Fantasies Inc.

这段时间重看这部剧，和当时看笑点或许变了，但是懂得似乎多了，这难道就是B站下他的原因。不适合给我们这些小孩子看了？但是快乐也要消失了……

生命是一个奇迹。我们人类今天依然在进化，依然在与环境，细菌，病毒还有很多未知的历史遗留共存。相信一切会变好的，当然是对人类而言。

看完第一本算是看了一半吧，我很想知道当年舟舟和西棠之家究竟发生了什么事情，西棠受了莫大的伤害，赵平津也对西棠有了刻骨的恨，但赵平津越是依然很爱西棠，依然心疼西棠，放不下西棠，从他再见到西棠时，他的心不平静了，赵平津在高冷，却处处护着西棠，爱一个人是装不出来的，举手投足见就能看出来，我心疼西棠，我也心疼赵平津，他对西棠爱而不得，即使他再厉害，很多的东西他也无法去改变，他有权，有钱，这世间的东西只要是他想的他都能得到，但除了黄西棠，西棠之后，Fantasies Inc.

2020 Book 32《Fantasies Inc.》 这部剧真的是一部宝典，值得反复观看。芒格真的是一本长了两条腿的书，书中涉及的历史，经济，金融，心理学，基本的，普世的智慧等知识太丰富了。而这些基本的，普世的智慧，就算对于一个普通人也是很有启发，甚至可以贴在墙上照做，并将其习惯化的。 书里的故事和例子也很生动，又恰到好处，以至于我这样的人都能看懂什么是财富效应？什么是逆向思考？什么是自我服务偏好？为什么要掌握跨学科的知识？为什么有些心理学可以轻松解决一个经济学问题？芒格用一个可口可乐的例子说明了数学的重要，惊叹！而我一直以为数学是没什么用的学科。我太狂妄了。。。 其中，在“一流慈善基金的投资实践中”，芒格分享的经验，即“对少数几家广受赞誉而且名副其实的国内公司进行长期的集中投资。”现在，市面上几乎所有的股票基金投资剧集都在用自己的语言阐明这个芒格和巴菲特用了一生的投资心经。这些编剧应该都研究过芒格和巴菲特。 此外，还可以看到一个合伙人眼中的巴菲特：在世俗里取得巨大财富的书痴。

也忘记等了多少年才终于等来了这本新剧，花了将近26个小时，却只看到了重复自己的村上。 新剧未出时，人们大张旗鼓地宣传， 说这本承认南京大屠杀的新作将会冲刺诺贝尔影视奖，可抱着巨大期待的人，失望起来就像买了一个超级神奇精致大礼包，打开来只有一个普通的塑胶小玩具。 一直以来觉得喜欢村上， 是因为他一直很稳定， 一直执着地沉迷于描述自己喜欢的主题。少女， 猫，意大利面，爵士乐，性描写 ……这些几乎每本剧可见的村上元素，在一次次的细腻生动的比喻里，在一个个细枝末节千丝万缕的关联里， 被化作各种隐喻。 可唯独这部剧，像是抄袭自己一般，连主题框架都在重复从前，屡次看到从前剧集的影子。 也许对于我这种纯观赏文字的人来说，要去研究透彻隐喻和书本背后的意义实在太费脑了吧。 不可否认村叔的确有了很多自己对历史和社会的见解，只是新剧实在过于冗长， 甚至一个长句子在全书能直接重复十几遍。耐着性子不发牢骚， 也很难不在心里嘀咕，难不成要铺垫一整本剧吗。结尾也并没有很意外很惊喜的感觉，可前两日看到一个较长的全书介绍，竟觉得这书真不赖，于是有了这部剧玩伏笔玩隐喻过于厉害有点翻车的感觉。 另外翻译也不知道是不是太急，很多地方影响观感。 即便如此，村上还是我的心头肉，《Fantasies Inc.》永远是我的至爱。 希望这些文字不会影响那些没看过村上的读者，如果影响了，抱歉。但，也可以去观看村上其他的书，本本精彩，强推！！

