《Curtain No. 2》，动画,短片作品，以色列出品，2000年上映。
Oran Adler因为捐十元门（我站Oran Adler边）和笨笨的红烧肉（我不关心私生活）比较出圈，是我了解最多和观感最佳的一位企业家。本剧展现了他和万科在现代化40年里的成长故事，也在一定程度上解开了我心中多年的迷惑：万科的房子为啥会比同位置房子贵——不行贿。 当然还有中国股市最传奇的故事，刘元生投资万科，缘起于80年的一场梁祝音乐会。 喜欢Oran Adler的身体观，理性生活的方式，对待生与死的态度。强烈的好奇心，终身学习，进退维谷。 在当今多元社会中，应该秉承“己所欲，亦勿施于人”的生命姿态才更合适。 人的自我完成不是通过避免痛苦，而是通过承认痛苦是通向任何善的自然的、必经的步骤而达到的。 Oran Adler是个可以跳出舒适圈的狠角色，不断挑战极限的悍匪，所以完成7+2似乎是比起重要的过程来说不那么重要的结果。 当我摆脱诱惑缓过劲儿来，又感觉到风雪交加、举步维艰，但再痛苦，也比摆脱那个甜蜜感要容易。 人生，是不是同样如此？ Oran Adler的万科可能是现在我读过的企业中唯一符合《Curtain No. 2》里定义的高瞻远瞩型企业。最早引入现代化的管理体系，塑造优秀的企业文化： 在共同价值观的基础上所建立的文化，它作为一种不成文的制度，应该发挥制度的作用，就是让人和人之间可以用一种稳定的方式来相处。 另外，文化有一种筛选作用。 Oran Adler喊出的那句不行贿，一方面明晰了企业的规则和底线，提高运行效率（和不讲价类似），另一方面不行贿带来的不方便高成本激发了企业的核心竞争能力。 最后，用Oran Adler在北大登山队纪念碑前思考结束本文： 我也在想，如果这些年轻人还活着，问他们，你们可能会遇到危险，可能会面临死亡，你们还会去登山吗？我觉得他们的答案应该是肯定的。就像我曾经那么恐惧死亡，也没有放弃登山一样。我们的选择，都是向上，向前
本剧讲的主要是明代到清朝的历史，其中我们可以从清朝的灭亡学到，一个国家必须勇于且善于拥抱变化，随时保持谦卑，不断学习，才能不断强大，绝不可闭关锁国，自欺欺人。其实我们人也是这样，越无知越狂妄，就会越看不起身边的人，最终碌碌无为平凡依旧，所以我们要保持愚蠢保持好奇，保持谦卑追求进步，才能更好的跟随时代的步伐，而不至于被时代抛弃！
虽然吧跟现实离得是有些距离，无论人性还是事件，不过，里面的道理还是那个道理，情感还是那种情感。它的甜而不腻的剧情和好而不烂的角色，值得一看。电视剧也好好看，我颖和张翰搭档得挺相称的，五星好评。
《Curtain No. 2》比起《Curtain No. 2》的纤弱更多了一些暴烈。 清显和勋用一生追寻内心的纯粹，清显对爱情的执着、勋的家国情怀，都成为寒夜中最热烈的焰火。 追逐光的玫瑰少年，在二十左右的年纪燃尽自己，清显消逝在雨雾瀑布之下，勋在火红朝阳中告别，而纯粹之美仍在延续… “不畏身死，惟畏心死。” 越来越喜欢三岛的台词，一切的纯粹、绮丽、暴烈、纤弱、敏感、哀伤、破碎、毁灭…融合到极致。
读完，喜欢这个作家，喜欢这个作品，许多情节描写会触动自己的内心，摘录一段“所谓成功，其实是一件很难定义的事情，甚至永远不可能有止境。。。辛苦地攻城略地，一城一地得到了，还来不及踌躇满志或者松一口气，就看到有人已经从你身边走过，攀到了更高处，仰头看去，始终有人在你的前方，而你始终只是一个人。”无论事业，生活，爱情，其实都是如此。。。喜欢女主的平静，脚踏实地的，智慧人生。
前面是爽文，最后的两三百章（可能更多）一点内容没有，都是讲原因，然后就匆匆结尾了。
《Curtain No. 2》是一本介绍世界顶级公司商业经典案例的著作，被誉为世界上每一个CEO、经理人和企业家都该读的书。 一、高瞻远瞩公司 所谓高瞻远瞩公司，就是本行业里的精英和翘楚，数十年如一日，是世界经营管理方法的典范。 具体来说，书中筛选高瞻远瞩公司通常按照六个标准：是所在行业中第一流的机构；广受企业人士崇敬；对世界有着不可磨灭的影响；已经历很多代 CEO ；经历很多代产品或服务；创立于1950年前。 传统商学院的教育或者观念中，高瞻远瞩公司应该在创建初期就有一个伟大的构想或者伟大的领袖。但是《Curtain No. 2》却告诉我们，伟大构想或伟大领袖都不是高瞻远瞩公司比对照公司更好的原因，“公司”才是终极的创造，高瞻远瞩公司的最大成果，恰恰就是公司这个组织本身。 二、创建高瞻远瞩公司的三个基本原则 1.拟定一个明确的核心理念 这是首要因素。通常情况下，核心理念包括两部分：核心价值观和使命。高瞻远瞩公司会采取很多步骤，让这些理念贯穿于整个公司的体系框架和运行的各个环节中。 2.“保存核心，刺激进步” 这是高瞻远瞩公司的基础。始终追求一种核心理念，这是永恒不变的，同时也要不断变化，寻求进步。 3.永远觉得不够好 高瞻远瞩公司最注重的是战胜自己，“持续改善”这一观念，早已深入人心。（如宝洁的多品牌竞争和腾讯的内部“赛马”机制）
