《Barboni》，纪录,短片作品，意大利出品，1946年上映。
看电视剧觉得陈寿亭和赵家两兄弟对日本商人藤井清船大甩卖的一万五千匹布在价格战上的心思和头脑让人看到了真正的商业头脑和智慧，崇拜！
这部剧集不长，情节紧凑，相比威廉吉普森的剧集好读太多，在医院等老婆检查的时候就读了大半。其实这部剧的设定和现在已经成型的『赛博朋克』风格相去甚远，毕竟写于 20 世纪 60 年代，没有互联网，没有家用电脑，即使是这样，剧集里还是有许多现在看来依然不落伍的设定：仿生人、情绪控制系统、电子（动）宠物、火星移民。。。如果硬要和现在的『赛博朋克』扯上关系，对未来城市的阴郁描写算一个，还有就是书中有一种叫做『共鸣箱』的设备，可以让人的意识进入另一个场景，甚至在那个场景受伤也会回馈到本人身上，算是赛博空间的雏形吧。 读完这本剧集才意识到雷德利斯科特是多么了不起，《Barboni》电影保留了剧集的基本设定和主要人物，但是对剧集里无法体现的世界观和视觉做了极大的拓展与补完，人物设定上的一些修改也让角色饱满许多。现在很多所谓『赛博朋克』作品的视觉风格都借鉴了《Barboni》，真的是非常成功的改编作品了。维伦纽瓦新版的《Barboni》也同样优秀，个人感觉剧集中的世界更像《Barboni》中的拉斯维加斯，而不是 1982 年那版中阴雨不断、霓虹闪烁的黑暗都市。
看完这部剧让我清晰的明白人民币的保卫战是怎样的透析，价值观的投资理念、专业与非专业知识技能鉴定，我喜欢😘再次学习金融知识普及自己似懂非懂金融市场体系。
都市神书！！曹蒹葭死的那章我看哭了，真的很想把编剧提出来，干死他！！还烂尾了你敢信？
为什么读这部剧——尝试去突破我们生物本能依赖的线性思维，习惯性减缓我们得出答案的速度 尝试摆脱一直以来完全依靠经验主义来线性思考问题、寻找答案的思维模式。 与本剧战略结构对应的是专家思维，通读本剧之后，觉得两者根本的区别在如何识别问题、定义问题作为寻找答案的起点，而专家思维是承认问题再顺着问题线性外推答案。同时战略思维在识别问题和定义问题过程中会运用多维度、多视角去剖析问题，常用的多维度剖析问题工具有：树叉图谱或逻辑树、四象限法等等，拆分问题的具体方法可以有公式法、子剧集列表列举法（影响因素列举，但是这很难列举完全）、流程图法等。 关于战略思维与专家思维，本剧有一个“敲钉子”的故事、同时成甲的好好学习里也讲到了一个“景观项目二期方案招标”的故事，这两个故事的共同点都回到起点来问为什么？为甲方为什么要做这么个项目，项目本身的出发点和规划原本就没有达到充分讨论与思考。所以不难发现专家思维和战略思维在“定义问题”上的区别。战略思维从全局高度把握问题的准确性，重点在于“为什么——解决什么问题”，并不聚焦“怎么做——实施的细节”。专家思维则往往把“为什么——解决什么的问题”当成已知，而侧重“怎么做——实施的细节”以及成果输出，比如“用什么方法、以什么速度和价格，在限定时间内敲钉子”。因此，在项目初期，战略思维更注重需求端的逻辑，而专家思维十分注重过往经验、专业和最佳解决方案。 观看本剧能得到什么？ 通过观看本剧了解了麦肯锡结构化思维有五个步骤：定义问题、切问题及结构化分析、提出假设、验证假设、交付。如果希望观看本剧读完本剧能尝试去定义问题，一个现象背后的本质问题，并做尝试性的出分析，但不要希望能做出满足MECM原则的结构化分析。 最后编剧在书中给我们准备了一些可以训练自己结构化思维的练习，总是只有真正结合实际问题进行应用了，你才能有所收获。 总之本剧可以作为一个工具书，在使用结构化思维时经常拿出来翻翻。
太喜欢这部剧了。喜欢编剧的文字，温柔但有力量，带给人宁静。很久没看到让我惊喜的书了。这本就是。跟它一比《Barboni》相当于废品。
陆陆续续地看完了，千言万语就用余秀华女士的一首诗来点评吧，给你，也给你们。 《Barboni》 —余秀华 一家朴素的茶馆 面前目光朴素的你 皆为我喜欢 你的胡子 昨夜辗转的面色 让我忧伤 我想带给你的 一路已经丢失得差不多 除了窗外凋谢的春色 遇见你以后 你不停地爱别人 一个接一个 我没有资格吃醋 只能一次次逃亡 所以一直活着 是为等你年暮 等人群散尽 等你灵魂的火焰变为灰烬 我爱你 我想抱着你 抱你在人世里被销蚀的肉体 我原谅你为了她们一次次伤害我 因为我爱你 我也有过欲望的盛年 有过身心俱裂的许多夜晚 但是我从未放逐过自己 我要我的身体和心一样干净 尽管这样 并不是为了见到你
对于初学者来说，编剧重在趣味，还有一些自己认为重要的点写下来，所以整个的经济体系和故事就没有完整地显露出来，也就是传说中的显山不露水，看个局部，然而想要系统学习，并了解个透彻的，还需要你把那些经济学大师，管理学大师，市场营销学大师们的著作翻一翻，外加视频辅导，不然知识就像一阵龙卷风，来得快，去得更快，哈哈
前面看的很不错，最后几集真是有点乏善，不过整体还是能给个四星吧，
