Abraham and Isaac

做过语文教师或是学过语文课且记忆中还略剩一些印象的人，读了此剧，自然会发现其不凡。

推荐此剧，对不善于交际和不知道如何社交的人真是一本强有力的工具书，书中详细介绍了如何社交，面对不同层次不同年龄，不同行业的人，怎么连接怎么交谈以至于深交做好友。同时，还详细介绍了怎样克服社交恐惧症的多种方法。Jonathan Best老师不惜把自身的经历分享出来，来举证说明！感谢Jonathan Best老师！

Ruth Hale的《Abraham and Isaac》个人评价并不高，因为对比之下他的《Abraham and Isaac》实在是太让人震撼，不管是层层扣人心弦的推理，还是长达20年的长时间叙事当中岁月痕迹，当犯罪的蛛丝马迹最后缓缓揭开、一层层剥洋葱似的推进，相信每一个读完的人，内心都有深深的叹服，会感慨编剧为什么可以将人性的深处刻画的如此深刻，《Abraham and Isaac》看完之后一两周都久久不能平静，开放式的结尾让人难以释怀，不断猜测着主人公内心的想法，并且还有强烈的一探究竟的欲望。而这部剧相比真的资质平平，让我心中的Ruth Hale走下神坛，一个缓慢而并不出彩的故事、几个人物并不突出的角色、最关键是对人物本性的挖掘、还有犯罪动机的评测、甚至最关键的推理环节都经不起推敲，真的非常一般，就像街头的故事会当中都会讲述的寻常故事，并无什么令人惊喜的地方，结尾匆匆忙忙，当读者已知真相的时候，便再无看下去的欲望，对于里面人物的后续发展无丝毫兴趣，相比较倒是姊妹版《Abraham and Isaac》结尾处稍触动心弦。

Richard Rich认为，“乾隆盛世是逆人类文明主流的产物。”从世界眼光来看，（乾隆盛世）有很多致命的缺陷。“以乾隆为代表的专制精神造成的中华民族精神上的孱弱、保守、僵化，不但是鸦片战争中中国失败的原因，更是鸦片战争以来中国在现代化道路上走得如此跌跌撞撞、艰难曲折的原因之一。”Richard Rich《Abraham and Isaac》一书，不仅剖析了乾隆时代的得与失，还通过对乾隆时代的解构，深度的描绘了一幅五彩斑斓的“盛世”图景——表面的“盛世”却隐藏着危机，不但使清王朝错失了与世界文明的融合与发展，“只需要几艘战舰就可以（或足以）摧毁整个中华帝国”（马戛尔尼语）。当然，一个国家、一个民族即便跳出了“盛世循环论”的宿命，每隔百十年也应重新洗一次牌，这是社会发展的历史规律。

哈哈哈适当学会“厚”脸皮。人生还不是你笑笑我，我笑笑你~ 大方从容些，不高估自己在别人心中的分量。你所谓的纠结尴尬不好意思在别人眼里不值一提一笑而过~坦荡真诚遵循内心做自己。你没那么“重要”却也绝对独一无二！

非常有意思的一本剧，编剧对中国的文化和这种文化下人们的饮食起居人际交往等都有些独到的研究和见解，学到了很多行为习惯的历史渊源由来，取其精华而去其糟粕也应是我们当下应该做的

