《The Definitive Elvis: The Army Years》，纪录作品，美国出品，2002年上映。
本想给四星，看完彩蛋直接五星。没想到会以这样的形式重读食指的这首诗，印在课本上时毫无感觉，而今天却触景生情哭得稀里哗啦。是非成败转头空，青山依旧在，几度夕阳红。同样的语句今日感触更深了。不断地经历，不断地观看，不断地思索，这样即使是浅显的道理，每日也会有更多的领悟。感谢编剧，让我对明朝有了初步的理解，让我重新爱上了历史。以史为鉴是真能做到的，即使无法面面俱到地避免一切错误，至少能培养人努力避免错误的意识。什么是成功？如何过好一生？历史无法告诉你答案，却告诉了你如何去寻找答案。
“大哥，打开窗，兴许幸福就进来了。” 两天的时间读完了这部剧，最后热泪盈眶。我对兄弟姐妹的关系有了更深的认知。他们是彼此血缘上的联结，又丰富彼此的人生。 人生是那么漫长，可经过之后又觉得是那么短暂，短暂的好像只有开始和结局，模糊了过程。在人生的旅途中，兄弟姐妹之间用亲情相互给予，又相互治愈，让彼此在这一世不孤单，留下印记与回忆。
这部剧很有趣哦 还有可爱的小插图 不会感觉无聊 有时候了解冷知识的同时也会去百度和抖音上进行知识科普 才发现原来当今世纪竟然还有像俾格米人这般原始人存在啊 真的相当amazing啦
投资不仅仅是跟增长来对比，而是和预期来对比，从而导致的价格是不同的！同等条件下，低价永远是硬道理！
先定个性： 从方法论角度，是一本perfect的书，每一个管理上的难点都有对应的办法。太过完美以至于读到20%就去找华为的小伙伴非常简单粗暴的求证了，发现实操起来果然不是这么回事儿。 简而言之，类比经济学无法达到“理性人”这个最大的前提假设，那管理学也没办法拥有一个perfect的模型，但完全不妨碍从中借鉴。 1 本剧可能更多面向管理者，但其实个人读起来也会非常有收获。书中针对华为的用人观，将对员工的需求特征分为几方面，在某一方面下又划定3-4级加以阐述。无论是工作还是生活，公正真实的认知自己，才能找到互相匹配的工作和生活方式。这中间很关键的关卡，就在于认清楚自己在方方面面的边界。无论是打破边界还是安于边界，认知都是第一步。 2 环境和个体的双向影响是异常明确的。公司还是更需要认可环境对人的决定因素，这样才有不断完善制度的动力。个人的话还是尽量相信个体的主观能动性吧，这样才更容易有解决问题的思维 3 本剧中的“灰度”和想看的“灰度”之间仍有差异。书中更多的严谨而确定的“组织制度”，而看之前更想了解的是“如何灵活又有最低约束”的业务腾挪空间。不知道二者是否本质上是同一个问题，但也不急，反正不知道不清楚的事儿也太多了，急不来
句子分享 年轻人容易把生活理想化，他以为生活应该怎样，便要求生活怎样。作为一个党的工编剧，要多考虑的却是客观现实，是生活可能怎样。年轻人也容易过高估计自己，抱负甚多，一到新的工作岗位就想跟缺点斗争一番，充当个娜斯嘉式的英雄。这是一种可贵的、可爱的想法，也是一种虚妄……” 刘世吾接着闷闷地说：“据说，炊事员的职业病是缺少良好的食欲，饭菜是他们做的，他们整天和饭菜打交道。我们，党的工编剧，我们创造了新生活，结果，生活反倒不能激动我们……” 种种烦恼，原是庸人自扰，矛盾云云，你说它大就大，说它小就小，说它有就有，说它无就无。 而无爱的秩序正如无爱的婚姻，其实是不道德的。 “四二一”综合症
虽不像海明威般的晦涩，但至少海明威简洁啊，实在沉不下心细读琐碎的描述和对话以猜测背后的情节关联。
胜者先胜而待战，败者先战而后求胜。 全书印象最深的就是这一句，刻在脑子里。 过些日子，再回来看一遍。相信每看一次，都会有新的收获和解读。
这部剧讲的不是PUA学，可以放心观看，里面提及的确实是爱情中不可不知却也是诲于提起的话题，受传统思想约束，里面的内容对于大多数国人更是难以启齿，特别是性有关的话题。本剧可以让你更为理性的去看待爱与性这件事，就像你会觉得我学投资就要去看格雷厄姆和巴菲特等人的投资理论，那么对于想要更好的发展爱情和恋人关系来讲，你也要首先去搞懂彼此的需要。莉尔朗兹就很好的把这些点给铺开描述，供我们借鉴。 再说句题外话哈，如果两个人都看了这部剧，就不要生搬硬套啦，毕竟有套路，就有反套路，一旦拆穿，适得其反
没看到东坡先生的诗，但看到了苏东坡的人生，苏东坡的为人，苏东坡的态度，苏东坡是北宋偶像，也是当代中华儿女不得不去学习，去思考的人生导师。
