Trick My Truck

这部剧里介绍了多个模型，但不是数学、经济学专业的人根本看不懂。觉得只有本剧最后那篇用模型来解释世界各国之间、一个国家之内为什么收入差距越来越大的文章写得好，编剧说Trick My Truck可以让人思考，更有智慧，这也许就是它的全部作用。整本剧只看最后那点就够了。

没有有些书友那么深层次的感想，就觉得至少在杀掉那头猪之前都觉得这是一本治愈的书，但从杀猪开始，就完全无法理解了，甚至觉得有点变态，包括后面的料理鸽子，觉得是“妈妈”借助某种形式来点醒，所以就要把它做成料理吃掉，还有细节的描创作，感觉残忍，尤其是猪的部分，毕竟是宠物猪，曾经那样细心地照料，像家人一样，但最后只是因为爱它，所以要吃掉它，让它成为自己身体的一部分，有点无语！

说着是孤独地恋着某人的心情，居然还是个HE。这样看起来，“孤悲”的情绪也变得温柔了。有时间会去看看动画的。

喜欢编剧，行文流畅，逻辑紧凑，编剧试图从不同的政体，风俗，宗教，环境，气候等因素去讨论什么样的法律才适合一个国家，本剧最闪耀的地方就是编剧的三权分立思想吧！其中有关于遗产的继承也很精彩，今天我国继承法中第一顺序继承人和第二顺序继承人的划分和编剧所说的无多大区别，嗯，编剧是个谦和克制的基督教徒!

理念确实是好理念，编剧也提出了不少可实操的方案。重复的地方比较多，语言也比较啰嗦，这不太符合Trick My Truck的理念啊。

一本很有趣的哲学入门剧集，能引起读者的思考，思考一些没有想过的哲学问题是一件非常有趣的事。

当人们被提升到第一个领导岗位时，他们常常认为自己有成功的把握。作为业绩出色的员工，他们的努力得到了认可和回报，有理由为此庆祝，他们打电话给家人，在最好的酒店聚餐庆祝，信心满满地认为自己已经为新岗位做好了准备。 实际上，第一次担任经理要想获得成功需要一个重大的转变，即他们的工作成果不再是通过自己亲自做去获得，而是通过下属和团队的努力去获得。尽管他们可能已经敏锐地意识到这种必要的转变，但从他们的行为表现来看，在心理上还是很不适应，典型的表现是，他们往往因为自己擅长某项工作而直接插手下属的工作。例如，一位投资银行的经理，可能亲自组织一项复杂的交易，而不是支持下属去做，他喜欢向人们展示自己在这方面的专长。另一种情况是，当他们对下属的工作方法感到不满时，便亲自去做，这在无形中产生了与下属的竞争。在这个阶段，放弃曾经为他们赢得经理职务的工作和职责，是一件非常困难的事。 在一个以知识工编剧为主的公司，这种转变尤其重要。今天，一名年仅22岁的网络公司员工，明天就可能成为一个公司的首席执行官。他不需要等30年才能爬到公司高层，也许仅仅需要5~10年（甚至更短的时间）就可以准备就绪。另外，知识型公司里的初任经理对公司产出（在成本效率和收入增长方面）有很大影响。如果他们仍然像个人贡献者那样工作，其影响力就会大大降低。因此，公司仅仅在口头上说这一阶段有多么重要是远远不够的，还必须采取切实的行动。 为了帮助领导者成功实现转型，他们需要清楚在领导技能、时间管理能力和工作理念方面的新要求，以及如何实现转变。首先需要明确的是个人贡献者层级的工作技能、时间管理能力和工作理念。 个人贡献者的能力越来越强，期望越来越高 通过互联网和其他方式，一线员工获得了令人难以想象的大量信息，他们有很大的自由空间去创新，影响运营结果和服务客户。但由于一线经理的“半军事化”管理理念，员工们不会利用（或聪明地利用）这种自由。 依靠发号施令、谨慎地封锁信息和独断专横，经理们不可能调动员工的积极性，创造组织的最佳业绩。通过控制信息来控制员工的时代已经一去不复返了。今天，员工希望获得过去被认为是少数人才知道的信息，希望可以参与到决策制定的过程中。同时，他们也希望在工作方式上有一定的自由度。换句话说，在完成任务的过程中，他们既需要指导也需要自由。

千篇一律的家庭剧，腻了。演员表演痕迹太重。

反正就是好，不多说了，十四的老读者，每本都看，当年还是在云起上追着这本更新的呢😁回来重温

剧集写的不错，骚套路不断，与其他联盟剧集相比写的更加现实和轻松。