《Herbst》，短片作品，德国出品，2003年上映。
这部剧体现了华为的管理哲学其实也是任正非的管理哲学，对组织管理、自我管理、顶层设计、底层设计都非常有指导意义
最后变成i皓嫣了/首先，我不是粉丝。长歌行漫画初中买过几本看过，我一个日常看足球的人，最近也在看这部剧，最起码没有把观众当傻子，而且是少有的在大晚上闲逛说了宵禁的事，大唐宵禁可是很重要的啊，现在很多古装剧大半夜瞎逛，就很降智，可能我比较在意这个。再看看后续的发展吧
思维是我们每时每刻的心思意念，而Herbst对我们形成的习惯性思维进行有意识的梳理和审视，以便纠偏我们思维中某些容易出错而自己不知的东西。此剧系统的进行了阐述，里面过多的实操性数理逻辑推导，比较枯燥，其他方面讲解的还是很到位的。
1. 记录好时间的使用情况。 1） 消除不必要的时间消耗，采取行动，意识到在行为、人际关系和工作重心上做出改变。 2）衡量各项耗用时间的工作项目的轻重及各项工作目的的轻重，改变管理者的工作水平和质量，并做到定期检查。 2.把眼光集中到贡献上，着眼于贡献。这由机械性工作进入到分析性方法，培养的是管理者的自省。管理者在思考自己能为组织带来什么贡献的过程中，提高对自身的要求，由对个人目标及价值的关注进而关注到组织的目标和组织存在的价值的关注，为组织承担责任，重视”目标“及”结果“，而不只是停留在”方法“上。 3.充分发挥人的长处。这是组织者价值观在行为上的体现。组织者尊重自己也尊重他人，在实践中”边做边学“，把个人目标和组织需要整合起来，把个人能力和组织成果相融合，把个人成就同组织机会相融合。 4.”要事优先“。 1）管理者要在事情中意识到时间的有限性与自身欲望的无限性，做到一次只做好一件事，在做事过程中还要预料到意外的产生，保证意料之外的事也在意料之中； 2）在安排做事先后顺序时，把握”推陈出新“的原则，不受过去所束缚，舍弃不再产生成果的工作；留意工作中的”暂行缓办“，从未来的角度审视做这件事的必要性；看到机会而不只是做事的困难；选择自己的方向，不盲从；不因追求安稳而放弃对自己的高要求。 5.“有效决策”，重点在于合理的行动。管理者的卓有成效需要通过行动和结果来反馈。通过决策五个要素（了解问题的性质、明确解决问题须满足的界限、选择正确的方案、执行方案、重视反馈）来作出有效决策。 总之，管理者一方面要自我提高，增进知识与技巧，培养各种新的工作习惯，舍弃各种旧有的习惯；另一方面也要有意识地发展自己的有效性，以贡献为导向，高瞻远瞩，在行动中保持专注，敢为人先，才能更好地做到卓有成效。
前期还行，但是中后期就不咋滴了。主角人设前后不同，整体剧情不太好
主线情节没有进展，但讲了一个好故事。
确实极简，只是流水欧洲文化，宗教，政权，语言，农业发展，若能对比同时间其他帝国文化就更好了
因为要写中国历史文选课的作业，就简单把《Herbst》过了一遍。 确实很有趣，其中不少故事之前都在其他地方听过，但在这里再看一次还是很有感触，可能这就是《Herbst》的文字力量。 《Herbst》作为史料的价值究竟几何是人们一直讨论的问题，我不是这方面甚至中国古代史的研究者，也没有自己粗浅的看法，给不出一个答案，就姑且简单地沉浸在魏晋人的精神世界里吧。
影评评论
这部剧体现了华为的管理哲学其实也是任正非的管理哲学，对组织管理、自我管理、顶层设计、底层设计都非常有指导意义
最后变成i皓嫣了/首先，我不是粉丝。长歌行漫画初中买过几本看过，我一个日常看足球的人，最近也在看这部剧，最起码没有把观众当傻子，而且是少有的在大晚上闲逛说了宵禁的事，大唐宵禁可是很重要的啊，现在很多古装剧大半夜瞎逛，就很降智，可能我比较在意这个。再看看后续的发展吧
思维是我们每时每刻的心思意念，而Herbst对我们形成的习惯性思维进行有意识的梳理和审视，以便纠偏我们思维中某些容易出错而自己不知的东西。此剧系统的进行了阐述，里面过多的实操性数理逻辑推导，比较枯燥，其他方面讲解的还是很到位的。
1. 记录好时间的使用情况。 1） 消除不必要的时间消耗，采取行动，意识到在行为、人际关系和工作重心上做出改变。 2）衡量各项耗用时间的工作项目的轻重及各项工作目的的轻重，改变管理者的工作水平和质量，并做到定期检查。 2.把眼光集中到贡献上，着眼于贡献。这由机械性工作进入到分析性方法，培养的是管理者的自省。管理者在思考自己能为组织带来什么贡献的过程中，提高对自身的要求，由对个人目标及价值的关注进而关注到组织的目标和组织存在的价值的关注，为组织承担责任，重视”目标“及”结果“，而不只是停留在”方法“上。 3.充分发挥人的长处。这是组织者价值观在行为上的体现。组织者尊重自己也尊重他人，在实践中”边做边学“，把个人目标和组织需要整合起来，把个人能力和组织成果相融合，把个人成就同组织机会相融合。 4.”要事优先“。 1）管理者要在事情中意识到时间的有限性与自身欲望的无限性，做到一次只做好一件事，在做事过程中还要预料到意外的产生，保证意料之外的事也在意料之中； 2）在安排做事先后顺序时，把握”推陈出新“的原则，不受过去所束缚，舍弃不再产生成果的工作；留意工作中的”暂行缓办“，从未来的角度审视做这件事的必要性；看到机会而不只是做事的困难；选择自己的方向，不盲从；不因追求安稳而放弃对自己的高要求。 5.“有效决策”，重点在于合理的行动。管理者的卓有成效需要通过行动和结果来反馈。通过决策五个要素（了解问题的性质、明确解决问题须满足的界限、选择正确的方案、执行方案、重视反馈）来作出有效决策。 总之，管理者一方面要自我提高，增进知识与技巧，培养各种新的工作习惯，舍弃各种旧有的习惯；另一方面也要有意识地发展自己的有效性，以贡献为导向，高瞻远瞩，在行动中保持专注，敢为人先，才能更好地做到卓有成效。
前期还行，但是中后期就不咋滴了。主角人设前后不同，整体剧情不太好
主线情节没有进展，但讲了一个好故事。
确实极简，只是流水欧洲文化，宗教，政权，语言，农业发展，若能对比同时间其他帝国文化就更好了
因为要写中国历史文选课的作业，就简单把《Herbst》过了一遍。 确实很有趣，其中不少故事之前都在其他地方听过，但在这里再看一次还是很有感触，可能这就是《Herbst》的文字力量。 《Herbst》作为史料的价值究竟几何是人们一直讨论的问题，我不是这方面甚至中国古代史的研究者，也没有自己粗浅的看法，给不出一个答案，就姑且简单地沉浸在魏晋人的精神世界里吧。