影评评论
本想给四星，看完彩蛋直接五星。没想到会以这样的形式重读食指的这首诗，印在课本上时毫无感觉，而今天却触景生情哭得稀里哗啦。是非成败转头空，青山依旧在，几度夕阳红。同样的语句今日感触更深了。不断地经历，不断地观看，不断地思索，这样即使是浅显的道理，每日也会有更多的领悟。感谢编剧，让我对明朝有了初步的理解，让我重新爱上了历史。以史为鉴是真能做到的，即使无法面面俱到地避免一切错误，至少能培养人努力避免错误的意识。什么是成功？如何过好一生？历史无法告诉你答案，却告诉了你如何去寻找答案。
“大哥，打开窗，兴许幸福就进来了。” 两天的时间读完了这部剧，最后热泪盈眶。我对兄弟姐妹的关系有了更深的认知。他们是彼此血缘上的联结，又丰富彼此的人生。 人生是那么漫长，可经过之后又觉得是那么短暂，短暂的好像只有开始和结局，模糊了过程。在人生的旅途中，兄弟姐妹之间用亲情相互给予，又相互治愈，让彼此在这一世不孤单，留下印记与回忆。
这部剧很有趣哦 还有可爱的小插图 不会感觉无聊 有时候了解冷知识的同时也会去百度和抖音上进行知识科普 才发现原来当今世纪竟然还有像俾格米人这般原始人存在啊 真的相当amazing啦
投资不仅仅是跟增长来对比，而是和预期来对比，从而导致的价格是不同的！同等条件下，低价永远是硬道理！
先定个性： 从方法论角度，是一本perfect的书，每一个管理上的难点都有对应的办法。太过完美以至于读到20%就去找华为的小伙伴非常简单粗暴的求证了，发现实操起来果然不是这么回事儿。 简而言之，类比经济学无法达到“理性人”这个最大的前提假设，那管理学也没办法拥有一个perfect的模型，但完全不妨碍从中借鉴。 1 本剧可能更多面向管理者，但其实个人读起来也会非常有收获。书中针对华为的用人观，将对员工的需求特征分为几方面，在某一方面下又划定3-4级加以阐述。无论是工作还是生活，公正真实的认知自己，才能找到互相匹配的工作和生活方式。这中间很关键的关卡，就在于认清楚自己在方方面面的边界。无论是打破边界还是安于边界，认知都是第一步。 2 环境和个体的双向影响是异常明确的。公司还是更需要认可环境对人的决定因素，这样才有不断完善制度的动力。个人的话还是尽量相信个体的主观能动性吧，这样才更容易有解决问题的思维 3 本剧中的“灰度”和想看的“灰度”之间仍有差异。书中更多的严谨而确定的“组织制度”，而看之前更想了解的是“如何灵活又有最低约束”的业务腾挪空间。不知道二者是否本质上是同一个问题，但也不急，反正不知道不清楚的事儿也太多了，急不来
句子分享 年轻人容易把生活理想化，他以为生活应该怎样，便要求生活怎样。作为一个党的工编剧，要多考虑的却是客观现实，是生活可能怎样。年轻人也容易过高估计自己，抱负甚多，一到新的工作岗位就想跟缺点斗争一番，充当个娜斯嘉式的英雄。这是一种可贵的、可爱的想法，也是一种虚妄……” 刘世吾接着闷闷地说：“据说，炊事员的职业病是缺少良好的食欲，饭菜是他们做的，他们整天和饭菜打交道。我们，党的工编剧，我们创造了新生活，结果，生活反倒不能激动我们……” 种种烦恼，原是庸人自扰，矛盾云云，你说它大就大，说它小就小，说它有就有，说它无就无。 而无爱的秩序正如无爱的婚姻，其实是不道德的。 “四二一”综合症
虽不像海明威般的晦涩，但至少海明威简洁啊，实在沉不下心细读琐碎的描述和对话以猜测背后的情节关联。
胜者先胜而待战，败者先战而后求胜。 全书印象最深的就是这一句，刻在脑子里。 过些日子，再回来看一遍。相信每看一次，都会有新的收获和解读。
这部剧讲的不是PUA学，可以放心观看，里面提及的确实是爱情中不可不知却也是诲于提起的话题，受传统思想约束，里面的内容对于大多数国人更是难以启齿，特别是性有关的话题。本剧可以让你更为理性的去看待爱与性这件事，就像你会觉得我学投资就要去看格雷厄姆和巴菲特等人的投资理论，那么对于想要更好的发展爱情和恋人关系来讲，你也要首先去搞懂彼此的需要。莉尔朗兹就很好的把这些点给铺开描述，供我们借鉴。 再说句题外话哈，如果两个人都看了这部剧，就不要生搬硬套啦，毕竟有套路，就有反套路，一旦拆穿，适得其反
没看到东坡先生的诗，但看到了苏东坡的人生，苏东坡的为人，苏东坡的态度，苏东坡是北宋偶像，也是当代中华儿女不得不去学习，去思考的人生导师。