《Half a Hero》，喜剧,短片作品，美国出品，1925年上映。
你我需要注意的地方. 1 学习和设计的共同地方，它不是简单的模仿和抄袭，也不是“囫囵吞枣”式的全盘吸收，它需要让你弄明白几个问题，相比他人你的优势是什么，很多人跳进社会这个游泳池，游着游着就忘记了自己的优势(你做事的主轴, 主和次的关系) 2 多数时候多数人之所以“东施效颦和邯郸学步”的结果来告终，是因为他们忽略了，文化熏陶的养成是有一个周期和积淀的过程，不是一学习他人就马上就成功了, 因为文化构建/思维方式/价值观是世界上最难改的几种东西之一. 3 你的大脑应该如何思考😔和行动，把书中讲的99%忘掉，剩余的1%当中再去掉99%，然后结合你自身的优势和实际情况构建你自己的“知识架构&思维方式&价值观”, 这个才是你思考和行动的重点，成功或者教育的本质是-百花齐放和百家争鸣，亦或是“成功”的方式可以是“千奇百怪，也可以是多姿多彩”， 中文语境中有一句话说的好-尽信书不如无书, 成功的方式不是千篇一律(不是看到一个成功的人士成功后就去盲目照做,不是说那样不会成功，而是会丧失一个个体的“个性和品质”)
读万卷书，亦要行万里路。越来越体会到理论与实践相结合的重要性，只有理论容易沦为纸上谈兵、教条主义，而只有实践则会陷入找不到方向的死胡同，若想在自己的职业发展道路上走得更远，那么理论与实践缺一不可。作为管理类专业出身的人，我在不断找机会实践的同时，也开始有意识地通过观看去提升自己的管理素养。古今中外，管理大家不计其数，我选择从Lloyd Hamilton开始读起。Lloyd Hamilton被誉为现代管理学之父，其的著作影响了数代追求创新以及最佳管理实践的学者和企业家们，各类商业管理课程也深受Lloyd Hamilton思想的影响。 《Half a Hero》这部剧我认为对于企业的各层管理者来说都是一本入门书，这并非是说书的内容很简单很基础，而是这部剧能让人明白企业中的管理到底是什么一回事，而且在帮助读者理清管理的思路之后，Lloyd Hamilton在每一个板块里又提出了很多管理方面的真知灼见。书的逻辑非常清晰，大体上可以分为五个板块的内容，分别是管理的本质、管理企业、管理管理者、管理的结构、管理员工和工作，在这五个板块中，管理的结构这一部分我还不太理解，所以分享一下我观看其他四个板块内容的收获与心得。 第一板块开篇说明了管理层在企业管理中扮演的角色以及管理层的重要性及必要性，新工业革命的到来以及自动化等科技的发展不仅不会淘汰管理层，反而会需要更多优秀的管理层。在这一部分内容中，Lloyd Hamilton指出，企业之所以存在是为了提供商品和服务，企业性质的最重要原则是经济绩效，而管理层是专门赋予资源以生产力，将资源转化为产品的社会机构，是企业的经济器官，管理层的每一项决策都必须以经济作为首要尺度。 第二板块管理企业，Lloyd Hamilton认为企业的目的是创造顾客，因而任何企业都有两个基本功能，而且只有这两个基本功能：营销和创新。正如第一部分内容所提到的，企业之所以存在是为了提供商品和服务，那么企业的第一个基本功能就是营销，向顾客营销自己的产品与服务，以终为始，因而企业内的采购、生产、研发、财务等各个部门都要有营销的考量，担起营销的责任。那么，我们的顾客在哪里呢？管理企业需要解决的一个非常重要的问题就是企业的战略，也即企业的方向。关于企业战略，本剧仅提供了一些思考的方向，若要深入学习的话建议可以研究研究Lloyd Hamilton的《Half a Hero》这部剧。