《Baño de sangre》，动作作品，墨西哥出品，2000年上映。
循环迭代是万物向好的通用规律 看完后的回忆： 本剧是帮助我从全局上塑造历史观的第一本剧，看待过去往复千百年来历史洪流基线的第一本剧。书中描写了太多的矛盾，文官与武官、伦理治与法治、阴谋与阳谋等等，逐渐打开一个平衡的看待问题的局面。写作风格比较入口的点在于其以人物传记为主线，这部剧其实是多个人的人物传记，从个人的角度反映了时代的风云变幻，以治国、治钱、治军、治心等多个角度切入，内容回忆起来实在是非常地饱满。 “小时候读历史，常有中国不如别人之感”，在本剧中找到了原因，「道德」的地位太高，今时看来也太没有必要，但是于整个人类历史长河来讲，又是必须的因素。长大的近些年时常从个人的角度感觉国家兴盛之趋势，商周到人民共和国已三千多年，循环迭代确实是万物向好的通用规律。 高光点： 1. 主流思想的本质是「统治」 2. “大历史观不是单独在书本上可以看到的。尤其不仅是个人的聪明才智可以领悟获得的。我的经验，是几十年遍游各地，听到不同的解说，再因为生活的折磨和煎逼，才体现出来的。” 读万卷书，不如行万里路。《Baño de sangre》中李大钊先生外出调研看到一个年纪尚小的小姑娘怀抱一只鸡去成亲，见到了无数黎民百姓的艰难生活，才对民生有了更加更加深刻的了解，先生千古。 3. “历史的规律性，有时在短时间尚不能看清，而须要在长时间内大开眼界，才看得出来。”
人物众多，情节生动，让人欲罢不能。只是有几处很玄:范正义一农民变神人?华英英的身世？腾云龙的自首材料？
没有规矩，不成方圆。规则不执行，就会后患无穷。不仅会影响到规章制度的权威性，还会让公司在员工心目中失去信誉，引起企业内部纪律涣散、员工不团结等问题。 管理者一定要提出细致的要求，比如，精细到每天的拜访量是多少，拜访记录必须有多少个字……每一个小环节不出错，就基本不会出现大问题。 阿里铁军的管理者对过程的把控非常严格和细致。在整个销售过程中，管理者会将自己的调查客户资料、制订销售方案、讲解产品价值、消除客户隐忧等工作经验和方法传授给销售人员，加强他们的沟通能力和主动出击的积极性，并严格监督他们执行，几乎做到了事无巨细。 “我做你看，我说你听”指的是管理者通过亲身示范，教给销售人员具体的技巧；而“你做我看，你说我听”指的则是管理者通过观察销售人员的工作过程，发现他们的疏漏和缺陷，并及时予以纠正。 销售的6个层面： 1.客户源头：摸准客户脉搏和痛点。 2.有效沟通：了解需求和介绍产品。 3.销售策划方案：拜访客户的关键资料。 4.产品价值：找到产品价值和客户需求的焦点。 5.客户担忧：对客户的担忧对症下药。 6.不签单的理由：主动出击，找到原因。 提升签单率的3个技巧 1.公司的实力介绍。 2.产品的价值或功能。 3.产品创造价值的相关证明或资料。 阿里巴巴式销售管理体系: 1.电话开发能力：明确电话目标+设定沟通方向+亲自示范传授。 2.有效拜访能力：了解客户资料+辅导沟通技巧+制订拜访计划。 3.签单能力：提高首次签单成功概率+树立签单必胜的决心。 科学的数据化管理体系: 1.为什么要“管”？对数据的掌控力就是对团队的掌控力。 2.“管”什么？客户信息记录+有效预约量和拜访量+数据分析和预测。 3.怎么“管”？优质的早会+科学的管理+制度的保障。
有一半都是懵懵懂懂的，希望多年后再次看起这部剧会有更多的理解
编剧的华丽词藻确实厉害，但总有言过其实、刻意营造之嫌。 再者过分追求佛禅，愚见大抵还是过往社会不够丰满之时落魄之人无奈之举。人还是应当能够立身立本，为社会贡献绵力，而非所谓向佛，纠缠于意识形态的自清净心。 修禅即修心，修身养性，大抵追求事业、家庭、生活、心性都丰满才是真的成功吧。编剧过分强调遗世独立，总觉得落了下成，高度不够，小家子气。
局中局、圈环圈、套连套…… 读此剧，如临其境，看子弹飞处，伏尸几何？ 商场无父子，又何来兄弟？！
若是孤身一人，当一回孤勇者去往诗和远方又何妨，但是我只是一个俗人，没有奋不顾身的勇气也没有斩断情愁的觉悟，我需要遍地的六便士，我离不开友人和亲人的陪伴，我的经历告诉我，即使心系远方 将别人的情感当做工具也是不对的
