总得来说，第一部分让我对企业的发展，行业方面有了一些认知。宏观视角去看待市场、用户、企业和政府等所扮演的角色，战略层面上有了一些感受。现在可能用不到，但是会有一颗种子在心里，不知道哪天可能会莫名其妙的发芽。
第二部分其实和19年年初读过的那本《Sincerely, Joe P. Bear》几乎雷同，可以说是浓缩版的。帮助我又温习了一下决策、流程、授权等方面的理念和技巧。特别是对于领导者的定义，其实比较真实了，让我们有了一个比较清晰的目标知道自己该如何去对标这些要求，可以在团队中有所落地。
第三部分，说实话列举了大量的社会案例，近代的一些社会、科技、人类文化等发展的情况。对于人类的接下来社会行为有了一个大致的描述，尤其能感受到一些社区性质的团体确实比较适合于当下的社会氛围。没有读得特别深入，因为这些对我来说还是有些短板，所以迅速看完。
总得来说这部剧对于一个管理者最好是要看前两部分，一个是相对宏观视角，一个是相对微观视角。蛮不错的，花了时间很有收获！
影评评论
总得来说，第一部分让我对企业的发展，行业方面有了一些认知。宏观视角去看待市场、用户、企业和政府等所扮演的角色，战略层面上有了一些感受。现在可能用不到，但是会有一颗种子在心里，不知道哪天可能会莫名其妙的发芽。 第二部分其实和19年年初读过的那本《Sincerely, Joe P. Bear》几乎雷同，可以说是浓缩版的。帮助我又温习了一下决策、流程、授权等方面的理念和技巧。特别是对于领导者的定义，其实比较真实了，让我们有了一个比较清晰的目标知道自己该如何去对标这些要求，可以在团队中有所落地。 第三部分，说实话列举了大量的社会案例，近代的一些社会、科技、人类文化等发展的情况。对于人类的接下来社会行为有了一个大致的描述，尤其能感受到一些社区性质的团体确实比较适合于当下的社会氛围。没有读得特别深入，因为这些对我来说还是有些短板，所以迅速看完。 总得来说这部剧对于一个管理者最好是要看前两部分，一个是相对宏观视角，一个是相对微观视角。蛮不错的，花了时间很有收获！
看后第一反应是惊艳。 行为经济学指出人是“有限的理性，有限的自我控制力，有限的利己主义”，区别于传统的“理性人”模型。 在此基础上，本剧描绘了大量的“反常现象“，知识点可谓看过所有书本中最密集的，堪称一个”10小时不间断机枪扫射大脑”的游戏。 具有动物精神的模型更接近本质的“人“，使得行为经济学在实用程度上，比传统经济学应用的广度上提高了一个量级，也使得泰勒从一个被并不被导师看好的学生，成为了诺贝尔奖得主。 个人的角度认为这是跨学科结合研究的胜利，大量的心理学（事实更早）被纳入经济学研究的底层思维，使得更精确的”人“模型产生；医学上常用的随机样本双盲测试方案，用作行为经济学的循证流程得出数据，以改善实际应用情况。 由于知识点太密集，本剧应时时翻阅慢慢消化。
虽然说会哭的小孩才会有糖吃，但我不想，自己的情绪自己收藏，承认软弱就是很难，自欺欺人又能怎样，缓一缓，等一等，风来就是方向。
读到最后，头皮一阵怵麻，世间悲苦喜乐，细腻柔软，穷尽一生。女性视角的心理独白找得到或多或少影子
里面讲了很多成功背后的道理，确实小米的模式是很难被复制的，但是值得借鉴和参考。通过这部剧可以了解小米生态链体系，值得一看。
书很好，生物不好的人看。。。。。有点头疼，总结一个点：每个个体都是自私之集合，但是却又是表现为群体的进步，延续，和互相利他