Purity and Innocence

故事精彩描写也不错，但有不少错误，内容有些拖沓，总在回忆前世就有点啰嗦。

不急不躁的慢慢的在当下读完这部剧。世间上的万事万物都有自己的规律，任何事物都是有对立面的，也就是没有恶就没有善。我们该做的不是看着远在天边的东西，而是做好手上的事。同时还要懂得放弃，只有懂得放弃的人才有足够的精神力量。现实Purity and Innocence，还需要接受当下时刻，实事求是地对待当下，摒弃我们思维对当下时刻的逃避和抗拒，让内心真正从思维认同中解放出来，不受外在的干扰，不断地提醒自己保持临在的意识状态，将注意力集中于感受、解决和做好当下的事情。体会充分把握当下自我的生命过程。享受真实简单带给我们的快乐。

本来模糊着找不到方向，现在 力哥的玩转基金给我未来点亮了一盏灯。

本剧简短实用，对工作和思维还是有所帮助的。简单归纳一下知识点：（其实编剧最后一章已经归纳好一、结构化战略思维的整体框架：1.核心是：切。2.流程是麦肯锡五步法：定义问题，结构化分析，提出假设，验证假设，交付。3.有四大原则：数字说话、洞见优于表象、MECE原则，假设为前提 二、“切”是结构化分析的昵称，是分析问题时抽丝剥茧的利刃，也是结构化战略思维的核心概念；而切分必须符合MECE原则。MECE原则是1.子分类相互独立且不重叠2.子分类加起来穷尽所有可能。 三、“切”分问题的4大方法有：公式法、子剧集列表列举法、流程法和逻辑框架法。 四、归纳法和演绎法是逻辑推理的基本方法。归纳法是从“个别”上升到“一般”的方法，即从个别事实中概括出一般的原理。演绎法是从“一般”到“个别”的方法，即从一般原理推导出个别结论。 五、商务交流有口头陈述、文档备忘录、PPT和白板演示等多种方式，交流是否高效则取决于我们是否根据时间、听众、目的等内外部因素而做出了周全沟通实施计划和自身是否拥有超强的沟通能力。 六、高效的商务沟通需要具备内在3S要素：战略意图（Strategy）、结构（Structure）和风格（Style）。 七、多维图谱往往都是关键图谱，充分显示了图谱编剧思维的深度和广度。本剧列举的多个经典多维度理论（如BCG矩阵）和商业分析框架（如品类拓展）可以直接被用于战略分析中。 八、故事线基于故事叙述5W2H原则，是将简化版的故事核心要素用最常见的顺序串联起来。故事线各元素的顺序可以调整，但是任何商业计划书都必须具备这5大元素，而且强烈建议第一部分开始于“为什么”，用SCP模型讲清楚“刚需”的存在。 九、SCP是“规则/结构”“行为”和“业绩”的组合，是用来描述行业现状的叙述框架。S（规则）描述这个行业的整体商业模式；C（行为）讲述主流商业模式和竞争策略；而P（业绩）包括财务和非财务两类。 十、定义问题是新麦肯锡五步法极具挑战性的第一步。问题定义工具是在确认问题方向准确之后，用于辅助团队在细节层面精准把握问题定义细节。这个工具遵循SMART原则，从背景、成功标准、边界、限制条件、责任人/相关人和资源六大方面细化问题定义的内容。 最后培养结构化战略思维需要养成十个习惯来经常锻炼： 1.带着责任去反对：学会质疑 2.解决正确的问题 3.下一层面的细节 4.总结提炼 5.第一天的答案，要迅速建立严谨的假设框架指导接下来的行动 6.问正确的问题 7.认为还是知道，不要用认为代替知道 8.移动时间轴，预见未来 9.数字和逻辑 10.知道边界

窥一斑而知全豹。从国民党高层的派系活动当中就可以看得出，这个党从一开始四分五裂的，所有人都是在为了自己的利益而服务，而且总是给自己找到冠冕堂皇的理由。所以最后他它的失败也早已注定。 同时这部剧也是一部典型的历史学研究著作。历史学不强调观点的新颖，也不在意理论的深奥，只是简单的有一分材料说一分话，编剧书里所有的观点都是论从史出，用事实说话，于平淡中带给人以震撼。 同时觉得，如果编剧把抗战时期和抗战胜利之后的国民党派系研究进一步延续下去，比如，汪精卫的叛国投敌；蒋介石的第3次下野；李宗仁的上台；其背后是不是又有新的派系之间的斗争呢？我想这样可以让这部剧变得更完整。 以上浅见陋识，与诸君共享。

通俗易懂，整理清楚了计算机的来龙去脉，作为一名非科班出身的IT从业人员，这部剧让我更有信心做好目前的工作，也能为以后学会更多的技术作为铺垫和启蒙。

确实非常2010s的stoner片，比起流媒体更适合影院午夜场狂欢，其实应该把叙事抛弃得更彻底一些，但蛮开心 🎵Everything's happy~ Everything's nice~ No one's gonna die today~ 🎵

虽然刚开始看，但前面几个就很喜欢。感觉是进阶版的《Purity and Innocence》，我的最爱