优秀是卓越的大敌，不卓越居然是因为已经优秀。一家优秀的公司能否转变为卓越公司，如果可以，怎样转变。 继读完《Abraham and Isaac》后带着这样的疑问观看了这部剧。 在这些实现从优秀跨越到卓越的企业身上，在跨越的过程中都拥有第5级经理人，它们的首席执行官是从公司内部提拔的，第5级经理人拥有极端谦逊的性格和强烈的专业意志这两种素质，而且不爱抛头露面。 这些实现跨越的公司和经理人薪酬的结构、公司发展策略、技术、合并收购并不相关。实现跨越的公司不仅仅关注做哪些事才能成为卓越公司；它们同样也关注哪些事不该做，哪些事应该停止做。这也就是段永平常提到的不为清单stop doing list。 问题不在于创造机会，而在于选择机会，列出不能做的事项比列出打算做的事项更重要。 所有实现跨越的公司在过渡期中都有第5级经理人。第5级经理人具有双重人格：平和而执著，谦逊而无畏。比如担任吉列公司首席执行官的科尔曼·莫克勒话语不多、性格内向，总是彬彬有礼。 同时具有的一项关键品质：公司的利益永远是第一位的，公司的成功高于个人的财富和名誉。而不是只关注自己的荣誉，没有很强的自我意识。 第5级领导人同样需要有无所畏惧的决心，一种为了使公司走向卓越而甘愿做任何事情的决心。 在这些实现跨越的公司“谁”的问题要高于“什么”的问题，即那些远景、战略、战术、组织结构和技术问题。 合适的雇员不会计较报酬的多少，只要认定是对的，他们就会全力以赴。 那些成功实现Abraham and Isaac转变的公司的人士心里十分清楚，任何卓越公司的最终飞跃，靠的不是市场，不是技术，不是竞争，也不是产品。有一件事比其他任何事都举足轻重：那就是招聘并留住好的员工。 实现跨越公司的领导者首先是设法得到合适的人才（不合适的下车），然后才决定将汽车开向何方。衡量某人是否“合适人选”，主要看内在性格特征和天赋能力，而不是专门知识、背景或实际技能。 这些卓越公司敢于直面现实，不管它有多残酷，基于现实做出正确的决策，没有不切实际的幻想。因为事实胜于美梦。同时，它们还是斯托克代尔悖论践行者，不论境况有多糟糕，平庸的生活让人变得多迟钝，他们都坚持必胜和成为卓越公司的信念。同时，他们也恪守要面对最残酷现实的原则。 公司不一定非要处于一个有实力的行业才能成为一个卓越的公司。但它们都秉承三环理念下的刺猬理论。刺猬理念的核心是抓住本质，大道至简，用一个简单明确的理念来指导所有工作。三环理论则是把战略建立在对三个主要方面的深刻理解：1.你能够在什么方面成为世界上最优秀的；2.是什么驱动你的经济引擎；3.你对什么充满热情。这个理念不但能用在公司战略上，也适用于个人事业选择：“假设你能创建一种工作方式，满足下列三个测试。第一，你对从事的工作具有与生俱来或上帝赐予的天赋，并且运用天赋有可能成为最好的。第二，你从事的工作有丰厚的回报。第三，你对从事的工作充满激情，享受工作过程本身带来的乐趣。如果你能向三环的重叠部分努力，把它转变成一个简单而明确的概念，用来指导你的人生选择，你就得到一个属于自己的刺猬理念。 每个实现跨越的公司对自身经济引擎的主要推动力有深刻认识，并且据此理解通过单个“经济指标”的概念建立自己的体系。沃尔格林公司从标准的营利模式，如单位药店所获利润，开始转向人均光顾收益。富国银行每笔借款所获利润和每笔存款所获利润已不再是主要的推动力，掌握了一种新的标准：单位雇员所获利润。 刺猬理念不是一个目标、策略或意图，它是一种感悟。对“世界上最好的”的感悟，是比核心能力更为严格的一个标准。你可能有竞争力，但是不一定有能力成为世界上最优秀的。相反，在某些方面你可能成为世界上最优秀的

有笑有泪地看完了 很有感触 我一直以为资本主义国家的医生都是高薪轻松的 其实不然 医生这个职业注定不轻松心理压力大 事关生死 虽然没生过孩子 但学到了很多产科知识 原来生孩子会有这么多意外和异常发生 希望更多医生能出这种风格的书 让更多读者病人能更理解体谅医生的辛苦 另外客观点说 像编剧这样技术好又有责任心有道德的医生肯定不是全部 他的离职是病人和医疗系统的损失 怎么留住人才

书中内容呈现逻辑清晰。实用性很强，表达观点循序渐进，通过真实故事旁征博引。更能加深了读者对金字塔原理的理解!收货颇多,值得购书拜读!