附录APPENDIX

强烈推荐这本古董级的计算机神书。 2000年的巨作，放在21年后的今天，都觉得不过时，根本原因计算机体系的成熟，这么多年的发展体现的是各种硬件的大幅提升，而冯诺依曼体系一直没有改变过。冯诺依曼不仅仅在计算机建树极高，在博弈论也是大家，大神之所以是大神，是那种背影都触摸不到的… 全书讲述1700年至今计算机的发展史，不得不由衷感叹人类的智慧真是amazing，从一个短短的串行，并行电路构造出各种logic gates，进而构造出复杂的振荡器，加法器，锁存器等。最后是顺其自然的内存，硬盘，显示器的设计。（我感觉按照本剧买500万个继电器或者晶体管真的可以搭建一台计算机）。 本剧也带你领略IBM，Apple，Motorola等众多超级巨头的伟大（Motorola好像已经挂了，可惜了），同时也见证了贝尔实验室当真是蓝星最强大的实验室（国内是不是也可以成立一个这样的超级实验室），剖析这些公司设计的8080，8088，86K系列的芯片构造，让我们一探构造原理，设计理念。 2021年穿越回2000年，我一定告诉他，摩尔定律已经触发了天花板，蓝色巨人再一次走在时代的前面，率先设计出2纳米的芯片，人类现在数字化容量达到了ZB级别，个人PC机器可以达到5GHz等……

我是被一个人的评论“好看到涕泪交加”吸引的。 吐槽功力十级的有田大爷 吊儿郎当豁达的源大爷 白痴情侣麻美和彻平 勇于追求爱情的花枝小姐 刀子嘴豆腐心的清子夫人 像饿了十天的老虎一样暴躁在婚礼上嚎啕大哭的麻美爸爸 … 的确是 让我涕泪交加

郭先生写文章还是离不了相声啊，每个开篇都在谦虚，重复遍数太多，就改了味儿。 书里提及过年、吃食那些天津地界儿的事儿，还是很有代入感的，比如素馅儿饺子、牛肉大葱包子。 正史、野史、民间传说，自然是不一样的。如若是你，可以执笔记录，您能做到完全地客观公正么？未必。每个人都有自己的立场和小心思。 郭先生一再地说自己只是把所思所想写出来而已，期待文采地读者可以去看经典；看故事当然不及现场听故事来得生动、立体。 郭先生自然是看了很多书的，大学毕业的人又有多少可以读懂书里提及的所有引用文献字句？诚然如先生所言，文凭可以没有，文化还是要有的。多看剧，总不是什么坏事儿。

政治性忽悠性的一本剧，美国都是对的，你们都是错的，坏人，哈哈😃

江湖不美，美的是一群鲜衣怒马的少年郎，看着他们一个个做着自己想做的事，不由得升起一丝丝羡慕。 我最喜欢的不是慵懒狡黠的萧瑟，而是那个意气风发的永安王萧楚河。 七窍玲珑雷无桀——青龙 沉着冷静唐莲——玄武 骄纵无邪司空千落——朱雀 智慧象征姬雪——白虎 还有那个中原之大，却容不下一个十七岁的少年郎——无心 意气永风发，依剑丈天涯，这样的少年郎，永远都是少年郎。 愿诸君一片丹心，永志不改，下辈子，江湖见。

If you are not growing , then you are dying！ 从去年开始，这本《附录APPENDIX》的书就在大卖，然后国内编剧立马也除了基本附录APPENDIX的剧集，虽然这种概念只是敏捷开发、漏斗分析、自传播的一种概念加强，算是很多国外主攻流量的互联网公司的内部基准方法，但是由于咱们国内的人口红利今年才到顶，而且流量越来越贵，附录APPENDIX这种精细化的运营法才逐渐开始替代过去的粗放式增长运营，进入大家的视野。 其实方法只是方法，缺少好的执行者，再好的方法也不能落地。 归根结底，附录APPENDIX就是用最简洁的模型和投入，做最精确细致的分析，达到最高的完成度，并且持续执行正循环。 通过设计实验然后矫正假设，用有限的资源来获得最大限度的成长，相比较早期的粗发式增长更加科学和可数据量化。 本剧提到的团队项目制度，可能在公司内部专门安排不适合，但其理念是可以贯穿所有用户体验环节的。 方法会了，能用到实战才有效果，而当下自己的运营工作任务中：核心部分的拉新、转化、延长用户生命周期是主要要做的事情，根据目前产品能用到的手段，现在的运营对于留存做不了大的改善，因为留存单靠当下运营手段的智慧要做出数据，会很有限制。如何激活核心目标会员，并将其转化到待留存池里是当下主要做的，希望能尽快的吃透书的内容吧，总觉得需要机缘去测试。 而且，看完本剧。觉得当下自己最缺的，应该是明确目标的OGSM拆解，理念可以贯彻到日常工作中，而把运营目标一步步去拆解的习惯更要时刻培养，把目标拆到最后实在拆不出来了，再去做优化，做到有策略，有方向。这样你做事情才会清晰，拆出来的指标就是你的思考维度。