业务员吴飞心地善良,他救起了昏倒在路边的农村少女林小妹,并将她带回了家里。原来小妹与永生相爱,可是父母硬逼她嫁给有钱的老头,她和永生逃了出来,却在火车站走散了。吴飞的妻子赵红打了一夜麻将回到家中,发现
一生戎马一生传奇,彭德怀是中华大地上最璀璨的名将,是非功过留待后人评说
核心观点和番外都或多或少看过,这次算个复习课。本剧问题是结构差,体现在无脉络、缺主线;亮点是角度全面,业务覆盖AB面、流程全包括用户、决策与交易,产品经理的分层分类。 核心六点摘录如下: 其一,产品经理的三类核心素质是人文关怀、科学方法和实践精神。 其中,人文关怀除了天赋以外,需积累大量的用户行为样本,于千万用户之中了解“什么是人”;其中,科学方法包括逻辑、经验、同理心、数据、异见,五点全优可刷掉90%以上的从业者,前三点取决于个体天赋,后三点取决于环境氛围,典型case是谷歌及被谷歌影响公司们;其中,实践精神,类似训练神经网络,好的产品经理一定是基于前两点,在高速增长的产品、大量的决策机会、大体量的用户规模三重环境里长时间灌溉出来的,典例就是俞军及微信创始PM,培养高手并非易事。 其二,产品经理应重点研究心理学和经济学。 其中,心理学从微观层面观察个体行为,需特别强调的是必须积累大体量的用户行为样本量,这是顶尖产品经理的基础;其中,经济学可从宏观角度观察理解群体行为。类似光的玻粒二象性,既有宏观的波动性,又有微观粒子性。 其三,产品经理的能力分5个阶段:执行,创造,权衡,变迁,方法论。 其中,执行阶段主要是针对某个需求或问题能给出高可行性的解决方案,对标P2-3;创造阶段要能基于环境、用户的变化给出某类问题或需求的最优解,一般是A类产品经理,对标P3 band;权衡阶段,要能跳出单个需求或问题,从全局角度结合公司能力、环境复杂度权衡取舍,对标复杂产品负责人,一般在P4 band;变迁阶段,要能跳出当下,预判社会、产品及用户变迁,基本对标技术线P5-1;方法论阶段,要能有成体系的优质方法论输出,追求确定性和影响力,对标俞军、张小龙这类的业界大佬。 其四,企业以产品为媒介与用户进行价值交换。 其中,企业的本质是发现获利机会、并使生产效率高于市场的组织;其中,用户是一系列需求的集合,具有异质性、情境性、可塑性、自利性和有限理性等特点;其中,产品是约束条件下的效用组合,约束是指商业价值、技术成本与用户体验的均衡,效用是欲望的主观满足程度,可以是商品或服务。 其五,用户价值与商业价值同样重要,是产品的一体两面。 其中,用户价值=新体验-旧体验-切换成本。竞争往往发生在新旧体验的角逐,牛叉的竞争中旧体验约为零、切换成本接近零,比如网约车vs路边车,所谓的降维打击、垄断式覆盖;切换成本包含用户的时间、金钱、情感、生理与心理习惯等综合成本;其中,商业价值=愿付价格-企业成本,按UE算就是要看LTV与CAC的关系,其中关键是可持续性。 其六,用户模型与手交易模型同样重要。 其中,用户模型是潜在用户的偏好及反应模型,可约等于一个认知与偏好函数,微观层面有上述的5个特性,宏观层面受到时代、地域、政策、习俗和法律等因素影响,参考杨国安总结的PEST+CC组合;其中,交易模型是设计合理机制,促成用户可持续地完成某种行为,关键还是可持续,比如促销带来的增量就不可持续,设计精髓是利益的创造过程及分配机制。 番外:俞军十二条 1. PM首先是用户 2. 站在用户角度看待问题 3. 用户体验是一个完整的过程 4. 追求效果,不做没用的东西 5. 发现需求,而不是 创造需求 6. 决定不做什么,往往比决定做什么更重要 7. 用户是很难被教育的,要迎合用户,而不是改变用户 8. 关注最大多数用户,在关键点上超越竞争对手,快速上线,在实践中不断改进 9. 给用户稳定的体验预期 10. 如果不确定该怎么做,就先学别人是怎么做的 11. 把用户当作傻瓜,不要让用户思考和选择,替用户预先想
对于婚姻中的责任,男女都不应该总是去抱怨。既然你选择了婚姻,你就选择了共同成立一个小家庭的生活方式,既然你选择了这个男人(女人),你就选择了他(她)的一切,男人女人在婚姻中应该是合作的个体,或者是一只共命鸟,如果左右身不协调,能做好什么呢? 所以,与其抱怨,不如在婚前多擦亮眼睛,抱怨怪谁,还不是怪你自己?(ps我是个男人,我就从男人的角度来说,渣男比你想像得多)
批评主角的说妇人之仁,说可惜的,说愚蠢的,这才是仁者楚休红,结局没有开挂的楚休红。燕大对于人物形象的刻画,血肉十足,是最打动人的。很多人,可恨又可怜,可能只有极早逝去的甄以宁算是好的结果吧。上次看应该是八年前了!
