《Blaffer》，短片,喜剧作品，丹麦出品，2004年上映。
编剧对心路描写的很细腻，细致的有些絮叨。这可能就是日本作家的写作特点吧！
刚开始看这部剧的时候，有些不知所云，一个个莫名的小标题，奇怪的前言，再加上乱七八糟的各种影视作品和作品中人物的名字。有文化真可怕，交流都不是平铺直叙的，都要说书中名字的，感受到了《Blaffer》中小曲听不懂赵医生他们仨谈话的无奈，感觉智商受到了压制。言归正传，这部剧情节上还好，就是有时候人名让人有点混乱，一个小岛的影视库，一位孤僻自私自利的老板（后面也有改变），一个有趣可爱的孩子，一个浪荡不羁的作家，一位奇奇怪怪的警察……老板在丢失了一本价值不菲的书本后迎来了一个被抛弃的孩童，互相的拯救和成长。因为影视库老板，让孩子可以顺利的成长，因为孩子 ，老板得意体验不同的人生，唤醒心中那在妻子离世后藏于内心的爱，书中有句话说的挺好的“我们不是我们所收集的、得到的、所读的东西，只要我们还活着，我们就是爱，我们所爱的事物，我们所爱的人。所有这些，我认为真的会存活下去。”这是影视库老板在患上肿瘤之后，对时间最后的弥留吧。关于老板和它后来的结婚对象阿米莉亚，因为书本相识相恋相守，用们之间构建起联系是那部剧《Blaffer》，比较喜欢这样一句话““因为从心底害怕自己不值得被爱，我们独来独往，然而就是因为独来独往，才让我们以为自己不值得被爱。有一天，你不知道是什么时候，你会驱车上路。有一天，你不知道是什么时候，你会遇到他（她）。你会被爱，因为你今生第一次真正不再孤单。你会选择不再孤单下去。”独来独往的人生，好似在印证自己这些天的自己。不多说，还有一段200来天，稍稍孤独一些，为自己想要去拼搏一下。有时候，在特别失落的时候，一本剧，一句暖心的话语，真的会勾起人内心的那份正能量，假如换本剧，玛雅的生母是否就会放弃自杀那？我妄自猜测这部剧主要想表现的主题，是想告诉我们书的用处吗？还是影视库的那份情怀？网剧肆虐的年代，我们有多久没有静静的捧着一本剧，在柔和的灯光下，品茗而观，没有任何目的的追剧，仅仅是因为喜欢？不知道看剧对个人的影响有多大，都说读万卷书，不如行万里路，行万里路，不如阅人无数。这应该是更建议人们能在滚滚红尘中去磨练。因为涉世未深，我持保守意见，但是我想着这三件事，是相互平行的，各有利弊。 用书中的结尾句，来作为自己剧评的结尾，我们不全是长篇剧集，也不全是短篇故事;最后的最后，我们成为一部人生作品集
ep7、8男女主之间已经有不一样的情愫了，俩人表现得挺好的。
这部剧代表典型财务出身的人是怎么评估公司财务质量的。财务只是后验方式，估值更多的是定性评估行业和公司未来的潜力，毛利净利低不代表未来一定低（亚马逊用大部分本可以兑现的盈利支撑创新，高研发开支和资本投入成功孵化了云计算等未来的现金牛业务），毛利高不代表未来一定高（互联网票务高毛利但是高补贴营销费用化直接后果是收入和用户增长的虚假繁荣，补贴退坡后的真实需求可能大打折扣）；低周转率的公司可能是因为手里有一堆类现金资产，像世茂股份的在手物业、小天鹅的资产负债表上过半的现金、腾讯的投资性金融资产都导致公司周转率远低于1的水平（评估周转率最好用经营性资产周转率——剔除现金和权益投资等不直接为公司运营提供效能的资产）。还是更喜欢用定性的方式去评估赛道优劣（资产轻重、新兴还是成长、竞争格局、上下游集中度和议价能力、经销商等运营杠杆）、行业天花板、公司质地（管理层格局、产品壁垒和口碑、研发实力），财务数据是复盘和佐证这些判断的锚，顺着数据反推提关于公司运营的问题更合适。如果按照定性的方式去理解书里的几个案例， a)优质公司：老板电器（地产新开工还能不能起得来，二手房装修的需求能否补上来？），小天鹅（洗衣机渗透率到顶，公司的差异化增长动能需要进一步评估），福耀玻璃（汽车行业见顶，公司的差异化体现在市占率提升和规模制造成本控制优势），东阿阿胶（为什么18年11月估值跌到13倍？），恒瑞医药，腾讯控股； b)差的赛道和公司：平高电气（电网建设渗透率饱和，下游客户过于集中，南瑞等优质公司的一带一路国外需求暂时起不来），吉林敖东（广发影子股，真看好牛市还不如买广发）；晨鸣纸业、中泰化学（去产能带来的涨价周期不可持续）； c)中等质量或者无法评估的公司：世茂股份（高端住宅，不懂地产）；宁波华翔（并购过多，制造业拼的是规模优势和研发壁垒，诸多业务线之间的协同到底怎么样？）、汤臣倍健（权益性投资资产的质量？最近的销售起量主要靠营销的高投入，19年减少营销投入后的业务持续性？），百富环球（支付方式变革，POS渗透率到顶，扫码支付是否带来新的设备机会，公司的业务模式倒是轻资产，可能是外协生产的？），科大讯飞（公司技术领先，但是缺乏掌控的流量和变现场景，最有看点的是语音识别平台模式下的长尾流量广告平台；最糟的是搜狗猎豹百度等的语音识别技术已在两三年内逐步追上科大讯飞的水平）。
