大型专题片《影响》分为“面孔”“铭记”“电影”“生活”四大主题，40年银幕采撷，百余位电影人倾情讲述，从电影的视角看40年社会变迁。
治愈度满分
一开始读觉得很平平无奇的剧集，前面的部分看了很久很久，一度想要放弃，私以为这部剧集叙述的艺术性不高，读的时候没有感受到美感与震撼，还会觉得有些情节有点幼稚，看到后面才被完全折服了。这是第一次读谍战类型的剧集，读到最后才意识到编剧的意图，他想用故事本身来告诉人们些什么，剧集的内核是故事的本质。虚虚实实的写法让人捉摸不透的同时，也达到了唐国强想要的效果，即想让读者对历史有更进一步的认识。那些沉默着的、没说出来的，另一面的历史真相，不能说不让人动容，这是有很大的悲悯情怀和智慧的眼光在的，让我感触颇深，也为之感动。看多了表现现实生活的剧集，读一读这种“偶然”的人群的使命，这些在当今时代看来可以称作“传奇”的人的生命历程，会给予我们这种普通人一种全新的情感体验。
生命如此之轻，致死原因如此之多，我们应该多学习一些相关知识，更好地爱护自己和他人的生命。
按照目前这个外国人玩的足球经理，胡来相当于就是中国版的瓦尔迪
很不错的一本剧，在这部剧中看到很现在公司的影子，也加深了自己对其他业务部门的一个了解，从产品、营销和市场三个方向了解了一个SaaS的创业路线图。
全书用被动者、掌控者、统治者三种角色，结合NBA众球星（特别是乔丹）来展开编剧的经验分享。但大道理居多，鸡汤味浓。建议听书即可，细读不必。总体，两星半。
优秀是卓越最大的敌人，失去了好奇心和探索世界的勇气，把自己定格在优秀上放弃卓越的努力 和基业长青一样编剧是以研究的手法对市场上众多上市公司进行挑选，选出11家符合条件的突破公司和17家对照组，研究时间是1999年，如果推迟15年这些高科技公司会进入名单吗？苹果有可能会，它有11年左右灰暗的时期，dell会成为对照组。intel 微软 google是一贯卓越。 首要因素是第五级经理，具有双重人格：平和而执著，谦逊而无畏 重要因素是先人后事，找到合适的人再决定要做什么；直面残酷现实但不失去信念，不要粉饰太平忽视自己的特点；刺猬理念三环内部，重要的理念找到后要严格贯彻执行，在三环（可能成为世界第一，有热情，驱动你的经济引擎）交汇的地方找到平衡点；训练有素的企业文化和飞轮效应，飞轮转起来后你很难说是第100圈还是第10圈起了作用，如果只对着转起来的结果找原因你会迷失。 先人后事：合适的人在合适的位置，还要把不合适的人请下巴士。1个天才+1000个助手，靠这个顶级天才推动公司前进，当这个人离开或退休时，整个体系就垮了，下面的人不知道怎么办；而第五级经理构建管理团队，不是在报时而是在制表。 官僚主义文化源于补偿员工能力和训练有素的文化的缺乏，而能力和训练有素的文化的缺乏源于用人不当。如果你用人得当，淘汰不合格者，就无需官僚主义。 面对现实：你不能把信念与原则搞混，信念是你一定会成功——这点你可千万不要失去了——而原则是你一定要面对现状中最残忍的事实，无论它们是什么。” 刺猬理论和核心价值观很像，增长不是刺猬理论；影响第6集：改革开放四十年的中国电影-角色造就的传奇人生-唐国强的公司基于理解确立目标并制定战略，而对照公司基于虚张声势确立目标，制定战略。找到刺猬理论是个长久的过程。 飞轮要向一个方向转，如果一任ceo一个方向，甚至向相反的方向去转，那这个飞轮永远转不起来
只能说这部剧的构思还行，但是和她的千香百媚比起来差好多，食之无味弃之可惜！
影评评论
治愈度满分
一开始读觉得很平平无奇的剧集，前面的部分看了很久很久，一度想要放弃，私以为这部剧集叙述的艺术性不高，读的时候没有感受到美感与震撼，还会觉得有些情节有点幼稚，看到后面才被完全折服了。这是第一次读谍战类型的剧集，读到最后才意识到编剧的意图，他想用故事本身来告诉人们些什么，剧集的内核是故事的本质。虚虚实实的写法让人捉摸不透的同时，也达到了唐国强想要的效果，即想让读者对历史有更进一步的认识。那些沉默着的、没说出来的，另一面的历史真相，不能说不让人动容，这是有很大的悲悯情怀和智慧的眼光在的，让我感触颇深，也为之感动。看多了表现现实生活的剧集，读一读这种“偶然”的人群的使命，这些在当今时代看来可以称作“传奇”的人的生命历程，会给予我们这种普通人一种全新的情感体验。
生命如此之轻，致死原因如此之多，我们应该多学习一些相关知识，更好地爱护自己和他人的生命。
按照目前这个外国人玩的足球经理，胡来相当于就是中国版的瓦尔迪
很不错的一本剧，在这部剧中看到很现在公司的影子，也加深了自己对其他业务部门的一个了解，从产品、营销和市场三个方向了解了一个SaaS的创业路线图。
全书用被动者、掌控者、统治者三种角色，结合NBA众球星（特别是乔丹）来展开编剧的经验分享。但大道理居多，鸡汤味浓。建议听书即可，细读不必。总体，两星半。
优秀是卓越最大的敌人，失去了好奇心和探索世界的勇气，把自己定格在优秀上放弃卓越的努力 和基业长青一样编剧是以研究的手法对市场上众多上市公司进行挑选，选出11家符合条件的突破公司和17家对照组，研究时间是1999年，如果推迟15年这些高科技公司会进入名单吗？苹果有可能会，它有11年左右灰暗的时期，dell会成为对照组。intel 微软 google是一贯卓越。 首要因素是第五级经理，具有双重人格：平和而执著，谦逊而无畏 重要因素是先人后事，找到合适的人再决定要做什么；直面残酷现实但不失去信念，不要粉饰太平忽视自己的特点；刺猬理念三环内部，重要的理念找到后要严格贯彻执行，在三环（可能成为世界第一，有热情，驱动你的经济引擎）交汇的地方找到平衡点；训练有素的企业文化和飞轮效应，飞轮转起来后你很难说是第100圈还是第10圈起了作用，如果只对着转起来的结果找原因你会迷失。 先人后事：合适的人在合适的位置，还要把不合适的人请下巴士。1个天才+1000个助手，靠这个顶级天才推动公司前进，当这个人离开或退休时，整个体系就垮了，下面的人不知道怎么办；而第五级经理构建管理团队，不是在报时而是在制表。 官僚主义文化源于补偿员工能力和训练有素的文化的缺乏，而能力和训练有素的文化的缺乏源于用人不当。如果你用人得当，淘汰不合格者，就无需官僚主义。 面对现实：你不能把信念与原则搞混，信念是你一定会成功——这点你可千万不要失去了——而原则是你一定要面对现状中最残忍的事实，无论它们是什么。” 刺猬理论和核心价值观很像，增长不是刺猬理论；影响第6集：改革开放四十年的中国电影-角色造就的传奇人生-唐国强的公司基于理解确立目标并制定战略，而对照公司基于虚张声势确立目标，制定战略。找到刺猬理论是个长久的过程。 飞轮要向一个方向转，如果一任ceo一个方向，甚至向相反的方向去转，那这个飞轮永远转不起来
只能说这部剧的构思还行，但是和她的千香百媚比起来差好多，食之无味弃之可惜！