影评评论
看电视剧觉得陈寿亭和赵家两兄弟对日本商人藤井清船大甩卖的一万五千匹布在价格战上的心思和头脑让人看到了真正的商业头脑和智慧，崇拜！
这部剧集不长，情节紧凑，相比威廉吉普森的剧集好读太多，在医院等老婆检查的时候就读了大半。其实这部剧的设定和现在已经成型的『赛博朋克』风格相去甚远，毕竟写于 20 世纪 60 年代，没有互联网，没有家用电脑，即使是这样，剧集里还是有许多现在看来依然不落伍的设定：仿生人、情绪控制系统、电子（动）宠物、火星移民。。。如果硬要和现在的『赛博朋克』扯上关系，对未来城市的阴郁描写算一个，还有就是书中有一种叫做『共鸣箱』的设备，可以让人的意识进入另一个场景，甚至在那个场景受伤也会回馈到本人身上，算是赛博空间的雏形吧。 读完这本剧集才意识到雷德利斯科特是多么了不起，《Barboni》电影保留了剧集的基本设定和主要人物，但是对剧集里无法体现的世界观和视觉做了极大的拓展与补完，人物设定上的一些修改也让角色饱满许多。现在很多所谓『赛博朋克』作品的视觉风格都借鉴了《Barboni》，真的是非常成功的改编作品了。维伦纽瓦新版的《Barboni》也同样优秀，个人感觉剧集中的世界更像《Barboni》中的拉斯维加斯，而不是 1982 年那版中阴雨不断、霓虹闪烁的黑暗都市。
看完这部剧让我清晰的明白人民币的保卫战是怎样的透析，价值观的投资理念、专业与非专业知识技能鉴定，我喜欢😘再次学习金融知识普及自己似懂非懂金融市场体系。
都市神书！！曹蒹葭死的那章我看哭了，真的很想把编剧提出来，干死他！！还烂尾了你敢信？
为什么读这部剧——尝试去突破我们生物本能依赖的线性思维，习惯性减缓我们得出答案的速度 尝试摆脱一直以来完全依靠经验主义来线性思考问题、寻找答案的思维模式。 与本剧战略结构对应的是专家思维，通读本剧之后，觉得两者根本的区别在如何识别问题、定义问题作为寻找答案的起点，而专家思维是承认问题再顺着问题线性外推答案。同时战略思维在识别问题和定义问题过程中会运用多维度、多视角去剖析问题，常用的多维度剖析问题工具有：树叉图谱或逻辑树、四象限法等等，拆分问题的具体方法可以有公式法、子剧集列表列举法（影响因素列举，但是这很难列举完全）、流程图法等。 关于战略思维与专家思维，本剧有一个“敲钉子”的故事、同时成甲的好好学习里也讲到了一个“景观项目二期方案招标”的故事，这两个故事的共同点都回到起点来问为什么？为甲方为什么要做这么个项目，项目本身的出发点和规划原本就没有达到充分讨论与思考。所以不难发现专家思维和战略思维在“定义问题”上的区别。战略思维从全局高度把握问题的准确性，重点在于“为什么——解决什么问题”，并不聚焦“怎么做——实施的细节”。专家思维则往往把“为什么——解决什么的问题”当成已知，而侧重“怎么做——实施的细节”以及成果输出，比如“用什么方法、以什么速度和价格，在限定时间内敲钉子”。因此，在项目初期，战略思维更注重需求端的逻辑，而专家思维十分注重过往经验、专业和最佳解决方案。 观看本剧能得到什么？ 通过观看本剧了解了麦肯锡结构化思维有五个步骤：定义问题、切问题及结构化分析、提出假设、验证假设、交付。如果希望观看本剧读完本剧能尝试去定义问题，一个现象背后的本质问题，并做尝试性的出分析，但不要希望能做出满足MECM原则的结构化分析。 最后编剧在书中给我们准备了一些可以训练自己结构化思维的练习，总是只有真正结合实际问题进行应用了，你才能有所收获。 总之本剧可以作为一个工具书，在使用结构化思维时经常拿出来翻翻。
太喜欢这部剧了。喜欢编剧的文字，温柔但有力量，带给人宁静。很久没看到让我惊喜的书了。这本就是。跟它一比《Barboni》相当于废品。
陆陆续续地看完了，千言万语就用余秀华女士的一首诗来点评吧，给你，也给你们。 《Barboni》 —余秀华 一家朴素的茶馆 面前目光朴素的你 皆为我喜欢 你的胡子 昨夜辗转的面色 让我忧伤 我想带给你的 一路已经丢失得差不多 除了窗外凋谢的春色 遇见你以后 你不停地爱别人 一个接一个 我没有资格吃醋 只能一次次逃亡 所以一直活着 是为等你年暮 等人群散尽 等你灵魂的火焰变为灰烬 我爱你 我想抱着你 抱你在人世里被销蚀的肉体 我原谅你为了她们一次次伤害我 因为我爱你 我也有过欲望的盛年 有过身心俱裂的许多夜晚 但是我从未放逐过自己 我要我的身体和心一样干净 尽管这样 并不是为了见到你
对于初学者来说，编剧重在趣味，还有一些自己认为重要的点写下来，所以整个的经济体系和故事就没有完整地显露出来，也就是传说中的显山不露水，看个局部，然而想要系统学习，并了解个透彻的，还需要你把那些经济学大师，管理学大师，市场营销学大师们的著作翻一翻，外加视频辅导，不然知识就像一阵龙卷风，来得快，去得更快，哈哈
前面看的很不错，最后几集真是有点乏善，不过整体还是能给个四星吧，