《On the Set of Sightlines》，纪录,短片作品，美国出品，2003年上映。
坚持看完主要是编剧脑洞太大，也可能是因为我没有看过达芬奇密码，第一次见到这样的历史悬疑架构吧。虽然是模仿，还是挺佩服。
克里斯坦森教授以一流创新管理思想家的身份从战略管理艺术：重点、权衡、分配资源分析，让你去发现并从事真正热爱的工作，在工作中找到幸福感。 这不仅仅是一本写给企业人看的书，他还将这样的思考迁移到个人层面（生活）中，指引你在思考自身、亲朋好友关系、家庭教育中寻得幸福感和成功感。 最后，以正直的一生，远离犯罪很短的一小篇章，让你警醒。 构成这篇，On the Set of Sightlines，他教你的是如何思考的方法，而非思考什么的答案。
首先尊重编剧的劳动成果，但作为品评历史的剧集编剧在很多方面过于主观，缺少辩证态度.其他不便说太多，至于什么引经据典这些事就不想说了..
白古的杨过才能一见误终身，李若彤的姑姑真的很有古墓的气质
我在看这部剧之前并没有去看网上的相关文章，当我看了这部剧并且做了笔记以及思考过后，我特意去找了些这部剧的解读，我发现他们的解读很片面。基本是照搬书里面的内容。 我个人认为，这是在做无用功，是没有经过思考的输出。 我说过，我看一些工具类的剧集一般在1-2小时会看完，如果遇到会刷新我认知的剧集，我会放慢速度，故此，这部剧我前前后后看了两天，中间我很多次停下来思考书中的观点。 这部剧必然是一本好剧，所以，我应该去认真对待，也更应该推荐给更多的人看。 02 《On the Set of Sightlines》的核心是“感染力”，如何才能讲这种力量赋能到产品和思想中去？需要遵循六个原则，即：社交货币、诱因、情绪、公共性、实用价值、故事。 社交货币 虽然编剧把动机也划在了社交货币的组合元素里面，但我个人认为，动机应该是其余元素的前提条件。 比如，元素里有个归属感，归属感则由稀有、专用、神秘这些元素组成，那么，我们举个例子，比如，我说：XXX恭喜你获得XXX专用奖励。 听到这句话，是不是认为这是某个级别或者某种群体才能享有的特权？那么，我相信，得到这种信息的人肯定会对产品有一种归属感，那么，就有可能更加卖力，更加频繁的使用产品，甚至还给朋友推荐产品。 而，这一切的动机就是想要获得更浓烈的归属感，更高的荣誉。 所以我说，动机应该是行为的前提条件。 针对老用户这一招是最好用的，比如，你的产品是内容型，那么，关键行为则是用户端的输出对吧，那么，这个时候你给老用户发个信息，告诉他，他的内容被官方选为精华，并赠送他一张“贡献达人”卡，这张卡只针对持续的高质量内容输出者开放。 这个时候，对于用户而言是怎样的心理状态呢？ “我靠，啥玩意儿？” “我去，达人卡？” “我去，限量专属身份标识？” “我的天，发帖经验双倍、首页推荐置顶、红人榜...” 以上对话来自于想象。 用户的心理状态必然是惊喜的（Ahamoment），所以，他就会更加努力的进行高质量的输出，你产品的高质量内容也将会越多。 我就举个前两天的例子。 我在鉴锋的星球发了几篇帖子，然后前两天鸭头小助手找到我，说下周给我上优质榜。就这么个过程，你说我惊喜不，显然是的，那么，这样一来，我就会更加的给他的星球输送优质内容。 再比如说，我投稿给鸟哥笔记，最后通过了，然后还能给我带来一些粉丝，你说我后面我还会不会把优质内容投给他？显然是的。 对于新用户而言可能还需要在产品运营方面下功夫，而对于老用户而言，可能本身就拥有一定程度的归属感，只是，用这种手段来刺激一下，那么，便能提升老用户的归属感。 用户在使用产品的时候一旦周期长了，也必然会疲惫的，这时候就应该考虑创造新的价值，因为老用户必然是希望你的产品能够给他带来更多的新的价值的。 这个概念在之前的日记中已经写到过，在此不多展开讲。 如何绘制用户决策心理地图 内在吸引力、游戏杠杆这些概念大家看笔记应该都能够理解，我说一下不是很容易理解的概念：矛盾。 书里面并没有把这个概念组合到元素中，我是看了有个例子之后，认为，这个概念应该单独拿出来讲一下。 什么是矛盾？字面意思是两种武器，即矛和盾，矛主攻击，盾主防御；白话解释就是，在人们的认知当中，某些事物之间存在着绝对的对立性。 比如，我前段时间看到过一个画面：一位女士坐在船上，船里全是泡面，我忘记具体标题了，大致意思就是说这女的一口气吃了一船泡面。 在我们的认知当中，谁能吃一船的泡面？显然不行，所以，这就是矛盾，因为人的胃即使有很强的收缩功能，但也装不下一船的泡面，对吧。 咱们普通人平时吃泡面2桶就差不多了，三桶就是很厉害的了，那些56789桶的，我就不说了，肯定是大胃。 这就是
影评评论
坚持看完主要是编剧脑洞太大，也可能是因为我没有看过达芬奇密码，第一次见到这样的历史悬疑架构吧。虽然是模仿，还是挺佩服。
克里斯坦森教授以一流创新管理思想家的身份从战略管理艺术：重点、权衡、分配资源分析，让你去发现并从事真正热爱的工作，在工作中找到幸福感。 这不仅仅是一本写给企业人看的书，他还将这样的思考迁移到个人层面（生活）中，指引你在思考自身、亲朋好友关系、家庭教育中寻得幸福感和成功感。 最后，以正直的一生，远离犯罪很短的一小篇章，让你警醒。 构成这篇，On the Set of Sightlines，他教你的是如何思考的方法，而非思考什么的答案。
首先尊重编剧的劳动成果，但作为品评历史的剧集编剧在很多方面过于主观，缺少辩证态度.其他不便说太多，至于什么引经据典这些事就不想说了..