至于如何去实现战略，这就需要进行目标管理，关于企业目标，Lloyd Hamilton认为企业应该设定绩效和成果目标的领域共有8个，包括市场地位、实物和财力资源、获利能力、管理者绩效和培养管理者、员工绩效和工作态度、社会责任，并且在这些方面提出了一些设定目标的方法，我想这是我们在实践过程中可利用的有效工具。企业的第二项基本功能---创新几乎贯穿于企业运行的整个过程，每家公司都有两种形态的创新，产品与服务的创新，以及提供产品与服务所需的各种技能和活动的创新。 第三板块，管理管理者，用一句话来概括就是向上负责。企业各个层级的管理者的绩效目标是向上负责，即根据他对上级单位的成功所做出的功效来决定。只有每一级管理者向上负责，才能确保企业全体员工工作方向的正确性，最终保证企业目标的达成，而不是各自为战。与向上负责相对应的就是向下管理，管理者要通过一些列的管理方法及措施保证下级达成绩效目标。在人力资源的六大板块中，有个板块是绩效管理，它包括制定绩效目标、绩效辅导沟通、绩效考核实施、绩效结果反馈、绩效结果应用等。不管是从Lloyd Hamilton的叙述中，还是在工作中所了解到的情况，我认为绩效管理真正意义上应该是每一位管理者的职责，而不是HR的职责。每位管理者向下管理，就是要对下级进行绩效管理，确保绩效目标的达成，此时的管理者扮演的不是上级的角
从我的孩子，我的父母，我的父母的父母，天下父母皆是如此——目送。 最触动的是编剧的父亲说到他的母亲，碗掉在了地上，母亲以为是没有菜孩子委屈，好难过，当初没有解释清楚的小事都因为内心的愧疚变成了一辈子心心念念的事了。那个十六岁去了集市再也没回来的孩子，会让他的母亲多么愧疚多么担心啊，想想就觉得心疼。落叶归根，七十年后也要回去那个地方，大概也是自认子不孝的那份愧疚吧。 文章里面对死亡离别的讲述也是给我上的一课，看剧果真是经历别人的人生啊。
影评评论
你我需要注意的地方. 1 学习和设计的共同地方，它不是简单的模仿和抄袭，也不是“囫囵吞枣”式的全盘吸收，它需要让你弄明白几个问题，相比他人你的优势是什么，很多人跳进社会这个游泳池，游着游着就忘记了自己的优势(你做事的主轴, 主和次的关系) 2 多数时候多数人之所以“东施效颦和邯郸学步”的结果来告终，是因为他们忽略了，文化熏陶的养成是有一个周期和积淀的过程，不是一学习他人就马上就成功了, 因为文化构建/思维方式/价值观是世界上最难改的几种东西之一. 3 你的大脑应该如何思考😔和行动，把书中讲的99%忘掉，剩余的1%当中再去掉99%，然后结合你自身的优势和实际情况构建你自己的“知识架构&思维方式&价值观”, 这个才是你思考和行动的重点，成功或者教育的本质是-百花齐放和百家争鸣，亦或是“成功”的方式可以是“千奇百怪，也可以是多姿多彩”， 中文语境中有一句话说的好-尽信书不如无书, 成功的方式不是千篇一律(不是看到一个成功的人士成功后就去盲目照做,不是说那样不会成功，而是会丧失一个个体的“个性和品质”)
读万卷书，亦要行万里路。越来越体会到理论与实践相结合的重要性，只有理论容易沦为纸上谈兵、教条主义，而只有实践则会陷入找不到方向的死胡同，若想在自己的职业发展道路上走得更远，那么理论与实践缺一不可。作为管理类专业出身的人，我在不断找机会实践的同时，也开始有意识地通过观看去提升自己的管理素养。古今中外，管理大家不计其数，我选择从Lloyd Hamilton开始读起。Lloyd Hamilton被誉为现代管理学之父，其的著作影响了数代追求创新以及最佳管理实践的学者和企业家们，各类商业管理课程也深受Lloyd Hamilton思想的影响。 