我们曾如此渴望命运的波澜,到最后才发现,人生最曼妙的风景,竟是内心的淡定和从容。
看完《离婚喜剧Comedy of divorce》过来,有点失望,《离婚喜剧Comedy of divorce》是环环相扣,看得起劲。而这部剧从不同的人中穿插描写,两个案件和越南人看到最后才有交集,不停有新的人物铺垫太多没关紧要的细节,说真的,几度想放弃继续看,太多细节,因为关联不大,看了又忘了。
如果没有那场灾难性的“社会实验”,他的传奇一生想必会减少很多争议。为了做出世界上最好的蛋糕,他不惜打碎所有的鸡蛋。 他所努力颠覆的一切,在今天却已成为让多数人更易接受的秩序。普通读者亦对他“挑衅”赫鲁晓夫的轶事津津乐道,不变的是国际无政府状态下的民族主义依然坚挺。 后革命时代,对资本的警惕反复无常。人民不再是模糊的一块脸谱,个体精神正在崛起。经历否定之否定,这一切让人始料未及:既非后KMT时代的TW那样软弱低效,也非后British Empire时代的HK那般魔幻现实。 尽管人们调侃内卷,但大多数生于斯长于斯的个体都相信中国会更好,明天会更好。对于一个普通人而言,这无疑是一种福音。
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影评评论
一生戎马一生传奇,彭德怀是中华大地上最璀璨的名将,是非功过留待后人评说
核心观点和番外都或多或少看过,这次算个复习课。本剧问题是结构差,体现在无脉络、缺主线;亮点是角度全面,业务覆盖AB面、流程全包括用户、决策与交易,产品经理的分层分类。 核心六点摘录如下: 其一,产品经理的三类核心素质是人文关怀、科学方法和实践精神。 其中,人文关怀除了天赋以外,需积累大量的用户行为样本,于千万用户之中了解“什么是人”;其中,科学方法包括逻辑、经验、同理心、数据、异见,五点全优可刷掉90%以上的从业者,前三点取决于个体天赋,后三点取决于环境氛围,典型case是谷歌及被谷歌影响公司们;其中,实践精神,类似训练神经网络,好的产品经理一定是基于前两点,在高速增长的产品、大量的决策机会、大体量的用户规模三重环境里长时间灌溉出来的,典例就是俞军及微信创始PM,培养高手并非易事。 其二,产品经理应重点研究心理学和经济学。 其中,心理学从微观层面观察个体行为,需特别强调的是必须积累大体量的用户行为样本量,这是顶尖产品经理的基础;其中,经济学可从宏观角度观察理解群体行为。类似光的玻粒二象性,既有宏观的波动性,又有微观粒子性。 其三,产品经理的能力分5个阶段:执行,创造,权衡,变迁,方法论。 其中,执行阶段主要是针对某个需求或问题能给出高可行性的解决方案,对标P2-3;创造阶段要能基于环境、用户的变化给出某类问题或需求的最优解,一般是A类产品经理,对标P3 band;权衡阶段,要能跳出单个需求或问题,从全局角度结合公司能力、环境复杂度权衡取舍,对标复杂产品负责人,一般在P4 band;变迁阶段,要能跳出当下,预判社会、产品及用户变迁,基本对标技术线P5-1;方法论阶段,要能有成体系的优质方法论输出,追求确定性和影响力,对标俞军、张小龙这类的业界大佬。 其四,企业以产品为媒介与用户进行价值交换。 其中,企业的本质是发现获利机会、并使生产效率高于市场的组织;其中,用户是一系列需求的集合,具有异质性、情境性、可塑性、自利性和有限理性等特点;其中,产品是约束条件下的效用组合,约束是指商业价值、技术成本与用户体验的均衡,效用是欲望的主观满足程度,可以是商品或服务。 