白古的杨过才能一见误终身，李若彤的姑姑真的很有古墓的气质
我在看这部剧之前并没有去看网上的相关文章，当我看了这部剧并且做了笔记以及思考过后，我特意去找了些这部剧的解读，我发现他们的解读很片面。基本是照搬书里面的内容。 我个人认为，这是在做无用功，是没有经过思考的输出。 我说过，我看一些工具类的剧集一般在1-2小时会看完，如果遇到会刷新我认知的剧集，我会放慢速度，故此，这部剧我前前后后看了两天，中间我很多次停下来思考书中的观点。 这部剧必然是一本好剧，所以，我应该去认真对待，也更应该推荐给更多的人看。 02 《On the Set of Sightlines》的核心是“感染力”，如何才能讲这种力量赋能到产品和思想中去？需要遵循六个原则，即：社交货币、诱因、情绪、公共性、实用价值、故事。 社交货币 虽然编剧把动机也划在了社交货币的组合元素里面，但我个人认为，动机应该是其余元素的前提条件。 比如，元素里有个归属感，归属感则由稀有、专用、神秘这些元素组成，那么，我们举个例子，比如，我说：XXX恭喜你获得XXX专用奖励。 听到这句话，是不是认为这是某个级别或者某种群体才能享有的特权？那么，我相信，得到这种信息的人肯定会对产品有一种归属感，那么，就有可能更加卖力，更加频繁的使用产品，甚至还给朋友推荐产品。 而，这一切的动机就是想要获得更浓烈的归属感，更高的荣誉。 所以我说，动机应该是行为的前提条件。 针对老用户这一招是最好用的，比如，你的产品是内容型，那么，关键行为则是用户端的输出对吧，那么，这个时候你给老用户发个信息，告诉他，他的内容被官方选为精华，并赠送他一张“贡献达人”卡，这张卡只针对持续的高质量内容输出者开放。 这个时候，对于用户而言是怎样的心理状态呢？ “我靠，啥玩意儿？” “我去，达人卡？” “我去，限量专属身份标识？” “我的天，发帖经验双倍、首页推荐置顶、红人榜...” 以上对话来自于想象。 用户的心理状态必然是惊喜的（Ahamoment），所以，他就会更加努力的进行高质量的输出，你产品的高质量内容也将会越多。 我就举个前两天的例子。 我在鉴锋的星球发了几篇帖子，然后前两天鸭头小助手找到我，说下周给我上优质榜。就这么个过程，你说我惊喜不，显然是的，那么，这样一来，我就会更加的给他的星球输送优质内容。 再比如说，我投稿给鸟哥笔记，最后通过了，然后还能给我带来一些粉丝，你说我后面我还会不会把优质内容投给他？显然是的。 对于新用户而言可能还需要在产品运营方面下功夫，而对于老用户而言，可能本身就拥有一定程度的归属感，只是，用这种手段来刺激一下，那么，便能提升老用户的归属感。 用户在使用产品的时候一旦周期长了，也必然会疲惫的，这时候就应该考虑创造新的价值，因为老用户必然是希望你的产品能够给他带来更多的新的价值的。 这个概念在之前的日记中已经写到过，在此不多展开讲。 如何绘制用户决策心理地图 内在吸引力、游戏杠杆这些概念大家看笔记应该都能够理解，我说一下不是很容易理解的概念：矛盾。 书里面并没有把这个概念组合到元素中，我是看了有个例子之后，认为，这个概念应该单独拿出来讲一下。 什么是矛盾？字面意思是两种武器，即矛和盾，矛主攻击，盾主防御；白话解释就是，在人们的认知当中，某些事物之间存在着绝对的对立性。 比如，我前段时间看到过一个画面：一位女士坐在船上，船里全是泡面，我忘记具体标题了，大致意思就是说这女的一口气吃了一船泡面。 在我们的认知当中，谁能吃一船的泡面？显然不行，所以，这就是矛盾，因为人的胃即使有很强的收缩功能，但也装不下一船的泡面，对吧。 咱们普通人平时吃泡面2桶就差不多了，三桶就是很厉害的了，那些56789桶的，我就不说了，肯定是大胃。 这就是