《Código F.A.M.A. 2a. edición》，经典作品，墨西哥出品，2004年上映。
记得听过一个相声，挤兑数学无用，实在笑不出来。诚然现实生活中没人会干这么缺心眼儿的事儿，但中国教育自古以来讲究“举一反三”“触类旁通”。你虽然不会一边加水一边放水，然后问池子何时会满。但却会一边领着工资一边日常消费，然后考虑自己合适能买得起一套房子（当然答案可能是不现实的）。可见数学其实与我们的生活息息相关。本剧中就列举了大量实例，从政治经济到预测彩票。 非常喜欢文中一句话“数学是常识的衍生物”，是事物的某些必然出现的规律。它不仅帮助我们处理现实中的许多问题，更是用富有逻辑的思维方式帮我们捋顺条理，以免跟着直觉走上歧途。但同时我们也应警惕答案中反现实的结论，努力培养辩证思维的能力。
这个书和读之前的预期不太一样，本以为会是是《Código F.A.M.A. 2a. edición》的类型，实际上并不是一本工具书，基本上全篇幅是在输出小米的价值观，上半是生态链的价值观，下半是产品价值观，当时整体读下来对小米又有了一个新的认识。 读完这部剧最大的感受是，今后在电子消费领域，国内可能很难再有一个企业超越小米，为什么这么说呢，因为小米是用快消品的思路来做电子产品。众所周知一个产品的购买频次决定了价格，高频低价，中频中价，低频高价，基本上是不成文的定价规则，但是小米的策略是即使电子产品多数是低频的，也要定到最低价，这样小米每进入一个赛道，几乎就不给竞争对手留什么活路了，因为小米只做80%用户的80%需求，且将性价比做到极致，直接占领主流市场的基本盘，竞争对手最好的存活方式就是继而满足小众市场需求。为什么小米可以这么做？因为两个优势：供应链和流量。今天小米生态链有上百家企业，可以在供应端拿到最低的采购价格，小米的品牌流量可以将众多低毛利产品卖到几百上千万件，薄利多销，典型的用快消品策略做电子消费，这也是任何一家企业做不到的。小米对产品品质的要求达到了极致，基本上每进入一个品类就会颠覆一个品类，升级行业供应链，同时不给竞争对手任何利润空间，这套的商业模式可以说是无敌的。 但是小米也开始面临了自己的挑战，因为小米生态链是由上百家企业组成的，低利润要求下的每家生态链其实都不好过，如果卖不成爆款甚至每单都是亏损，生态链成员发展到一定阶段，都会开始力求“去小米化”，寻求独立发展，这在将来无疑对于小米会是一个挑战。 生态链模式让小米飞速成长为各个品类巨人，但当红利消失后，小米是否还能养活众多兄弟稳固军心，未来还需进一步验证。
题材是很吸引人的，可惜编剧写的不清不楚，第一个故事就前言不搭后语…
我这部剧可能看偏了 编剧总结的那些很重要 我竟然读出了那些谋士名臣的无奈 即使有好的见解 但是没有好的主君 或者主君不听 眼睁睁的看着自己的国家败亡 这是件多么拿过的事儿
值得拜读的一本剧，每个人的生活都是由自己创造的，需要达到一定的思想境界，才能真正理解其含义。
影评评论
记得听过一个相声，挤兑数学无用，实在笑不出来。诚然现实生活中没人会干这么缺心眼儿的事儿，但中国教育自古以来讲究“举一反三”“触类旁通”。你虽然不会一边加水一边放水，然后问池子何时会满。但却会一边领着工资一边日常消费，然后考虑自己合适能买得起一套房子（当然答案可能是不现实的）。可见数学其实与我们的生活息息相关。本剧中就列举了大量实例，从政治经济到预测彩票。 非常喜欢文中一句话“数学是常识的衍生物”，是事物的某些必然出现的规律。它不仅帮助我们处理现实中的许多问题，更是用富有逻辑的思维方式帮我们捋顺条理，以免跟着直觉走上歧途。但同时我们也应警惕答案中反现实的结论，努力培养辩证思维的能力。
这个书和读之前的预期不太一样，本以为会是是《Código F.A.M.A. 2a. edición》的类型，实际上并不是一本工具书，基本上全篇幅是在输出小米的价值观，上半是生态链的价值观，下半是产品价值观，当时整体读下来对小米又有了一个新的认识。 读完这部剧最大的感受是，今后在电子消费领域，国内可能很难再有一个企业超越小米，为什么这么说呢，因为小米是用快消品的思路来做电子产品。众所周知一个产品的购买频次决定了价格，高频低价，中频中价，低频高价，基本上是不成文的定价规则，但是小米的策略是即使电子产品多数是低频的，也要定到最低价，这样小米每进入一个赛道，几乎就不给竞争对手留什么活路了，因为小米只做80%用户的80%需求，且将性价比做到极致，直接占领主流市场的基本盘，竞争对手最好的存活方式就是继而满足小众市场需求。为什么小米可以这么做？因为两个优势：供应链和流量。今天小米生态链有上百家企业，可以在供应端拿到最低的采购价格，小米的品牌流量可以将众多低毛利产品卖到几百上千万件，薄利多销，典型的用快消品策略做电子消费，这也是任何一家企业做不到的。小米对产品品质的要求达到了极致，基本上每进入一个品类就会颠覆一个品类，升级行业供应链，同时不给竞争对手任何利润空间，这套的商业模式可以说是无敌的。 但是小米也开始面临了自己的挑战，因为小米生态链是由上百家企业组成的，低利润要求下的每家生态链其实都不好过，如果卖不成爆款甚至每单都是亏损，生态链成员发展到一定阶段，都会开始力求“去小米化”，寻求独立发展，这在将来无疑对于小米会是一个挑战。 生态链模式让小米飞速成长为各个品类巨人，但当红利消失后，小米是否还能养活众多兄弟稳固军心，未来还需进一步验证。
题材是很吸引人的，可惜编剧写的不清不楚，第一个故事就前言不搭后语…
我这部剧可能看偏了 编剧总结的那些很重要 我竟然读出了那些谋士名臣的无奈 即使有好的见解 但是没有好的主君 或者主君不听 眼睁睁的看着自己的国家败亡 这是件多么拿过的事儿
值得拜读的一本剧，每个人的生活都是由自己创造的，需要达到一定的思想境界，才能真正理解其含义。