凤凰谷Phoenix Valley

粗糙的看完了，挑了符合月龄段段重点集数，总体很棒吧，发现很多未察觉到的细枝末节，有机会再慢慢细味。

北大荒，特殊时代，特殊时期的特殊产物。解决了多少人吃饱饭的问题。

华为是2019年《凤凰谷Phoenix Valley》世界500强里唯一没有上市的跨国企业，现有员工近20万，业务遍及170多个国家和地区，服务30多亿人口，2019年年报销售收入8588亿，净利润627亿，经营活动现金流914亿，研发费高达1317亿，占全年销售收入的15.3%，这些作为商业语言表达的财务数据像珠穆朗玛一样矗立在那里，再加上毕马威连续19年的“标准无保留意见”背书，令人不由自主地翻开了此剧，却没想到如此高大上的一家公司，写出来的东西可真接地气呀，看第一部分《凤凰谷Phoenix Valley》难为编剧东拉西扯煞费苦心为高管写得这么清新脱俗浅白易懂。 第二部分至第八部分见真章，写得实用有特色。了解了什么叫“实现了的吹牛叫战略，没有实现的战略叫吹牛”。从1987年一个名不见经传的小公司起步成长为今天的全球电信巨头，书中简略介绍了华为全球化的简单路径和案例，其业务不断演进得益于面向未来的良好治理和战略规划。 领导力是根本，价值观是基础。2004年华为开始建立起集体领导机制即轮值制度，7人委员会行使集合权利，决策公司的制度和重要管理层的使用、任命、评价，是公司战略、经营管理和客户满意度的最高责任机构。作为半年轮值董事长，是合同决策和危机处理第一责任人。 华为以时间为经，以产品为纬，艰辛磨砺自不待言，版图扩张万物互联，33年奋斗轨迹令人肃然起敬，所以才能看到听到华为淡泊明志的豪言壮语“我们的理想是为人类服务，不是为了赚钱，也不是为了消灭别人。”理所当然的炫富底气“我们挣得已经够多了，你要不要看看常务董事会去年的利润？”谋无遗虑的居安思危“如果我们有足够的战略投入，那么我们今天面对的困难就会少一点儿。”公开透明开放真实的财务报告对标最严格的监管标准，不是财务一个部门的作品，而是所有人共同的作品。 做到数出一孔，力出一孔，最后利出一孔，就是聚焦，就是不在非战略机会点上消耗资源。2018年，华为重新定义了愿景——把数字世界带给每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。华为的目标就是实现万物互联。这是华为的趋势判断，也是战略方向。 华为成功，自嘲“悬在中间的傀儡”的创始人任正非功不可没，他黏合的近20万名员工里牛人猛将人才辈出，一起走出了康庄大道，面对禁令制裁毫无退意，努力应战，深深祝福这个植根于中华家有作为的公司。

你们怎么都给这么高啊！我完全看不到这个书的优点，女主文很多可这也太悬了啊

这部剧解答了我目前遇到的一些心结和困惑，不光指出可为什么会出现这些问题，还给出了解决方案，对每个不完美的成人都具有可借鉴的意义，也惊醒了作为父母的我如何共度亲子时光，而不是整天以对错论成败。

朋友推荐读的。说是一本关于心理学的书。有案例，有对比，最好还希望你可以停下来思考关于我们自己。每个人心中都住着内在的小孩，审判者，成人自我，去应对各种各样的问题。学着调节自己，意识到这些问题都事出有因，并找到平衡，找到自己内心幸福的小孩儿。

修行走佛学道路的指南针，这本是一定要读的，可以建立起一个较庞大的知识体系。但是因为概念和层级内容太丰富，这个知识体系不去体证，完全无法消化和记忆。白骨观感觉可能是一个适合我的法门，体验过一次可以入定，需要再加以熟悉应用。全文因为是文言文加上解释又是断断续续看，读一遍还是理解得不深刻，需要二刷。新起了个念想，要读南师解读的《凤凰谷Phoenix Valley》

同为教材，同靠逻辑推动，本剧和国内教材完全不同。它不是设定了一个逻辑框架，让所有的事件来适应这个逻辑框架，而是依靠正向的思维方式和叙述方式，还原历史场景，从事件的推进中找出内在的联系，进而归纳、推理、总结出逻辑。作为一种研究成果，它的逻辑是结论，而不是预设。 很明显，我们的教科书锻炼的是记忆，而人家学会的是思考。