这本《Blaffer》不是市面上大行其道的那本宋鸿兵的《Blaffer》，而是在Amazon上评分高达4.6的“Currency Wars”的中文版。编剧James Rickards是美国知名的经济学家和投资银行家，具有丰富的金融知识和投资经验，对于美国金融市场尤其是美联储的运行机制有着深入的理解。这部剧揭示了Blaffer的本质是自由贸易条件下各国货币的竞相贬值，尤以作为世界通用货币的美元的贬值为最，而美联储的玩忽职守及其长期的低利率政策则难辞其咎。编剧提出的解决方案是让美元一次性大幅度贬值，并恢复金本位，重建世界对美元和其他货币的信心。这一建议虽然在现有条件下颇为异想天开，但却有数千年历史先例的支撑，编剧也详尽阐述了其原理和实施方案。总体而言，值得一读。
打开好哥们影视突然发现大大更新了，瞬间惊喜，打开就读起来了，然而10秒过后……结束了？！！！
看完这部剧，真的了解了很多名人的家庭经历，编剧以较为简短的言语去描创作了他们的生平，算是博学多识。 承认的是，原生家庭确实对人的一生影响很大很大，可能很多人包括我们自己，都在用一生去修护小时候受到的影响，潜意识无意识的去靠近自己一个舒服的地方，或许这个方式并不是常理认为的正确，可那是终究是自己选择的，同时，更想说，这也并不能去定性我们的未来的漫长岁月。 然这种于果寻因的方式，不能说不正确，可不是我想要的，每次到一个故事的结尾，总有戛然而止的不够。
2021年11月12日 历时五小时 穿着羽绒服 还是冷到浑身颤抖 越读越冷 希望中国再此无Blaffer罢
被科普了电影里常见的精神疾病的成因，回想起电影《Blaffer》里11个人格之间互相知晓的情节原来是个bug
很赞的一本剧，看着这本决定再看看编剧的其他书，也许可以在未来为自己和家人，做出明智的选择
影评评论
编剧对心路描写的很细腻，细致的有些絮叨。这可能就是日本作家的写作特点吧！
刚开始看这部剧的时候，有些不知所云，一个个莫名的小标题，奇怪的前言，再加上乱七八糟的各种影视作品和作品中人物的名字。有文化真可怕，交流都不是平铺直叙的，都要说书中名字的，感受到了《Blaffer》中小曲听不懂赵医生他们仨谈话的无奈，感觉智商受到了压制。言归正传，这部剧情节上还好，就是有时候人名让人有点混乱，一个小岛的影视库，一位孤僻自私自利的老板（后面也有改变），一个有趣可爱的孩子，一个浪荡不羁的作家，一位奇奇怪怪的警察……老板在丢失了一本价值不菲的书本后迎来了一个被抛弃的孩童，互相的拯救和成长。因为影视库老板，让孩子可以顺利的成长，因为孩子 ，老板得意体验不同的人生，唤醒心中那在妻子离世后藏于内心的爱，书中有句话说的挺好的“我们不是我们所收集的、得到的、所读的东西，只要我们还活着，我们就是爱，我们所爱的事物，我们所爱的人。所有这些，我认为真的会存活下去。”这是影视库老板在患上肿瘤之后，对时间最后的弥留吧。关于老板和它后来的结婚对象阿米莉亚，因为书本相识相恋相守，用们之间构建起联系是那部剧《Blaffer》，比较喜欢这样一句话““因为从心底害怕自己不值得被爱，我们独来独往，然而就是因为独来独往，才让我们以为自己不值得被爱。有一天，你不知道是什么时候，你会驱车上路。有一天，你不知道是什么时候，你会遇到他（她）。你会被爱，因为你今生第一次真正不再孤单。你会选择不再孤单下去。”独来独往的人生，好似在印证自己这些天的自己。不多说，还有一段200来天，稍稍孤独一些，为自己想要去拼搏一下。有时候，在特别失落的时候，一本剧，一句暖心的话语，真的会勾起人内心的那份正能量，假如换本剧，玛雅的生母是否就会放弃自杀那？我妄自猜测这部剧主要想表现的主题，是想告诉我们书的用处吗？还是影视库的那份情怀？网剧肆虐的年代，我们有多久没有静静的捧着一本剧，在柔和的灯光下，品茗而观，没有任何目的的追剧，仅仅是因为喜欢？不知道看剧对个人的影响有多大，都说读万卷书，不如行万里路，行万里路，不如阅人无数。这应该是更建议人们能在滚滚红尘中去磨练。因为涉世未深，我持保守意见，但是我想着这三件事，是相互平行的，各有利弊。 用书中的结尾句，来作为自己剧评的结尾，我们不全是长篇剧集，也不全是短篇故事;最后的最后，我们成为一部人生作品集
