方面，哥哥也非常善良，温柔，待人真诚，我愿我在死亡之前也能够无愧于说出，我这生没做过什么坏事……哥哥你真的没有，爱错唐先生。 愿哥哥在星河璀璨，愿我在尘世仰望前行。永远宠爱Richard Macer。

我是个处事大大咧咧但是情感丰富心思细腻的人，所以我来看这部剧，我觉得编剧很有耐心很有爱心并且很有智慧处理问题。培养孩子的感悟世界的能力，我深受益处。我做了103处笔记，又在笔记中挑了更精华的部分和大家共享！ 1.在孩子小时候，就在细微的事情上给孩子决策的权利，以此为种子，让他们大胆试错，大胆行动，不断以行动的后果来纠正自己、他们会慢慢成为自己的主人。 2.孩子对事物的认识，在不同的年龄，有不同的量度，我们只需要等待。这与勇敢无关，能够致力于自我保全，远离危险，也是一种重要的生存能力。 3.要想帮助孩子建立自信，就要及时接纳孩子的决策，用目光追随和拥戴他们，不随意按照大人的准则粗暴地评价他们，正面肯定，还要学会放手和不把持。 4.真正的爱，不是监控、警告、制止，而是观察、追随、鼓励。真正的爱，不是削弱被爱人的勇气，而是建设、巩固、完善它。 5.假如你不得不帮助人，请尽力。尽力也包括，用好的态度让不得不求助的人安心，这比帮助还重要。如果你实在不能帮助，也请用好的态度、客观的事实来婉拒，拒绝已经太沉重，如何拒绝，是修养。拒绝还可以包括一起寻找替代方案，这样对于求助的人，可以减少被拒绝的无助感。 6.无论顺利还是不顺利，传递给孩子一定的思考方法、接受方法，并试图为他未来的行为描画方向。 妈妈不可能帮助孩子选择所有的道路，那是越俎代庖，但是，每一个妈妈都有机会，教给孩子辨明方向的办法。 7.任何事情，行动者从自己的行动中悟出来，体验到，比由监督者告知更能体会到创造和自由意志之美；也能尝到行动力升级，效率上一个台阶的成就感。 8.在更高一层，爱的状态是欣赏。不仅是理解和尊重，更是欣赏。欣赏是什么？欣赏是爱的功能之一啊。把对方当作最美好的事物，领略其中的情趣、境界，是观赏、赞叹、赏识、看重。 9.所有的人，在做妈妈的人眼里，都是孩子。越是犯错的孩子，越是说明，他需要通过错误来成长。这就是我最深的定力。我思我想的定力，不随波逐流的定力。做妈妈的心。 10Jordan: The Truth About Me？ 妈妈是一生的实践，是生活中最肥沃的旅程，妈妈是世界上肚子最大的人。 陪孩子长大的过程，我也在等自己的爱人慢慢长大。总之，慢慢，已然是生活的艺术！人，不需要很多财富，愿家庭和谐、精神自由、生活小康～自己慢慢成为知足常乐真幸福的妻子和妈妈！

作家是要体验生活，创作出自己的故事。 故事是什么时候有的?是先于语言? 没有纽扣的红衬衫创作的挺好。

华为的人才管理五点： 第一，选对优秀的人。 第二，给优秀的人制定正确的标准，也就是要设立科学的绩效目标，引导人才以正确的方式做正确的事。 第三，摆好队形，构建好组织。 第四，选好干部。 第五，分好钱。 五项人才素质： 1.主动性代表着一个人的一种态度、一种追求。 2.概念思维是一个人的本体。一个人的本体是良好的、强大的，才可能驱动成功。 3.影响力是一个人和外部进行能量和信息交互的场，影响力越大，场就越大，对周边的影响也就越大。 4.成就导向是一个人的目标追求，目标追求越远大，动力就越足。 5.坚韧性是一个人的底，这个底构建了人生的基础。如果这个底很厚，也就是如果一个人有很强的坚韧性，他就可以在人生的历程中克服一个又一个困难。 五项素质的评估结果，对应了三类人才分类标准： 1.开创型人才：主动性、概念思维、影响力、成就导向、坚韧性均达到二级及以上。 2.守成型人才：主动性、概念思维、影响力、成就导向为一级及以上，坚韧性为二级及以上。 3.执行型人才：主动性、概念思维、影响力、成就导向、坚韧性均达到一级。 绩效管理是一个系统，绩效目标是这个系统的基石，设立绩效目标的过程，就是从公司战略目标到组织目标，再到个人目标的过程，这三个目标的统一才是构建科学的绩效目标的关键。因此，企业和企业之间的竞争，比拼的往往不是短期的快速爆发力，而是持久的耐力。这种耐力就是核心竞争力，不停地打造自己的核心竞争力，不断加码，直到有一天实现从量变到质变。 绩效的PDCA，在PDCA循环中，正确的时间分配是，30%的时间花在绩效目标上。50%的时间拿来做绩效辅导。 狼狈原则：狼就是一把手，具备攻击性，这类干部需要具备狼的特性，有敏锐的嗅觉、强大的行动力和组织力，有快速拿下目标的能力。狈是什么？就是二把手。这类干部要做精细化运作，把狼打下来的粮食守住、运作好。狼狈原则就是干部配置中的有效组合。

这部剧是自己找上门来的，看到很多对这部剧不好的评价，我也带着批判性的眼光进来，给我带来的启发远超出我的期待（或许我们在观看这件事情上本身不带任何预设和期待会是更好的观看习惯，因为所有的预设都会降低你探知探索之旅（无论是向内还是向外）的细节，通常这样的情况下心门的关闭的。我认为更好的方式是尊重自己自身的感觉，选择读什么也是这样的逻辑）。我现在开始相信或者保持一定的觉知空间来看一些科学无法解释的事物，因为人类的科学层面对自己的研究范式和方法论有较为傲慢和自立门派的方法倾向，这样的体系或许是当下连接现实人类认知中最靠谱的方式，但开放性和包容性不够，形成认知高墙，选择面变的非常窄小。我不站任何一遍，持续保持好奇心和热情，保持观察和探求，不做任何轻易的评判。