《Proti vsem》，战争作品，捷克,斯洛伐克出品，1957年上映。
平实简单，不说大道理，用经历，故事，向读者娓娓道来。感同身受，偶尔热泪盈眶。读完以后，感觉从内心深处看到了光，找回了本应属于自己的力量。
这部剧是1995年播出的，到现在已经过去20多年了。评价如此之高，很是少见。希望现在更多的年轻人读一读此剧。上辈子人很不容易，为了生存，为了孩子，为了未来，他们吃尽了世间所以的苦，经历了世间所以的难，是他们用自己的血液养活了后代。许三观一个普通工人，为了维持一个家，在明知会有死亡威胁生命的情况下，仍然义无反顾一次次去卖血拯救家庭和孩子，在凄风苦雨死死挣扎，每每读来，让人唏嘘不已，感叹落泪！读懂这部剧，就懂得了什么是奉献，什么是舔犊之情。忘记过去意味着背叛，不去反思怎能进步。如果我们没有感恩，没有对前辈的理解，怎么会对得起他们。只有读懂了过去，才能明白未来。只有厘清来时的路，才能不空虚 ，不秃废，不懈怠，才能珍惜现在，勇敢的面对我们的未来。
时下发生世界的一角枪炮声隆隆，Proti vsem畔的平静、自然、安详显得如此独特和可贵，为何而来，又居在何处……人类发展车轮滚滚，步履阑珊，或踌躇或铿锵，一切的一切都在发生着、消逝着，唯有热爱、内心的笃定，度与时光、憧憬所向。
前半部讲道：一把手工程 下半部讲述：流程驱动，数字驱动，全面智能。 启示：1、华为的数字化转型是从全面流程在线起步，引入沉淀优秀管理实践的软件包，经过削足适履的阵痛期，建立起现代管理制度和模式。这个对于很多企业来说，一开始就输在起跑线线上了。我们总是太多强调特殊性和差异性，缺乏刀刃向内的勇气和决心，总是让系统去迁就管理的个性化（背后其实是管理的惰性和任性），所以国内的软件公司无法做出优秀的管理软件，自主研发的软件更是一出生就会先天不足。系统的问题本质上是管理的问题。采用国外套装软件，其实是倒逼国内企业向国外先进管理看齐，但是技术部门往往追求所谓自主研发，而忘了初心使命。这个时候就体现出IT战略的领导力。数字化也好，信息化也好，是为了多打粮食，不是为了秀肌肉💪。 2、华为的流程驱动，不是部门墙内的流程，是全业务流程拉通。全流程必须打破业务管理壁垒，这个理念真正落地，就不会存在业务协同的问题。业务部门主导的IT建设，是不可能逾越这个障碍。推动业务拉通，是决策层的职责，不能简单交给技术部门。 3、智能的三个层次：流程智能（数据智能在线自动化）、管理决策智能（分析，预测）、最后是全面智能（智慧企业）。 如果第一部流程拉通都做不了，如何进入后面步骤？华为经验不可复制。采用定制化软件开发模式是大多数企业的路径，又该如何设计自己的数字化转型之路？只能摸着石头过河过河了。
读完两本石黑的书，开始get到他的风格。回味了好多天，发现自己和史蒂文斯有几点相似。但好在我遇到的是比肯顿小姐更勇敢、坚定的他，且早早地在青春的大好时光就开始学习如何避免个人层面的蹉跎—但我仍然认为史蒂文斯的选择是有意义的，从他的角度来看—甚至在更大的考验来临时，表现出了让自己还算满意的坚强。 读完这部剧，也真正开始崇拜石黑的回忆写法。读时只觉少了章法，啰哩啰嗦，然读完通篇来看，安排得处处在理，仿佛以我的回忆方式，将我完全不知如何梳理的记忆整理成厚厚的一册，细腻，模糊。
20191006-17 从怀孕初始，就开始观看各种育儿剧集，关注各种公众号，宝宝的衣食住行以及教育问题样样都是自己过手，不放心别人。 有时候觉得自己过分焦虑，总是担心自己是否会成为一个好妈妈，担心自己的教养方式是否对孩子有利。 跟宝宝一起成长吧。