其五,用户价值与商业价值同样重要,是产品的一体两面。 其中,用户价值=新体验-旧体验-切换成本。竞争往往发生在新旧体验的角逐,牛叉的竞争中旧体验约为零、切换成本接近零,比如网约车vs路边车,所谓的降维打击、垄断式覆盖;切换成本包含用户的时间、金钱、情感、生理与心理习惯等综合成本;其中,商业价值=愿付价格-企业成本,按UE算就是要看LTV与CAC的关系,其中关键是可持续性。 其六,用户模型与手交易模型同样重要。 其中,用户模型是潜在用户的偏好及反应模型,可约等于一个认知与偏好函数,微观层面有上述的5个特性,宏观层面受到时代、地域、政策、习俗和法律等因素影响,参考杨国安总结的PEST+CC组合;其中,交易模型是设计合理机制,促成用户可持续地完成某种行为,关键还是可持续,比如促销带来的增量就不可持续,设计精髓是利益的创造过程及分配机制。 番外:俞军十二条 1. PM首先是用户 2. 站在用户角度看待问题 3. 用户体验是一个完整的过程 4. 追求效果,不做没用的东西 5. 发现需求,而不是 创造需求 6. 决定不做什么,往往比决定做什么更重要 7. 用户是很难被教育的,要迎合用户,而不是改变用户 8. 关注最大多数用户,在关键点上超越竞争对手,快速上线,在实践中不断改进 9. 给用户稳定的体验预期 10. 如果不确定该怎么做,就先学别人是怎么做的 11. 把用户当作傻瓜,不要让用户思考和选择,替用户预先想
对于婚姻中的责任,男女都不应该总是去抱怨。既然你选择了婚姻,你就选择了共同成立一个小家庭的生活方式,既然你选择了这个男人(女人),你就选择了他(她)的一切,男人女人在婚姻中应该是合作的个体,或者是一只共命鸟,如果左右身不协调,能做好什么呢? 所以,与其抱怨,不如在婚前多擦亮眼睛,抱怨怪谁,还不是怪你自己?(ps我是个男人,我就从男人的角度来说,渣男比你想像得多)
批评主角的说妇人之仁,说可惜的,说愚蠢的,这才是仁者楚休红,结局没有开挂的楚休红。燕大对于人物形象的刻画,血肉十足,是最打动人的。很多人,可恨又可怜,可能只有极早逝去的甄以宁算是好的结果吧。上次看应该是八年前了!
我们曾如此渴望命运的波澜,到最后才发现,人生最曼妙的风景,竟是内心的淡定和从容。
看完《离婚喜剧Comedy of divorce》过来,有点失望,《离婚喜剧Comedy of divorce》是环环相扣,看得起劲。而这部剧从不同的人中穿插描写,两个案件和越南人看到最后才有交集,不停有新的人物铺垫太多没关紧要的细节,说真的,几度想放弃继续看,太多细节,因为关联不大,看了又忘了。
如果没有那场灾难性的“社会实验”,他的传奇一生想必会减少很多争议。为了做出世界上最好的蛋糕,他不惜打碎所有的鸡蛋。 他所努力颠覆的一切,在今天却已成为让多数人更易接受的秩序。普通读者亦对他“挑衅”赫鲁晓夫的轶事津津乐道,不变的是国际无政府状态下的民族主义依然坚挺。 后革命时代,对资本的警惕反复无常。人民不再是模糊的一块脸谱,个体精神正在崛起。经历否定之否定,这一切让人始料未及:既非后KMT时代的TW那样软弱低效,也非后British Empire时代的HK那般魔幻现实。 尽管人们调侃内卷,但大多数生于斯长于斯的个体都相信中国会更好,明天会更好。对于一个普通人而言,这无疑是一种福音。
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