ep7、8男女主之间已经有不一样的情愫了，俩人表现得挺好的。
这部剧代表典型财务出身的人是怎么评估公司财务质量的。财务只是后验方式，估值更多的是定性评估行业和公司未来的潜力，毛利净利低不代表未来一定低（亚马逊用大部分本可以兑现的盈利支撑创新，高研发开支和资本投入成功孵化了云计算等未来的现金牛业务），毛利高不代表未来一定高（互联网票务高毛利但是高补贴营销费用化直接后果是收入和用户增长的虚假繁荣，补贴退坡后的真实需求可能大打折扣）；低周转率的公司可能是因为手里有一堆类现金资产，像世茂股份的在手物业、小天鹅的资产负债表上过半的现金、腾讯的投资性金融资产都导致公司周转率远低于1的水平（评估周转率最好用经营性资产周转率——剔除现金和权益投资等不直接为公司运营提供效能的资产）。还是更喜欢用定性的方式去评估赛道优劣（资产轻重、新兴还是成长、竞争格局、上下游集中度和议价能力、经销商等运营杠杆）、行业天花板、公司质地（管理层格局、产品壁垒和口碑、研发实力），财务数据是复盘和佐证这些判断的锚，顺着数据反推提关于公司运营的问题更合适。如果按照定性的方式去理解书里的几个案例， a)优质公司：老板电器（地产新开工还能不能起得来，二手房装修的需求能否补上来？），小天鹅（洗衣机渗透率到顶，公司的差异化增长动能需要进一步评估），福耀玻璃（汽车行业见顶，公司的差异化体现在市占率提升和规模制造成本控制优势），东阿阿胶（为什么18年11月估值跌到13倍？），恒瑞医药，腾讯控股； b)差的赛道和公司：平高电气（电网建设渗透率饱和，下游客户过于集中，南瑞等优质公司的一带一路国外需求暂时起不来），吉林敖东（广发影子股，真看好牛市还不如买广发）；晨鸣纸业、中泰化学（去产能带来的涨价周期不可持续）； c)中等质量或者无法评估的公司：世茂股份（高端住宅，不懂地产）；宁波华翔（并购过多，制造业拼的是规模优势和研发壁垒，诸多业务线之间的协同到底怎么样？）、汤臣倍健（权益性投资资产的质量？最近的销售起量主要靠营销的高投入，19年减少营销投入后的业务持续性？），百富环球（支付方式变革，POS渗透率到顶，扫码支付是否带来新的设备机会，公司的业务模式倒是轻资产，可能是外协生产的？），科大讯飞（公司技术领先，但是缺乏掌控的流量和变现场景，最有看点的是语音识别平台模式下的长尾流量广告平台；最糟的是搜狗猎豹百度等的语音识别技术已在两三年内逐步追上科大讯飞的水平）。
这本《Blaffer》不是市面上大行其道的那本宋鸿兵的《Blaffer》，而是在Amazon上评分高达4.6的“Currency Wars”的中文版。编剧James Rickards是美国知名的经济学家和投资银行家，具有丰富的金融知识和投资经验，对于美国金融市场尤其是美联储的运行机制有着深入的理解。这部剧揭示了Blaffer的本质是自由贸易条件下各国货币的竞相贬值，尤以作为世界通用货币的美元的贬值为最，而美联储的玩忽职守及其长期的低利率政策则难辞其咎。编剧提出的解决方案是让美元一次性大幅度贬值，并恢复金本位，重建世界对美元和其他货币的信心。这一建议虽然在现有条件下颇为异想天开，但却有数千年历史先例的支撑，编剧也详尽阐述了其原理和实施方案。总体而言，值得一读。
打开好哥们影视突然发现大大更新了，瞬间惊喜，打开就读起来了，然而10秒过后……结束了？！！！
看完这部剧，真的了解了很多名人的家庭经历，编剧以较为简短的言语去描创作了他们的生平，算是博学多识。 承认的是，原生家庭确实对人的一生影响很大很大，可能很多人包括我们自己，都在用一生去修护小时候受到的影响，潜意识无意识的去靠近自己一个舒服的地方，或许这个方式并不是常理认为的正确，可那是终究是自己选择的，同时，更想说，这也并不能去定性我们的未来的漫长岁月。 然这种于果寻因的方式，不能说不正确，可不是我想要的，每次到一个故事的结尾，总有戛然而止的不够。
2021年11月12日 历时五小时 穿着羽绒服 还是冷到浑身颤抖 越读越冷 希望中国再此无Blaffer罢
被科普了电影里常见的精神疾病的成因，回想起电影《Blaffer》里11个人格之间互相知晓的情节原来是个bug
很赞的一本剧，看着这本决定再看看编剧的其他书，也许可以在未来为自己和家人，做出明智的选择