《Half a Hero》这部剧我认为对于企业的各层管理者来说都是一本入门书，这并非是说书的内容很简单很基础，而是这部剧能让人明白企业中的管理到底是什么一回事，而且在帮助读者理清管理的思路之后，Lloyd Hamilton在每一个板块里又提出了很多管理方面的真知灼见。书的逻辑非常清晰，大体上可以分为五个板块的内容，分别是管理的本质、管理企业、管理管理者、管理的结构、管理员工和工作，在这五个板块中，管理的结构这一部分我还不太理解，所以分享一下我观看其他四个板块内容的收获与心得。 第一板块开篇说明了管理层在企业管理中扮演的角色以及管理层的重要性及必要性，新工业革命的到来以及自动化等科技的发展不仅不会淘汰管理层，反而会需要更多优秀的管理层。在这一部分内容中，Lloyd Hamilton指出，企业之所以存在是为了提供商品和服务，企业性质的最重要原则是经济绩效，而管理层是专门赋予资源以生产力，将资源转化为产品的社会机构，是企业的经济器官，管理层的每一项决策都必须以经济作为首要尺度。 第二板块管理企业，Lloyd Hamilton认为企业的目的是创造顾客，因而任何企业都有两个基本功能，而且只有这两个基本功能：营销和创新。正如第一部分内容所提到的，企业之所以存在是为了提供商品和服务，那么企业的第一个基本功能就是营销，向顾客营销自己的产品与服务，以终为始，因而企业内的采购、生产、研发、财务等各个部门都要有营销的考量，担起营销的责任。那么，我们的顾客在哪里呢？管理企业需要解决的一个非常重要的问题就是企业的战略，也即企业的方向。关于企业战略，本剧仅提供了一些思考的方向，若要深入学习的话建议可以研究研究Lloyd Hamilton的《Half a Hero》这部剧。至于如何去实现战略，这就需要进行目标管理，关于企业目标，Lloyd Hamilton认为企业应该设定绩效和成果目标的领域共有8个，包括市场地位、实物和财力资源、获利能力、管理者绩效和培养管理者、员工绩效和工作态度、社会责任，并且在这些方面提出了一些设定目标的方法，我想这是我们在实践过程中可利用的有效工具。企业的第二项基本功能---创新几乎贯穿于企业运行的整个过程，每家公司都有两种形态的创新，产品与服务的创新，以及提供产品与服务所需的各种技能和活动的创新。 第三板块，管理管理者，用一句话来概括就是向上负责。企业各个层级的管理者的绩效目标是向上负责，即根据他对上级单位的成功所做出的功效来决定。只有每一级管理者向上负责，才能确保企业全体员工工作方向的正确性，最终保证企业目标的达成，而不是各自为战。与向上负责相对应的就是向下管理，管理者要通过一些列的管理方法及措施保证下级达成绩效目标。在人力资源的六大板块中，有个板块是绩效管理，它包括制定绩效目标、绩效辅导沟通、绩效考核实施、绩效结果反馈、绩效结果应用等。不管是从Lloyd Hamilton的叙述中，还是在工作中所了解到的情况，我认为绩效管理真正意义上应该是每一位管理者的职责，而不是HR的职责。每位管理者向下管理，就是要对下级进行绩效管理，确保绩效目标的达成，此时的管理者扮演的不是上级的角
从我的孩子，我的父母，我的父母的父母，天下父母皆是如此——目送。 最触动的是编剧的父亲说到他的母亲，碗掉在了地上，母亲以为是没有菜孩子委屈，好难过，当初没有解释清楚的小事都因为内心的愧疚变成了一辈子心心念念的事了。那个十六岁去了集市再也没回来的孩子，会让他的母亲多么愧疚多么担心啊，想想就觉得心疼。落叶归根，七十年后也要回去那个地方，大概也是自认子不孝的那份愧疚吧。 文章里面对死亡离别的讲述也是给我上的一课，看剧果真是经历别人的人生啊。