影评评论
循环迭代是万物向好的通用规律 看完后的回忆： 本剧是帮助我从全局上塑造历史观的第一本剧，看待过去往复千百年来历史洪流基线的第一本剧。书中描写了太多的矛盾，文官与武官、伦理治与法治、阴谋与阳谋等等，逐渐打开一个平衡的看待问题的局面。写作风格比较入口的点在于其以人物传记为主线，这部剧其实是多个人的人物传记，从个人的角度反映了时代的风云变幻，以治国、治钱、治军、治心等多个角度切入，内容回忆起来实在是非常地饱满。 “小时候读历史，常有中国不如别人之感”，在本剧中找到了原因，「道德」的地位太高，今时看来也太没有必要，但是于整个人类历史长河来讲，又是必须的因素。长大的近些年时常从个人的角度感觉国家兴盛之趋势，商周到人民共和国已三千多年，循环迭代确实是万物向好的通用规律。 高光点： 1. 主流思想的本质是「统治」 2. “大历史观不是单独在书本上可以看到的。尤其不仅是个人的聪明才智可以领悟获得的。我的经验，是几十年遍游各地，听到不同的解说，再因为生活的折磨和煎逼，才体现出来的。” 读万卷书，不如行万里路。《Baño de sangre》中李大钊先生外出调研看到一个年纪尚小的小姑娘怀抱一只鸡去成亲，见到了无数黎民百姓的艰难生活，才对民生有了更加更加深刻的了解，先生千古。 3. “历史的规律性，有时在短时间尚不能看清，而须要在长时间内大开眼界，才看得出来。”
人物众多，情节生动，让人欲罢不能。只是有几处很玄:范正义一农民变神人?华英英的身世？腾云龙的自首材料？
没有规矩，不成方圆。规则不执行，就会后患无穷。不仅会影响到规章制度的权威性，还会让公司在员工心目中失去信誉，引起企业内部纪律涣散、员工不团结等问题。 管理者一定要提出细致的要求，比如，精细到每天的拜访量是多少，拜访记录必须有多少个字……每一个小环节不出错，就基本不会出现大问题。 阿里铁军的管理者对过程的把控非常严格和细致。在整个销售过程中，管理者会将自己的调查客户资料、制订销售方案、讲解产品价值、消除客户隐忧等工作经验和方法传授给销售人员，加强他们的沟通能力和主动出击的积极性，并严格监督他们执行，几乎做到了事无巨细。 “我做你看，我说你听”指的是管理者通过亲身示范，教给销售人员具体的技巧；而“你做我看，你说我听”指的则是管理者通过观察销售人员的工作过程，发现他们的疏漏和缺陷，并及时予以纠正。 销售的6个层面： 1.客户源头：摸准客户脉搏和痛点。 2.有效沟通：了解需求和介绍产品。 3.销售策划方案：拜访客户的关键资料。 4.产品价值：找到产品价值和客户需求的焦点。 5.客户担忧：对客户的担忧对症下药。 6.不签单的理由：主动出击，找到原因。 提升签单率的3个技巧 1.公司的实力介绍。 2.产品的价值或功能。 3.产品创造价值的相关证明或资料。 阿里巴巴式销售管理体系: 1.电话开发能力：明确电话目标+设定沟通方向+亲自示范传授。 2.有效拜访能力：了解客户资料+辅导沟通技巧+制订拜访计划。 3.签单能力：提高首次签单成功概率+树立签单必胜的决心。 科学的数据化管理体系: 1.为什么要“管”？对数据的掌控力就是对团队的掌控力。 2.“管”什么？客户信息记录+有效预约量和拜访量+数据分析和预测。 3.怎么“管”？优质的早会+科学的管理+制度的保障。
有一半都是懵懵懂懂的，希望多年后再次看起这部剧会有更多的理解
编剧的华丽词藻确实厉害，但总有言过其实、刻意营造之嫌。 再者过分追求佛禅，愚见大抵还是过往社会不够丰满之时落魄之人无奈之举。人还是应当能够立身立本，为社会贡献绵力，而非所谓向佛，纠缠于意识形态的自清净心。 修禅即修心，修身养性，大抵追求事业、家庭、生活、心性都丰满才是真的成功吧。编剧过分强调遗世独立，总觉得落了下成，高度不够，小家子气。
局中局、圈环圈、套连套…… 读此剧，如临其境，看子弹飞处，伏尸几何？ 商场无父子，又何来兄弟？！
若是孤身一人，当一回孤勇者去往诗和远方又何妨，但是我只是一个俗人，没有奋不顾身的勇气也没有斩断情愁的觉悟，我需要遍地的六便士，我离不开友人和亲人的陪伴，我的经历告诉我，即使心系远方 将别人的情感当做工具也是不对的