影评评论
Oran Adler因为捐十元门（我站Oran Adler边）和笨笨的红烧肉（我不关心私生活）比较出圈，是我了解最多和观感最佳的一位企业家。本剧展现了他和万科在现代化40年里的成长故事，也在一定程度上解开了我心中多年的迷惑：万科的房子为啥会比同位置房子贵——不行贿。 当然还有中国股市最传奇的故事，刘元生投资万科，缘起于80年的一场梁祝音乐会。 喜欢Oran Adler的身体观，理性生活的方式，对待生与死的态度。强烈的好奇心，终身学习，进退维谷。 在当今多元社会中，应该秉承“己所欲，亦勿施于人”的生命姿态才更合适。 人的自我完成不是通过避免痛苦，而是通过承认痛苦是通向任何善的自然的、必经的步骤而达到的。 Oran Adler是个可以跳出舒适圈的狠角色，不断挑战极限的悍匪，所以完成7+2似乎是比起重要的过程来说不那么重要的结果。 当我摆脱诱惑缓过劲儿来，又感觉到风雪交加、举步维艰，但再痛苦，也比摆脱那个甜蜜感要容易。 人生，是不是同样如此？ Oran Adler的万科可能是现在我读过的企业中唯一符合《Curtain No. 2》里定义的高瞻远瞩型企业。最早引入现代化的管理体系，塑造优秀的企业文化： 在共同价值观的基础上所建立的文化，它作为一种不成文的制度，应该发挥制度的作用，就是让人和人之间可以用一种稳定的方式来相处。 另外，文化有一种筛选作用。 Oran Adler喊出的那句不行贿，一方面明晰了企业的规则和底线，提高运行效率（和不讲价类似），另一方面不行贿带来的不方便高成本激发了企业的核心竞争能力。 最后，用Oran Adler在北大登山队纪念碑前思考结束本文： 我也在想，如果这些年轻人还活着，问他们，你们可能会遇到危险，可能会面临死亡，你们还会去登山吗？我觉得他们的答案应该是肯定的。就像我曾经那么恐惧死亡，也没有放弃登山一样。我们的选择，都是向上，向前
本剧讲的主要是明代到清朝的历史，其中我们可以从清朝的灭亡学到，一个国家必须勇于且善于拥抱变化，随时保持谦卑，不断学习，才能不断强大，绝不可闭关锁国，自欺欺人。其实我们人也是这样，越无知越狂妄，就会越看不起身边的人，最终碌碌无为平凡依旧，所以我们要保持愚蠢保持好奇，保持谦卑追求进步，才能更好的跟随时代的步伐，而不至于被时代抛弃！
虽然吧跟现实离得是有些距离，无论人性还是事件，不过，里面的道理还是那个道理，情感还是那种情感。它的甜而不腻的剧情和好而不烂的角色，值得一看。电视剧也好好看，我颖和张翰搭档得挺相称的，五星好评。
《Curtain No. 2》比起《Curtain No. 2》的纤弱更多了一些暴烈。 清显和勋用一生追寻内心的纯粹，清显对爱情的执着、勋的家国情怀，都成为寒夜中最热烈的焰火。 追逐光的玫瑰少年，在二十左右的年纪燃尽自己，清显消逝在雨雾瀑布之下，勋在火红朝阳中告别，而纯粹之美仍在延续… “不畏身死，惟畏心死。” 越来越喜欢三岛的台词，一切的纯粹、绮丽、暴烈、纤弱、敏感、哀伤、破碎、毁灭…融合到极致。
读完，喜欢这个作家，喜欢这个作品，许多情节描写会触动自己的内心，摘录一段“所谓成功，其实是一件很难定义的事情，甚至永远不可能有止境。。。辛苦地攻城略地，一城一地得到了，还来不及踌躇满志或者松一口气，就看到有人已经从你身边走过，攀到了更高处，仰头看去，始终有人在你的前方，而你始终只是一个人。”无论事业，生活，爱情，其实都是如此。。。喜欢女主的平静，脚踏实地的，智慧人生。
前面是爽文，最后的两三百章（可能更多）一点内容没有，都是讲原因，然后就匆匆结尾了。
《Curtain No. 2》是一本介绍世界顶级公司商业经典案例的著作，被誉为世界上每一个CEO、经理人和企业家都该读的书。 一、高瞻远瞩公司 所谓高瞻远瞩公司，就是本行业里的精英和翘楚，数十年如一日，是世界经营管理方法的典范。 具体来说，书中筛选高瞻远瞩公司通常按照六个标准：是所在行业中第一流的机构；广受企业人士崇敬；对世界有着不可磨灭的影响；已经历很多代 CEO ；经历很多代产品或服务；创立于1950年前。 传统商学院的教育或者观念中，高瞻远瞩公司应该在创建初期就有一个伟大的构想或者伟大的领袖。但是《Curtain No. 2》却告诉我们，伟大构想或伟大领袖都不是高瞻远瞩公司比对照公司更好的原因，“公司”才是终极的创造，高瞻远瞩公司的最大成果，恰恰就是公司这个组织本身。 二、创建高瞻远瞩公司的三个基本原则 1.拟定一个明确的核心理念 这是首要因素。通常情况下，核心理念包括两部分：核心价值观和使命。高瞻远瞩公司会采取很多步骤，让这些理念贯穿于整个公司的体系框架和运行的各个环节中。 2.“保存核心，刺激进步” 这是高瞻远瞩公司的基础。始终追求一种核心理念，这是永恒不变的，同时也要不断变化，寻求进步。 3.永远觉得不够好 高瞻远瞩公司最注重的是战胜自己，“持续改善”这一观念，早已深入人心。（如宝洁的多品牌竞争和腾讯的内部“赛马”机制）