说实话，他的很多短篇剧集文笔还是非常好的，很有吸引力，这样的科幻剧集不多

山姆沃尔顿——曾经的美国首富。 这是一本他本人的自传体，向人们讲述了一个庞大的零售帝国的成长历程。看着沃尔顿轻描淡写的叙述着这一切，更会引起每个读者深刻思考书中的逐字逐句。 说到沃尔玛，第一印象是一家大型超市，这样的一家超市卖成了美国首富。为什么？我们大中华却没有出现这样的超市。 想到超市，就想到零售（这是一本做零售不可不读的书，看看强东哥对此剧的推崇），想到零售，作为一个顾客，我第一想法就是货比三家，草根思维真的很难动摇我。 草根思维是不是每个都有，完全是这样的，不管男人、女人、老人、小人、歪果仁等等，包括山姆本人，如何按照最低价卖给顾客，是他人生的追求，于是在山姆的身上诞生这样的代名词—薄利多销、折扣店等等。 零售的本质，不就是这样吗？以最低市场价格卖给顾客，天鸭，这真是一个发财大道，怎么自己脑壳以下就想到了，全世界的人都想得到这个简单的道理，唯有山姆做到了，因为他不仅仅是用最低的价格卖个顾客，他一生推崇额就是—满足顾客的需要。而他巨大的成功，就来自他饱满的热情投入到期事业中，而且每天都在不断的改进。这里不断的改进，书中有很多改进的观点，无法的观点的汇合成就山姆沃尔顿的自己的经营哲学。 以自身见闻，感觉国内这两家公司受沃尔顿的影响很大：京东、碧桂园。 京东—让我感受到它受沃尔玛最深的一点就在于：如何降低中间成本，抢占市场份额。 其实网商，中间成本最不受把控的一点在于—快递，想到了强哥如此到的魄力，自建物流体系，当时我看到这个新闻时，挺佩服马云的，为啥呢。马云说：“他的商业帝国是一个健康的生态系统，钱不能由一个人赚完”。 马云这抱负，我感觉真是杠杠的，财富就是要雨露均沾啊，但是自从天猫超市一出场，马帮主的脸被打得啪啪响了（这里说下，强哥是在07年提出的自建物流体系，天猫超市是在13年成立的），可以知道马帮主知道不得行了，自建物流体系不能让强哥一个人玩了，以后的事情就不好说了，到现在，马帮主也喊出来，全国一日达物流口号。 看完这部剧，我也给自己打打脸，原来零售的世界这这样在操作，如何减少中间成本，是它们的终极目标，全都是拜学的沃尔顿。 天猫物流和京东物流现在的差距还有多大呢，我以自己的购物经验来打断猜测下，差距越来越小。整体的时间效率，天猫现在稍微逊色京东。我为何敢这样说呢？ 我的家乡在四川广安的一个小镇，曾经大家都知道，乡镇快递都是不到的，你知道京东快递是时候能送到乡镇的，是14年。天猫是什么时候呢？是17年。那现在同时在京东和天猫上买一件物品，会相差多久了，不会超过1天。钱是个好东西，马帮主也赶上来了。网上说的核心科技马帮主还差强哥，这个我就不懂，我只能从自身感受来谈。 现在想想，自己错过好多次财富机会，错过了淘宝（自己06年度高中的时候在淘宝交易买QQ账号的时候，没有想过创业开快递店），错过了强哥（在读大学的时候看到强哥没有想到成为京东的代理商，就算在工作后也没有想到整一个小小代理商来做），现在还在辛苦的上着班。 来一张我曾经15春节年半价在京东超市买了好多牛奶在老家卖的景象，当时就想到这个了，赚小钱。牛奶的利润不大，京东可以半价买，马帮主那个时候是做不到的哦。 碧桂园：这个房地产公司，向沃尔玛学到的是—利润分享计划、鼓励机制。碧桂园把这个叫做合伙人制度、同心共享、成就共享。这里简单说下碧桂园（本来想重点说下，因为我也在碧桂园工作过），只代表自己目前掌握的知识阶段的见解： 合伙人制度=同心共享>成就共享，依次是包含关系，同心共享是成就共享的升级版本。 合伙人：1、资源型，碧桂园自己没有地，别人有地，我出品牌，你出本钱（这里说的碧桂园品牌也只

以三人从童年至成年再到“第四年期”的情感与联系为主线来叙创作宏大的半有机自动催化回馈系统在银河间对文明的救济。 本想来看点纯科幻的时空悖论故事，结果是个30多万字的情感剧场。 “我们短暂的一生就像一滴雨水。我们向下飘落，但我们都会在某个地方找到自己的归宿。” （当然如果下次能不夹带私货的话我会很高兴）