影评评论
平实简单，不说大道理，用经历，故事，向读者娓娓道来。感同身受，偶尔热泪盈眶。读完以后，感觉从内心深处看到了光，找回了本应属于自己的力量。
这部剧是1995年播出的，到现在已经过去20多年了。评价如此之高，很是少见。希望现在更多的年轻人读一读此剧。上辈子人很不容易，为了生存，为了孩子，为了未来，他们吃尽了世间所以的苦，经历了世间所以的难，是他们用自己的血液养活了后代。许三观一个普通工人，为了维持一个家，在明知会有死亡威胁生命的情况下，仍然义无反顾一次次去卖血拯救家庭和孩子，在凄风苦雨死死挣扎，每每读来，让人唏嘘不已，感叹落泪！读懂这部剧，就懂得了什么是奉献，什么是舔犊之情。忘记过去意味着背叛，不去反思怎能进步。如果我们没有感恩，没有对前辈的理解，怎么会对得起他们。只有读懂了过去，才能明白未来。只有厘清来时的路，才能不空虚 ，不秃废，不懈怠，才能珍惜现在，勇敢的面对我们的未来。
时下发生世界的一角枪炮声隆隆，Proti vsem畔的平静、自然、安详显得如此独特和可贵，为何而来，又居在何处……人类发展车轮滚滚，步履阑珊，或踌躇或铿锵，一切的一切都在发生着、消逝着，唯有热爱、内心的笃定，度与时光、憧憬所向。
前半部讲道：一把手工程 下半部讲述：流程驱动，数字驱动，全面智能。 启示：1、华为的数字化转型是从全面流程在线起步，引入沉淀优秀管理实践的软件包，经过削足适履的阵痛期，建立起现代管理制度和模式。这个对于很多企业来说，一开始就输在起跑线线上了。我们总是太多强调特殊性和差异性，缺乏刀刃向内的勇气和决心，总是让系统去迁就管理的个性化（背后其实是管理的惰性和任性），所以国内的软件公司无法做出优秀的管理软件，自主研发的软件更是一出生就会先天不足。系统的问题本质上是管理的问题。采用国外套装软件，其实是倒逼国内企业向国外先进管理看齐，但是技术部门往往追求所谓自主研发，而忘了初心使命。这个时候就体现出IT战略的领导力。数字化也好，信息化也好，是为了多打粮食，不是为了秀肌肉💪。 2、华为的流程驱动，不是部门墙内的流程，是全业务流程拉通。全流程必须打破业务管理壁垒，这个理念真正落地，就不会存在业务协同的问题。业务部门主导的IT建设，是不可能逾越这个障碍。推动业务拉通，是决策层的职责，不能简单交给技术部门。 3、智能的三个层次：流程智能（数据智能在线自动化）、管理决策智能（分析，预测）、最后是全面智能（智慧企业）。 如果第一部流程拉通都做不了，如何进入后面步骤？华为经验不可复制。采用定制化软件开发模式是大多数企业的路径，又该如何设计自己的数字化转型之路？只能摸着石头过河过河了。
读完两本石黑的书，开始get到他的风格。回味了好多天，发现自己和史蒂文斯有几点相似。但好在我遇到的是比肯顿小姐更勇敢、坚定的他，且早早地在青春的大好时光就开始学习如何避免个人层面的蹉跎—但我仍然认为史蒂文斯的选择是有意义的，从他的角度来看—甚至在更大的考验来临时，表现出了让自己还算满意的坚强。 读完这部剧，也真正开始崇拜石黑的回忆写法。读时只觉少了章法，啰哩啰嗦，然读完通篇来看，安排得处处在理，仿佛以我的回忆方式，将我完全不知如何梳理的记忆整理成厚厚的一册，细腻，模糊。
20191006-17 从怀孕初始，就开始观看各种育儿剧集，关注各种公众号，宝宝的衣食住行以及教育问题样样都是自己过手，不放心别人。 有时候觉得自己过分焦虑，总是担心自己是否会成为一个好妈妈，担心自己的教养方式是否对孩子有利。 跟宝宝一起成长吧。