Jaane Jigar

在一个感情的低谷期读到了这部剧，说起来也是机缘巧合。读了两天的时间，第一天很悲伤，有在变看剧边被悲伤情绪包围。我对书中的内容产生了极大地共鸣。但我比故事中那些主人公更幸福的一点是，我的父母始终是爱我的，他们所做的一切也仅仅只是想让我变成更好的人。我虽然缺少支持，缺少安全感，缺少爱人和被爱的能力，缺少社交属性。但我这一年多以来有在大幅度地治疗我自己。我相信阳光，相信所有人都值得被支持和爱。

元渊啊，也曾是高贵的世家公子，也曾是一个意气风发，鲜衣怒马的少年郎，不知惊艳多少人呢 却被硬生生的折断了一身傲骨，从死人堆里爬出 后来啊，他成长为一个权倾天下，武功高强，人人畏惧的九千岁 这时候的人们又怎么知道他年少时收到的那些不堪的，不为人知的苦难呢 他为百姓创建了一个安定有序的国家，他注重承诺，有情有义，即使尽力了那样的苦难也没有放弃，而是砥砺前行，为大齐付出了大半辈子 世界以痛吻他，他却报之以歌 也幸好有那样的一群人陪着他，让他不在孤单一人 我在书外祝福你，爱着你 下辈子，我们书里见

每天睡觉前看一点，迷迷糊糊。不知道是不是在做梦。就当是一场梦，醒了还是很感动

读这部剧的时候，第一感觉就是史玉柱先生真是太实在了，完完全全把他创业过程的明理暗地都给我们讲出来了。他的成功是有目共睹的，但是在他巨人大厦惨遭失败，颠沛流离天天被追债的窘迫时候，是没有多少人了解的。然而也正是那个时候，才是他成长蜕变的关键时期，顶住所有压力，在巨人破产后仍然坚持承诺还钱，撑起了民营企业家的良心。总结书中几个营销方面值得关注的点：1.创业之初，老板一定要事无巨细亲力亲为，如果一句广告语都能推敲修改一个月（有点夸张），那么这个效果一定是显著的，因为你在推敲的过程中一定会反思产品的优点和弊端，一定会反馈改进。另外就是一定要能够调动员工积极主动性，而不是你指派或者命令。2.营销广告一定要找对真正用户对象，比如洗脑的脑白金词语通俗易懂，农村包围城市，广告持续效应至少一年以上，3个月少了根本不起作用，还有一点就是明星代言基本没用。3.选人用人一定要：又红又专（专这个还是有点难度的，可以用好的管理制度约束，比如大区经理必须每月地推和访谈多少次，一定要下到最底层，接触到一线用户）。4.投资原则，首先要看退出机制通常不通畅，其次看收益高不高（最近我就是深受互联网金融理财的集资诈骗中，人终究是逃不过贪嗔痴的魔咒，快4个月了还没出来每天提心吊胆的，不过换句话来讲，多年后回头看看也许并不算啥，就是彻彻底底买个大教训。巴掌不真的扇到自己的脸上，永远不知道疼，以此为戒）。发现苗头不对要当机立断撤出，撑到最后就是资金被耗光。（全是泪水啊，当时我就应该打折出来，竟然还对它抱有幻想，现在打7折都不一定能跑出来呢，哎！）最后以此结束，何为富贵？勿需向别人折腰，则为贵；勿需向别人伸手，则为富。因此，不能以地位高低论贵，不能以财富多少论富。巴结领导的官员，非贵人也；大量借贷的富豪，非富人也。真正的富贵之人往往在平民百姓中。

鸡零狗碎的事情，拍的又不够接地气，看这个我看派出所的故事和守护解放西不好吗？真的强烈推荐纪录片，比这种不知所谓的电视剧好看多了。

仅因为强迫症看到最后，一盘好棋越下越扯，这种前后毫无逻辑纯靠硬凑的剧集，真的是…浪费啊…两分给这个脑洞

整体故事性也还好，但是总感觉结束的有点仓促，小佛的第二本剧，还算可以

一句话总结：坚持价值投资，做时间的朋友，与优秀企业一起成长。全书从思想到实践围绕此主题展开，让我认识到知不易，行更难，知行合一难上难